事業(yè)單位財政資金管理與控制探索-免費閱讀
【正文】 通過開展財政培訓(xùn)，更新財政管理人才的知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識和管理經(jīng)驗，提高財務(wù)管理的有效性。二是做好預(yù)算管理監(jiān)督。二是做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作。事業(yè)單位在財政管理人才上存在以下幾個方面的問題：一是財務(wù)管理人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，由于受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，事業(yè)單位財政管理人才的年齡結(jié)構(gòu)偏大，在管理思維和管理方式上較為陳舊，不能適應(yīng)現(xiàn)代事業(yè)單位需求。我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，財政收入大幅提高，事業(yè)單位擁有更多的資金，事業(yè)單位資金管理和監(jiān)督制度和監(jiān)督措施上都不能滿足實際需求。（三）國有資產(chǎn)。雖然經(jīng)過改革開放，事業(yè)單位實現(xiàn)了大改革，大變樣，但是受到體制等多方面因素影響，事業(yè)單位在新時期面臨著許多問題和挑戰(zhàn)，其中直接影響事業(yè)單位內(nèi)部管理和職能發(fā)揮的資金管理上有較多問題，影響了資金的使用效果。 一、事業(yè)單位財政資金管理與控制內(nèi)涵 從傳統(tǒng)事業(yè)單位管理結(jié)構(gòu)看，財政資金管理相對簡單，并且由于資金量較少，管理難度較小。國有資產(chǎn)屬于資金管理的薄弱環(huán)節(jié)，在事業(yè)單位資金監(jiān)管工作中對于事業(yè)單位的國有資金進(jìn)行管理是重要內(nèi)容，在實際操作過程中主要是定期進(jìn)行盤點，保障國有資產(chǎn)的資金安全，并且在定期盤點過程中，對違規(guī)操作和使用的資金進(jìn)行追回和清查，防止資金的流失，保證資金的使用效率。一是審核嚴(yán)謹(jǐn)性不足。二是財務(wù)管理人員較少。固定資產(chǎn)作為事業(yè)單位的重要財政資金，在日常管理中，容易被忽視，所以在固定資產(chǎn)管理中要建立和完善采購模式，提高經(jīng)費的使用
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