3關(guān)于選煤發(fā)電廠學(xué)習(xí)考察情況的報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 有利于廠根據(jù)經(jīng)營狀況以收定支，用好用活資金。在制度的執(zhí)行力上，不論是廠領(lǐng)導(dǎo)，還是普通員工，誰違反了規(guī)章制度，均一視同仁，由安監(jiān)科負(fù)責(zé)按照規(guī)章制度處理，不講任何理由，既是處罰錯了也 第 22 頁 共 23 頁 必須執(zhí)行。他們講：觀念的轉(zhuǎn)變是搞好改革和內(nèi)部管理的前提。符合享受探親假的，如本人放棄，廠獎勵 200元；如請假的，當(dāng)月只發(fā) 300 元生活費(fèi)。 其它規(guī)定 第 20 頁 共 23 頁 ○ 任意一車間當(dāng)月成本未完成，否決當(dāng)月工資總額的 10%，機(jī)關(guān)科室各扣工資總額的 2%；有 2 個(gè)單位未完成，扣機(jī)關(guān)科室工資總額 4%，依次類推，最高不超過 10%；半年預(yù)結(jié)算一次，全年累計(jì)完成指標(biāo)后補(bǔ)發(fā)。 ○ 夜班。 ○ 洗煤部份各車間在完成入洗原料煤成本的前提下，完成各自的單位成本， 10%的成本工資才能不被否決，任意一成本指標(biāo)未完成， 10%的成本工資將被否決。 （ 5）車間使用的勞務(wù)工，其費(fèi)用按照定額測算到各車間，費(fèi)用由各車間審核，經(jīng)廠審批后，以勞務(wù)費(fèi)的形式支付。實(shí)行月考核（由勞工科制定對車間的考核辦法），當(dāng)月一票否決，年終累計(jì)結(jié)算的管理辦法。 一是對生產(chǎn)車間實(shí)行噸煤工資單價(jià)（管理層單獨(dú)核算工資單價(jià)，單獨(dú)結(jié)算）； 二是對生活后勤實(shí)行承包工資制（按噸煤單價(jià)測算）； 三是對機(jī)關(guān)實(shí)行計(jì)時(shí)工資。 ※ 托管人員、長傷、長病人員、承包人員，由勞工科統(tǒng)一管 第 15 頁 共 23 頁 理。其費(fèi)用在車間工資總額中以勞務(wù)費(fèi)的形式支付。特殊工種的變動、培訓(xùn)（含跨車間的勞動力調(diào)動），必須報(bào)廠研究決定，勞工科執(zhí)行。 【二線科室】 108人，其中： 廠級領(lǐng)導(dǎo) 8人，安監(jiān)科 5人，選煤科 9人，基建科 9 人，政工部 5人，工會 5 人，保衛(wèi)科 16人，紀(jì)檢科 3 人，勞工科 5 人，財(cái)務(wù)科 10人，供應(yīng)科 11人，行辦 16人；值長室 6 人。在冊 48人，定崗 46人，其中。 （三）靈活多樣的勞動力管理機(jī)制 定員定編 該廠現(xiàn)有人員 420 多人（不含發(fā)電車間部分），管理崗 110人，操作崗 310人，其 中：副科級以上 47人。 在成本考核上。 四是內(nèi)部核算管理體系健全。 三是嚴(yán)格內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)銷管理 凡是計(jì)劃內(nèi)的差旅費(fèi)（ 7萬元 /年）、辦公用品費(fèi)（ 2萬元/年）、座機(jī)通話費(fèi)（ 萬元 /年）、通信費(fèi)（ /年）、計(jì) 第 10 頁 共 23 頁 算機(jī)消耗（ 萬元 /年）、印刷費(fèi)（ 萬元 /年）、小車日常維修費(fèi)（ 9萬元 /年）、招待費(fèi)（廠內(nèi)， 9 萬元 /年）等定額包干，下達(dá)到各職能部門管理和控制使用。年終根據(jù)總體驗(yàn)收情況，凡哪一部份未達(dá)到安全質(zhì)量一級標(biāo)準(zhǔn)就否決相關(guān)車間、業(yè)務(wù)科室全年質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資總額的 10%，否決機(jī)關(guān)科室全年工資總額的 %；凡全年廠未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部級標(biāo)準(zhǔn)取消全廠個(gè)人全年工資總額的 10%。由各車間制定現(xiàn)場文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)重點(diǎn)機(jī)房及重要區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)車間、工段、班組的規(guī)范化管理。該廠成立了以廠為組長，其余廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室部門負(fù)責(zé)人、安監(jiān)科全體人員為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)一規(guī)劃和總體布置。造成死亡的，當(dāng)月安全考核分為零分，扣減當(dāng)月工資總額的 20%；（ 3）反 “ 三違 ” 指標(biāo)未完成，每差一人扣減系數(shù)，科室少一次查崗扣減系數(shù) ，廠查處的各車間 “ 三違 ”人員分別扣減當(dāng)值工段長、車間值班領(lǐng)導(dǎo)系數(shù) 。廠以核定的獎勵總額獎勵給車間，由車間自行分配，管理層和操作層互相不占用。 （一）安全目標(biāo)管理。據(jù)安監(jiān)科王科長介紹，該廠一名員工因上班在工作場所睡覺，全年損失近 4000 元?？己朔绞讲扇≈苯涌劭睢⑦B帶扣款、連坐扣款和安全考評四種方式。 5 名安監(jiān)員中，有學(xué)企業(yè)管理的、有學(xué)機(jī)電的、有學(xué)選煤的，具有較高的素質(zhì)，這保證了他們在安全執(zhí)法過程中發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)性和判斷問題的準(zhǔn)確性，避免了盲目性。該廠原料煤主要來源于白臘坪、柏林、鐵山南三個(gè)礦和外購部分小窯煤。選煤部份創(chuàng)建于 1975 年，主要擔(dān)負(fù)集團(tuán)公司下屬的柏林、鐵山南、白臘坪三礦原煤運(yùn)輸和選煤加工任務(wù)，設(shè)計(jì)年入洗原煤 45 萬噸， “ 八 X12539。五 ” 以來，通過技術(shù)改造，已達(dá)到 60 萬噸 /年的入洗能力。該廠生產(chǎn)洗精煤 30 萬噸，噸煤售價(jià) 700余元，實(shí)現(xiàn)利潤 1個(gè)多億；的主要指標(biāo)為：洗精煤計(jì)劃 37萬噸，力爭 40萬噸；銷售混煤 11萬噸；外購小窯煤 12萬噸，力爭 15 萬噸；洗煤全部成本 284 元 /噸，入洗原料煤成本234元 /噸；利 潤近 2 億元，其中洗煤利潤 。安監(jiān)科由廠長直接分管，只對廠長負(fù)責(zé)。 【直接扣款】是指各級從業(yè)人員未按崗位責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制要求履行好本職工作或維護(hù)好正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序而進(jìn)行的扣款。由于有了嚴(yán)管重罰的措施，使得該廠員工不敢違規(guī)違紀(jì)。分兩個(gè)部份。其余科室（部門）按各自標(biāo)準(zhǔn)、系數(shù)造表計(jì)發(fā)。車間（部 第 7 頁 共 23 頁 門）查出的 “ 三違 ” 人員廠不再連帶考核。 ◎ 主要措施。 〖四是樹立 “ 三個(gè)宗旨 ” 〗制定的標(biāo)準(zhǔn)要高；檢查要嚴(yán)（包括現(xiàn)場管理、員工行為規(guī)范）；處罰要重、執(zhí)行要逗硬。 獎懲。其中對達(dá)州市內(nèi)差旅費(fèi)（不含駕駛員差旅費(fèi)）包干發(fā)放到各部門，廠不再報(bào)銷市內(nèi)差旅費(fèi)，各單位不得影響涉外工作。實(shí)行了廠級、車間、班組三級核算體系，對實(shí)行全面的成本管理起到了積極的作用。一是實(shí)行成本指標(biāo)超支負(fù)連帶責(zé)任管理。 【一線機(jī)構(gòu)設(shè)置】只列入和洗煤相關(guān)的單位： 310 人，其中： 第 12 頁 共 23 頁 定員 294 人，操作工輪崗 16人。管理崗定員 6人（含核算員 1人）；操作崗定員 40人，負(fù)責(zé)洗煤車間設(shè)備維護(hù)檢修，輪崗 2人。 【其它】居委會、水電隊(duì)、幼兒園、制作班、推渣班、原料科。 ※ 實(shí)行操作崗員工輪崗制度。 ※ 實(shí)行末位淘汰制度。 ※ 員工假別的管理。
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