4林業(yè)事業(yè)單位內部控制探索-免費閱讀
【正文】 三、結束語 綜上所述，林業(yè)事業(yè)單位在開展內部控制階段，由于受到諸多因素的影響，造成內部控制存在一些問題，對其可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。林業(yè)事業(yè)單位需要強化財務管理技能與認知，能夠從單純的會計核算當中脫離，將會計監(jiān)督和會計核算有機的聯(lián)系在一起，最終實現(xiàn)提升林業(yè)事 業(yè)單位財務管理的綜合能力，有效的發(fā)揮內部控 第 5 頁 共 7 頁 制的作用，降低財務風險，從而為林業(yè)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定一定的基礎。 （二）增強培訓力度，提高財務管理服務水平。在進行財務管理時，由于涉及很多方面的內容，如果采取管理能力不足，必將降低了財務管理的水平，也對林業(yè)事業(yè)單位內部控制產(chǎn)生影響 。林業(yè)事業(yè)單位在發(fā)展過程中，重點是對林業(yè)、綠化等方面做出基礎的研究，探尋具有應用性的服務與技術，為加快社會林業(yè)與綠化事業(yè)的發(fā)展提供保障。 第 1 頁 共 7 頁 林業(yè)事業(yè)單位內部控制探索 摘要。因為林業(yè)事業(yè)單位不將盈利為目的，而是將社會服務作為主要的目標，所以具有了社會公益性。 （三）內部控制體系與審計監(jiān)管體系不完善。歸根結底， 第 4 頁 共 7 頁 林業(yè)事業(yè)單位在落實內部控制期間，內部控制的效果與財務管理能力息息相關，基于此，林業(yè)事業(yè)單位需要增強培訓力度，提高財 務管理服務水平。 （三）建立完善的內部控制體系和內部。目前，為了進一步推動林業(yè)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，應當明確內部控制存在的問題，然后采取合理的措施增強內部控制的效果，在提高林業(yè)事業(yè)單位內部控制管理水平的基礎上，最大程度防范風險，避免單位產(chǎn)生不必要的損失。定期采用內部審計的方式，在開展
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