3管理問題的“六大思考”-免費閱讀
【正文】 這些都是企業(yè)管理者必須具有的基本的思考能力。 思考之三：如何不同資源下做假設(shè) 有了科學(xué)程度比較高的問題層次，這些就成為了管理者重點要思考的內(nèi)容，企業(yè)自身的缺陷導(dǎo)致問題的產(chǎn)生，因此要挖掘問題其本質(zhì)的內(nèi)容，在不同環(huán)境下，模擬可能的解決方案，多多溝通與交流，處身的站在問題點上去思考問題的答案，不同的假設(shè)環(huán)境和背景下，問題的解決會有很大不同，這些不同資源下的答案就形成了假設(shè)體系。同時，管理者在企業(yè)運作過程中也應(yīng)該不斷的對企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)象進行觀察和梳理，站在第三方的角度上來思考這個過程。因此，在企業(yè)的管理閉環(huán)中，企業(yè)的管理者必須具有這種系統(tǒng)思考的能力，企業(yè)出現(xiàn)問題是正常
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