【摘要】3/16/202316?六西格瑪管理概述何楨天津大學(xué)管理學(xué)院天津大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)副院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司質(zhì)量顧問(wèn),摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司質(zhì)量顧問(wèn),6?指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師全國(guó)六西格瑪推進(jìn)工作委員會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)全國(guó)六西格瑪推進(jìn)工作委員會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)主任委員主任委員3/16/202326?主講內(nèi)容主講內(nèi)容&
2025-01-22 02:22
【摘要】第第8章章物流質(zhì)量六西格瑪管理物流質(zhì)量六西格瑪管理六西格瑪管理思想綜述六西格瑪過(guò)程六西格瑪管理的組織與實(shí)施六西格瑪管理思想綜述六西格瑪管理概念v六西格瑪意味著差錯(cuò)率為百萬(wàn)分之三點(diǎn)四(即)。從統(tǒng)計(jì)意義上講,一個(gè)過(guò)程具有六西格瑪(西格瑪)能力意味著過(guò)程平均值與其規(guī)格上下限線的距離為6倍標(biāo)準(zhǔn)差,此時(shí)過(guò)程波動(dòng)減小,每100萬(wàn)僅有外
2025-01-18 16:22
【摘要】從顧客角度看六西格瑪質(zhì)量6σ質(zhì)量對(duì)顧客來(lái)說(shuō)意味著什麼?對(duì)計(jì)量值質(zhì)量特性來(lái)說(shuō),可以用日本著名質(zhì)量管理專(zhuān)家田口先生提出的質(zhì)量損失函數(shù)度量其對(duì)顧客的影響。田口先生指出,質(zhì)量特性一旦偏離目標(biāo)值就會(huì)對(duì)顧客造成損失;質(zhì)量特性越遠(yuǎn)離目標(biāo)值,對(duì)顧客造成的損失就越大;顧客的損失是與質(zhì)量特性與目標(biāo)值之差的平方成正比的(見(jiàn)下圖)。我們作如下假設(shè):?·第一批産品的質(zhì)量特
2025-05-11 23:12
【摘要】什么是六西格瑪管理關(guān)于6西格瑪管理,目前沒(méi)有統(tǒng)一的定義。下面是一些管理專(zhuān)家關(guān)于6西格瑪?shù)亩x:管理專(zhuān)家RonaldSnee先生將6西格瑪管理定義為:“尋求同時(shí)增加顧客滿(mǎn)意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略途徑?!?西格瑪管理專(zhuān)家TomPyzdek:“6西格瑪管理是一種全新的管理企業(yè)的方式。6西格瑪主要不是技術(shù)項(xiàng)目,而
2025-06-13 20:39
【摘要】2主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問(wèn)有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人(盟主)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)方法論【專(zhuān)用教材】SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差─企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人(盟主)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)方法論─目錄一、成功可以複製,企業(yè)再造必成功 2-1二、六標(biāo)準(zhǔn)差高績(jī)管理策略講授綱要 2-2三、
2025-06-26 15:32
【摘要】6?品質(zhì)管理吳森懷內(nèi)容大綱n前言n6?測(cè)量n6?統(tǒng)計(jì)方法n6?分析方法n6?品質(zhì)過(guò)程控制方法HarryGalvinMotorolaBossidyAlliedSignalWelchGeneral?Electric獲利改善變革前言--6?品質(zhì)理論的發(fā)展前言6?究竟是什么?
2025-01-09 23:20
【摘要】1、進(jìn)料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計(jì)管制??AQFD?B專(zhuān)案計(jì)劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計(jì)?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強(qiáng)式領(lǐng)導(dǎo),負(fù)成敗之責(zé)
2025-01-20 17:55
【摘要】1、進(jìn)料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計(jì)管制??AQFD?B專(zhuān)案計(jì)劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計(jì)?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強(qiáng)式領(lǐng)導(dǎo),負(fù)成
2025-03-07 11:52
【摘要】6σ質(zhì)量管理理念與方法1此次講課希望了解和解決如下問(wèn)題:1、什么是6σ質(zhì)量管理?2、如何實(shí)施6σ管理?3、實(shí)施6σ管理的經(jīng)驗(yàn)和局限是什么?4、6σ管理與其他管理方法、體系關(guān)系是什么?前言221世紀(jì)的新質(zhì)量觀念1)質(zhì)量是二十一世紀(jì)的主題朱蘭:“20世紀(jì)是生產(chǎn)力世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)。”質(zhì)量作為一種文化和
2025-01-09 23:49
【摘要】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論DMAIC方法論方法論六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪(DMAIC)項(xiàng)目實(shí)施步驟定義定義測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)分析分析改進(jìn)改進(jìn)控制控制DefineMeasureAnalyzeImproveControl六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)解決問(wèn)題統(tǒng)計(jì)問(wèn)題統(tǒng)計(jì)方案實(shí)際問(wèn)題實(shí)際方案偏離目標(biāo)
2025-01-09 23:45
【摘要】-6σ-5σ-4σ-3σ-2σ-1σ+1σ+2σ+3σ4σ5σ6σ六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差(6?)中方國(guó)際集團(tuán)達(dá)方軟件有限公司16?2.6?的優(yōu)勢(shì)3.6?的影響4.Motorola與GE
2025-03-03 19:22
【摘要】六西格瑪育兒表1:Sigmayang實(shí)踐分享Y=F(X)是六西格瑪?shù)暮诵睦砟?,從員工到CEO都可以運(yùn)用...作為孩子的父母,也同樣可以運(yùn)用六西格瑪?shù)膬?nèi)功心法:)設(shè)計(jì)這張表格的初衷,來(lái)自家長(zhǎng)們從幼兒園就開(kāi)始的討論:家里的小寶貝,將來(lái)如何能夠上清華北大...不能輸在起跑線上啊!現(xiàn)在的社會(huì)是精英教育:孕前是優(yōu)生輔導(dǎo),親子班是金寶貝,幼兒園是北師大,小學(xué)是中關(guān)村,中學(xué)是人大附中...
2025-06-30 18:24
【摘要】......一.單選題(每題只有1個(gè)選項(xiàng)是最佳的,選對(duì)得分,每題2分)1.有關(guān)田口的質(zhì)量損失函數(shù)和六西格瑪減少波動(dòng)的理念,下列說(shuō)法正確的是:BA.對(duì)于同一產(chǎn)品質(zhì)量特性,只有超出規(guī)格范圍外的波動(dòng)才會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量損失B.對(duì)于同一產(chǎn)品質(zhì)量特
2025-03-24 07:54
【摘要】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績(jī)效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營(yíng)千頭萬(wàn)緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,一項(xiàng)全新的管理模式在美國(guó)摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見(jiàn)影的效果后,逐漸引起了歐美各國(guó)企業(yè)的高度關(guān)注,這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-15 22:39
2025-04-15 22:00