3基層社會(huì)保險(xiǎn)基金的內(nèi)部控制管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 所以將基層機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行整合，建立完整、統(tǒng)一的社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，從而使資源建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)有效的實(shí)行。然后對(duì)各個(gè)部門的工作人員實(shí)行責(zé)任制，保證自己的本職工作能夠完善進(jìn)行。而且他們將內(nèi)控目標(biāo)確立在基金的平衡收支與合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)上，對(duì)基金的管理過程、管理風(fēng)險(xiǎn)以及分析和控制認(rèn)識(shí)不深，特別是一些表面沒有風(fēng)險(xiǎn)、與基金無關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。雖然在內(nèi)控管理中有相應(yīng)的制度進(jìn)行制約，但有些制度只是形式上的建立，在業(yè)務(wù)流程中并沒有發(fā)揮較大的作用。然后還要降低責(zé)任制，使領(lǐng)導(dǎo)部門能在主管部門與監(jiān)管部門的影響下充分發(fā)揮它的責(zé)任意識(shí)建設(shè) 。 （四）加強(qiáng)內(nèi)部管理的控制 要加強(qiáng)基層社會(huì)中對(duì)內(nèi)部管理的控制，首先加強(qiáng)對(duì)基層社會(huì)基金內(nèi)部控制中的監(jiān)管方式。所以就要加強(qiáng)對(duì)基層社會(huì)保險(xiǎn)基金在內(nèi)部控制管理中的問題，加大內(nèi)控管理的重視力度、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控組織、強(qiáng)化內(nèi)控的審計(jì)力度和監(jiān)督檢查力度，從而完善更高的信息管理機(jī)制，保障基金安全性和社會(huì)保險(xiǎn)
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