管理職責(zé)類程序qp-ma02內(nèi)部溝通程序-溝通技巧-免費閱讀
【正文】 4． 4 內(nèi)部溝通的有效性評估 是否達到溝通的目的，溝通是否有效，如溝通無效，需重新組織實施溝通。 中層干部例會：兩月一次，主要內(nèi)容是傳達上級和集團有關(guān)文件精神，各部門匯報工 作。 3． 4 人事部：負責(zé)組織實施人事、勞資、組織、思想教育、文化方面的問題。 職責(zé) 各部門或員工：根 據(jù)質(zhì)量管理工作的需要，提出內(nèi)部溝通的要求，接受內(nèi)部溝通的信息，組織或協(xié)助實施內(nèi)部溝通，保存溝通記錄，評估溝通的有效性。 4． 1． 4 書面溝通：指以書面文字為媒介進行的信息傳遞與交流，如通知、文件、請示、報告、網(wǎng)絡(luò)、《越秀信息》、會議紀要等。 管理評審會議：每年一次，主要內(nèi)容是評審質(zhì)量管理體系的運作及其效績。 5． 0 相關(guān)文件記錄
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