【正文】 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。 ③80 分 考核總分 ≥60 分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資 60%。 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部。 考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額 1萬(wàn)元加 1分，每低于最低銷售額 1萬(wàn)元扣 1分。 第五條 考核形式 各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。凡條款需要修訂時(shí)，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。 年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá) 8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu) 。 人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見(jiàn)，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。 對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期 。 第七 條 考核內(nèi)容 主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為 60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定 。 第三條 考核原則 以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo) 。 是決定員工崗位職務(wù)升降的主要依據(jù) 。其 中： ① 考核總分 ≥90 分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資 100%。 調(diào)任考核 因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見(jiàn)，作為員工任職或工作參考。 業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。 第四條 考核時(shí)間 公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核 ,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。 第六章 附則 第二十條 考核結(jié)果上報(bào)和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對(duì)所在部門進(jìn)行考核，每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣基礎(chǔ)管理考核分 5分，對(duì)有時(shí)間要求的項(xiàng)目每延期 1天扣 5分。 第四章 考核面談 第十五條 考核面談必須及時(shí)進(jìn)行，并貫穿于考核的全過(guò)程。 為表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開(kāi)一定的檔次，各部門的考核結(jié)果 A： B： C的比例應(yīng)控制在2： 7： 1范圍內(nèi)，建議在計(jì)算各級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法。 第六條 考核細(xì)則 由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細(xì)則由各部門自行制定，報(bào)管理部會(huì)審后執(zhí)行。 第二章 考核體系 第四條 考核內(nèi)容 工作業(yè)績(jī) (占 80%)：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。 ③ 80 分 考核總分 ≥60 分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資 60%。 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部。 考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額 1萬(wàn)元加 1分，每低于最低銷售額 1萬(wàn)元扣 1分。 第五條 考核形式 各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。以下是小編精心收集整理的最新員工績(jī)效考核制度手冊(cè)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。 考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。 公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表 ⅱ 。 個(gè)案考核 對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見(jiàn)，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 第十條 考核結(jié)果 根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。 第十一條 考核結(jié)果的作用 考核結(jié)果作為員工個(gè)人 工作績(jī)效的全面反映，主要具有以下作用： 與員工個(gè)人薪酬掛鉤 。 創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評(píng)體系，更好地指引各部門開(kāi)展考評(píng)工作 。 加分項(xiàng)：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面?？己藱n案的保存期為兩年。 第十二條 未位淘汰 員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為 C或半年內(nèi) 3次 C的員工將被淘汰。 第十七條 部門主管應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果為 C的員工編制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行 。 第三條 考核原則 以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo) 。 第七條 考核內(nèi)容 主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為 60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定 。 對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期 。 人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見(jiàn)，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。 年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)