3建設(shè)工程材料價(jià)格管控分析-預(yù)覽頁
【正文】 相應(yīng)的措施，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，才能對材料的價(jià)格進(jìn)行有效的管控，從而降低工程的成本。進(jìn)行成本分析主要是確認(rèn)設(shè)計(jì)使用材料是否超量、超規(guī)格要求；確認(rèn)材料使用的必要性和適用性，尤其是對一些無采購經(jīng)驗(yàn)的新材料和耗費(fèi)資金較多的材料，更應(yīng)該加強(qiáng)對材料成本的分析。在對材料的選購中，可以通過價(jià)格信息系統(tǒng)判斷出材料供應(yīng)商提供的材料報(bào)價(jià)的合理性，使我們在選購材料的招標(biāo)和采購中做到“ 貨比三家、心 中有數(shù) ” 。 在施工的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建設(shè)工程材料價(jià)格波動(dòng)的情況，價(jià)格的波動(dòng)會(huì)給材料的供需雙方帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果將這種風(fēng)險(xiǎn)由某一方單獨(dú)承擔(dān)的話也是不現(xiàn) 實(shí)的、不合理的。這樣既保證了材料供應(yīng)商一 定的利益收益，又可以減少價(jià)格波動(dòng)對材料采購方造成的影響。材料采購前，材料采購人員必須會(huì)同現(xiàn)場施工人員和材料保管人員根據(jù)工程施工情況和材料需要情況編制 “ 材料采購計(jì)劃單 ” ，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字的材料計(jì)劃單，采購人員一律不予購買，避免材料
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