3管理者角色認(rèn)知與自我定位學(xué)習(xí)心得-免費(fèi)閱讀
【正文】 要么是堅(jiān)持原則和立場(chǎng)，按照制度和人性規(guī)律辦事，最后自己步步為贏。不管是借口還是托詞，實(shí)際上管理者自身就出現(xiàn)了問題。不要用業(yè)務(wù)的繁忙掩蓋了目標(biāo)的缺失，不要用手腳的忙碌掩飾了頭腦的慵懶。諸如 “ 這是我個(gè)人的意見和看法，這僅代表個(gè)人意見 ” 等等。雖然剛開始會(huì)有不周全、不合理的地方，但是這也是鍛煉自己的管理思維、方法等非常迅速的途徑。后來再跟余鵬溝通的時(shí)候，了解到為了保證服務(wù)質(zhì)量，復(fù)診天數(shù)，顧客體驗(yàn)度等方面的原因，才進(jìn)行這樣的擴(kuò)編。我們?nèi)肆Y源部在面試的時(shí)候，會(huì)讓應(yīng)聘者認(rèn)真閱讀《致面試者的一封信》，里面詳細(xì)闡述了我們所堅(jiān)持的企業(yè)文化和個(gè)人工作理念，以確保在選人環(huán)節(jié)就將共識(shí)的基礎(chǔ)做初步的篩選與考察，在培訓(xùn)的過程中做進(jìn)一步的強(qiáng)化與宣貫。在管理實(shí)踐中，崗位本身決定了必須充分發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)、承上啟下等方面的價(jià)值和效用。結(jié)合人力資源部的工作來看，體現(xiàn)在招聘、培訓(xùn)、訪談等方面。這點(diǎn)在之前看的《跟毛澤東學(xué)管理》這本書中，開篇就講到這個(gè)問題。更多時(shí)候，我們履行的監(jiān)督和管理職能。企業(yè)核心利益永遠(yuǎn)是第一位的。在員工看來，在同級(jí)看來，這就是不擔(dān)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1