4林群山億力江濱0x年個人年終工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 明年項目部的的任務(wù)、工作量相當(dāng)?shù)姆敝?，面臨結(jié)構(gòu)封頂?shù)膲毫?，及主體驗收等。未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。 四、經(jīng)驗教訓(xùn)、心得體會與今后的努力 經(jīng)過近一年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進(jìn)。 積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感。 二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及學(xué)習(xí)能力 認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入 企業(yè)文化，做到與 福州億力房地產(chǎn)責(zé)任有限公司（億力江濱 a 區(qū)項目部） 企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時組織監(jiān)理公司、建筑公司對各個工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包公司及時進(jìn)行整改。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計代表及專家人員進(jìn)行處理，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。 各階段的控制管理 、投資控制 對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。本人自 20XX 年 1 月起至今一年中，在這段期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及支持下，工程部的同事們的悉心關(guān)照、幫助下以及設(shè)計院、監(jiān)理公司、九龍建筑公司密切配合，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，順利的完成了 20XX 年一年的工作，并取得了一定的成績，雖然有一點點成績，但其中也存在了一些不足之處。 a2 已成 28 層結(jié)構(gòu)，外墻砌體已完成 11 層。 為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行，認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求進(jìn)行考評，兌現(xiàn)獎懲。 抓好協(xié)調(diào)、營造良好的施工環(huán)境。 在各個部門領(lǐng)導(dǎo)的支持及領(lǐng)導(dǎo)下，在對外協(xié)
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