全球第一ceo杰克韋爾奇研究之十七杰克韋爾奇領導藝術-免費閱讀
【正文】 韋爾奇 領導篇 ?花時間與員工溝通 順暢的溝通 —— 敏銳的應變 領導篇 — 傳道士 ?舍得花時間與人相處，與員工溝通 ?在公司建立起一種非正式溝通的企業(yè)文化 ?任何人都可能收到韋爾奇的電子郵件 ?特別關心體貼下屬 計算一下，你每周和下屬或同事溝通的 時間有多少？采用的那種方式？你認為 那些是必要的？那些還不夠？如何提高？ 自檢 ?克勞頓村的思想傳播 領導篇 — 傳道士 不停的與個層面員工討論 提出問題 ?傳播好思想 特魯特矩陣 領導篇 — 傳道士 目錄 一、前言 二、理念篇 三、領導篇 四、經(jīng)營篇 五、尾聲 領導秘訣 7—— 無邊界 經(jīng)營篇 我們的目標是：每天發(fā)現(xiàn)一個更好的辦法。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還使企業(yè)經(jīng)營 充滿情趣。 提交結(jié)果，能夠?qū)嬒肱c結(jié)果聯(lián)系起來。韋爾奇 ?讓每個人都付出 150%的努力 step1— 可達到的、合理的業(yè)績目標 Step2— 設定更高、盡可能高標準的目標 理念篇 — 追求卓越 ?追求過程的卓越 財務目標的卓越 工作流程的卓越 理念篇 — 追求卓越 ?對成績及時鼓勵 便條 〉 獎金 理念篇 — 追求卓越 中國企業(yè)的反思 ?要深入研究我們當前的工作，員工有多大潛力 ?根據(jù)員工的潛力設定卓越的目標 ?要及時承認和鼓勵一些下屬 ?在內(nèi)部培育一種追求卓越的文化氛圍 理念篇 — 追求卓越 目錄 一、前言 二、理念篇 三、領導篇 四、經(jīng)營篇 五、尾聲 領導秘訣 4—— 管得越少越好：領導而不是管理 領導篇 無能的管理者摧毀工作，他們是企業(yè)的、同時也是工作的殺手。 1982年年中 ， 韋爾奇把中央空調(diào)業(yè)務部以 公司 ， 該公司在空調(diào)業(yè)務市場上占據(jù)主導地位 。韋爾奇 理念篇 關于變革的理念： ?告誡員工要居安思危 ?我們要忘記過去的輝煌 ?把每一天都視為你到任的第一天 理念篇 — 率先變革 ? 變革要主動和超前 ? 到了不得不變革的時候已經(jīng)是太晚了 ? 任何時候一定有人在進行變革，你不變就會與別人拉開距離 ? 不應把變革看成是一種威脅，變革帶來的是新的發(fā)展機會 視變革為機會（ Change is Opportunity） 理念篇 — 率先變革 關于變革的實踐 ： ?對經(jīng)營理念的變革 ?重新定義現(xiàn)代領導 ?對 GE組織的變革 ?實施了一系列新的戰(zhàn)略 理念篇 — 率先變革 對經(jīng)營理念的變革 ?數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略愿景 ?面對現(xiàn)實 ?追求卓越 理念篇 — 率先變革 ? 為什么必須是第一或者第二？ – 沒有競爭力就不應該去競爭！ – 努力作出更好的選擇了嗎？ – 不要處在隨時有可能被淘汰的行列。 ? 股東投資回報率平均每年為 23%。韋爾奇成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。我們毫不膽怯地采納并應用這些新點子?！? —— GE公司首席執(zhí)行官 Jack Welch 杰克 ? 2023年 9月 7日，杰克 課前總自檢 您認為企業(yè)領導在管理中會遇到哪些關鍵問題？ 分組討論 : 1. 怎樣才能找到德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀領導人？ 2. 如何讓企業(yè)的中下層領導乃至全體員工分擔企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和壓力？ 3. 老總要是看不準方向，企業(yè)就會大起大落。 ? 不是第一或者第二怎么辦？ – 整治（ Fix）：調(diào)整發(fā)展方向，找出一條新的發(fā)展道路 – 出售（ Sell）：盡可能尋找一條 “ 1+1=3”的出路 – 關掉（ Close）：長痛不如短痛，爭取
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