研究報(bào)告摩托羅拉員工職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 7. 重視培訓(xùn)開發(fā)準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)合理的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：目標(biāo)、參與者、地點(diǎn)、工具、時(shí)期、周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式。 改進(jìn)思路： 在設(shè)立 MU 這樣的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)外， 還應(yīng) 重視各管理部門自身在員工職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)中的作用，部分培訓(xùn)和開發(fā)，尤其是特殊性內(nèi)容和專項(xiàng)性內(nèi)容 的部分 還是應(yīng)該由管理部門承擔(dān)。事實(shí)上，它的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)不僅僅是培訓(xùn)，而是員工的績效改進(jìn)及公司的業(yè)務(wù)增長 。然而，單純的培訓(xùn)需求分析、課程開發(fā)和設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施及評(píng)估這樣的環(huán)節(jié)已經(jīng)無法滿足企業(yè)日益發(fā)展的需要。這種客戶導(dǎo)向的需求分析，能夠最大程度的滿足多方面的利益。這一系統(tǒng)主要由培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)設(shè)計(jì)與采 7 / 10 購、實(shí)行培訓(xùn)和評(píng)估四個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)組成，是一個(gè)完整的相互作用的系統(tǒng)。 改進(jìn)思路： 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是可以分級(jí)的。 （二）對(duì)民族、性別等的有意平衡值得商榷 分析： 摩托羅拉的第三接班人涉及到企業(yè)的員工多樣性發(fā)展計(jì)劃，雖然這樣做的目的有利于形成多民族、多種族和性別平衡的人員發(fā)展結(jié)構(gòu)，但是我們認(rèn)為這樣專門性的考慮平衡問題是值得商榷的。那么，出于這方面的考慮，如果每一年都要對(duì)全部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，將付出較大的時(shí) 5 / 10 間成本及人力，成本過高。同時(shí)，也有賴于主管人員的素質(zhì)和觀念。 （三）接班人的設(shè)置 我們認(rèn)為摩托羅拉在接班人問題上處理的很好。同時(shí)，由于對(duì)未來有了較為明確的預(yù)測(cè)，使得組織可以進(jìn)一步進(jìn)行現(xiàn)有人員的儲(chǔ)備與發(fā)展，以應(yīng)對(duì)未來的發(fā)展。它的制定過程為：組織戰(zhàn)略及目標(biāo)的確定、根據(jù)目標(biāo)設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)制定相應(yīng)的人員需求計(jì)劃、由此形成年度財(cái)務(wù)預(yù)算。 同時(shí)，這種一年一度的評(píng)審，能夠保證及時(shí)的發(fā)現(xiàn)組織發(fā)展中的問題，如培訓(xùn)數(shù)量、發(fā)展機(jī)會(huì)等。這種員工參與計(jì)劃的制度本身就促進(jìn)了職業(yè)規(guī)劃的順利實(shí)施，對(duì)員工起到了很好的激勵(lì)作用。然而，這種機(jī)制也存在一定的問題： （一）組織發(fā)展和管理評(píng)審會(huì)的有效性與成本 分析： 盡管這種動(dòng)態(tài)管理是有必要的，但是是否每年評(píng)審會(huì)都需要對(duì) 5年后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測(cè)我們覺得還需要進(jìn)一步的商榷。即上年度公司發(fā)展問題評(píng)估、分析，并制定相應(yīng)對(duì)策，進(jìn)行人員的局部調(diào)整。 6 / 10 （三）公司主動(dòng)性面臨的溝通挑戰(zhàn) 分析： 公 司采取主動(dòng)的員工職業(yè)規(guī)劃方式在一定程度上會(huì)產(chǎn)生一些問題，畢竟組織結(jié)構(gòu)無論如何都是呈現(xiàn)金字塔的形式，即越往上，發(fā)展路徑越少。具體而言主要有以下幾點(diǎn)： （一） 組織的高度重視 摩托羅拉認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷的保持優(yōu)勢(shì)，只能依靠員工素質(zhì)的不斷提高。一方面培訓(xùn)需求必須能夠縮小組織現(xiàn)狀與組織目標(biāo)的差距，另一方面，培訓(xùn)必須能夠滿足事業(yè)部的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。 也就是說，它更加關(guān)注的是培訓(xùn)為企業(yè)帶來的價(jià)值與改變，而不是培訓(xùn)本身。事實(shí)上這就是一個(gè)尋找
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