3建設(shè)工程材料價格管控分析-免費閱讀
【正文】 材料采購前，材料采購人員必須會同現(xiàn)場施工人員和材料保管人員根據(jù)工程施工情況和材料需要情況編制 “ 材料采購計劃單 ” ，并及時上報項目負(fù)責(zé)人，未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人簽字的材料計劃單，采購人員一律不予購買，避免材料超量采購。 在施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)建設(shè)工程材料價格波動的情況，價格的波動會給材料的供需雙方帶來一定的風(fēng)險，如果將這種風(fēng)險由某一方單獨承擔(dān)的話也是不現(xiàn) 實的、不合理的。進(jìn)行成本分析主要是確認(rèn)設(shè)計使用材料是否超量、超規(guī)格要求；確認(rèn)材料使用的必要性和適用性，尤其是對一些無采購經(jīng)驗的新材料和耗費資金較多的材料，更應(yīng)該加強對材料成本的分析。 第 1 頁 共 4 頁 建設(shè)工程材料價格管控分析 一、加強對建設(shè)工程材料管控的重要性 建設(shè)工程材料是進(jìn)行工程建設(shè)的基礎(chǔ)，在一般的建設(shè)工程項目中，材料費用能占到整個項目工程費用的 65%左右，甚至更多。對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，并提出改正建議，減少和避免過多的、不必要的材
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