3關(guān)于xx縣、xx縣招商引資工作的考察報告-免費閱讀
【正文】 落 實招商辦的編制、人員和經(jīng)費，抓好招商隊伍建設(shè)。對參加第二屆木 制玩具節(jié)的重點客戶跟蹤回訪，已在我縣投資合作的，盡可能促使其追加投資；與我縣有貿(mào)易往來的，盡可能促使其轉(zhuǎn)向投資。明確分工，落實責(zé)任，繼續(xù)將招商引資任務(wù)分解下達(dá)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門。同時，加強跟蹤服務(wù)力量，明確一名縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓跟蹤服務(wù)，從縣機關(guān)抽調(diào)一批懂經(jīng)濟、會管理、善協(xié)調(diào)，曾經(jīng)擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的老同志或青年后備干部，派駐重點外資企業(yè)、重點籌 第 7 頁 共 8 頁 建項目，抓項目服務(wù)到位。實行園區(qū)建設(shè)封閉運行的經(jīng)營戰(zhàn)略，提升園區(qū)規(guī)劃建設(shè)水平，增強園區(qū)自我管理、自我服務(wù)、自求平衡的能力。各組合理確定工作目標(biāo)，做到外出招商一把抓，回來落實再分管，分組不分家。 必須制定完善的招商引資政策?？h招商辦對重點招商項目進(jìn)行重點包裝推介，力爭有一批項目吸引外商的眼光。一手抓審批、服務(wù)等軟環(huán)境的改善，按照合法、合理、精簡、效能的原則，抓住關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變管理方式，削減審批事項，縮短審批時限，規(guī)范審批程序和行為，完善審批責(zé)任和監(jiān)督制度。針對上半年招商進(jìn)展不理想的狀況，在下半年組織開展招商引資 “ 三個月大行動 ” ；把招商引資工作作為生態(tài)文化節(jié)、白茶節(jié)等節(jié)慶活動的首要任務(wù)來抓，直接推動了合同外資、實到外資以及實到內(nèi)資的工作落實。 xx 縣地處 xx中部，總面積 1577 平方公里，人口 34 萬。全縣竹林面積 100 萬畝，其中毛竹林 70 萬畝，蓄積量 億支，居全國之冠，是 “ 中國竹鄉(xiāng) ” 和全國生態(tài)示范區(qū)建設(shè)試點縣。縣委、縣政府按一二三產(chǎn)業(yè)成立三個產(chǎn)業(yè)招商組，由縣委三名副書記各任組長，縣政府三名副縣長各任副組長，縣外經(jīng)貿(mào)局三位副局長各任聯(lián)絡(luò)員。同時，加強招商辦建設(shè)，使之成為全縣招商工作的參謀中心、招商項目的信息中心和招商資源的配置中心，增強對招商人、財、物及信息的統(tǒng)籌能力。xx 縣委、縣政 府提出 “ 鞏固內(nèi)圈、拓展外圈、突破外資 ” 的工作思路，尤其是在 “ 突破外資 ” 方面，制定以經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、經(jīng)貿(mào)局、桐琴鎮(zhèn)及縣政府三個駐外辦事處為主要責(zé)任單位的引進(jìn)外資主體單位的考核責(zé)任制，全縣 78 家責(zé)任單位及副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部均落實了招商引資考核任務(wù)。 四、幾點啟發(fā)這次外出考察，時間
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