全球第一ceo杰克韋爾奇研究之十七杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-全文預(yù)覽
【正文】 ?扁平化 ?無邊界 ?群策群力 ?管理運(yùn)營系統(tǒng) 理念篇 — 率先變革 實(shí) 施了一系列新的戰(zhàn)略 ?從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型 ?全球化戰(zhàn)略 ?六西格瑪戰(zhàn)略 ?電子商務(wù)戰(zhàn)略 理念篇 — 率先變革 中國企業(yè)的反思 ?經(jīng)營理念是否適合市場需要 ?要有一個(gè)變革的規(guī)劃 ?要有一個(gè)主動(dòng)變革的姿態(tài)和行動(dòng) ?要有不斷變革的決心和行動(dòng) 理念篇 — 率先變革 心得體會(huì) 理念篇 領(lǐng)導(dǎo)秘訣 2—— 面對(duì)現(xiàn)實(shí)：看到事物的本質(zhì) 我們必須在整個(gè)公司提倡和灌輸一種觀念，營造一種 氣氛，以鼓勵(lì)公司的每一位員工都能夠以面對(duì)現(xiàn)實(shí)的 態(tài)度看待問題，并以面對(duì)現(xiàn)實(shí)的態(tài)度解決問題，堅(jiān)決 避免那種自以為是、主觀專橫的處理問題的態(tài)度和方式 —— 杰克。 7. 老總不得不什么都管，否則很容易出亂子。 課前總自檢 您認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理中會(huì)遇到哪些關(guān)鍵問題？ 分組討論 : 1. 怎樣才能找到德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人？ 2. 如何讓企業(yè)的中下層領(lǐng)導(dǎo)乃至全體員工分擔(dān)企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和壓力？ 3. 老總要是看不準(zhǔn)方向，企業(yè)就會(huì)大起大落。 ? 市值從 1981年 120億美元增長到現(xiàn)在的 4000億美元 。 ? 2023年 9月 7日，杰克 畢業(yè)后，即進(jìn)入通用電氣公司塑膠事業(yè)部?！? —— GE公司首席執(zhí)行官 Jack Welch 杰克 杰克 .韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 目錄 一、前言 二、理念篇 三、領(lǐng)導(dǎo)篇 四、經(jīng)營篇 五、尾聲 目錄 一、前言 二、理念篇 三、領(lǐng)導(dǎo)篇 四、經(jīng)營篇 五、尾聲 “人們都說，在美國有兩個(gè)地方是 CEO的搖籃，一個(gè)是 GE，另一個(gè)是麥肯錫。我們毫不膽怯地采納并應(yīng)用這些新點(diǎn)子。 ? 1960年畢業(yè)于伊利諾斯州立大學(xué)，獲化學(xué)博士學(xué)位。韋爾奇成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)通用電氣公司的 20年時(shí)間內(nèi) ， 通用電氣公司取得了非常輝皇的業(yè)績 。 ? 股東投資回報(bào)率平均每年為 23%。但后果是對(duì)獎(jiǎng)金的期望越來越高，甚至不給獎(jiǎng)金就沒有干勁。韋爾奇 理念篇 關(guān)于變革的理念： ?告誡員工要居安思危 ?我們要忘記過去的輝煌 ?把每一天都視為你到任的第一天 理念篇 — 率先變革 ? 變革要主動(dòng)和超前 ? 到了不得不變革的時(shí)候已經(jīng)是太晚了 ? 任何時(shí)候一定有人在進(jìn)行變革，你不變就會(huì)與別人拉開距離 ? 不應(yīng)把變革看成是一種威脅，變革帶來的是新的發(fā)展機(jī)會(huì) 視變革為機(jī)會(huì)（ Change is Opportunity） 理念篇 — 率先變革 關(guān)于變革的實(shí)踐 ： ?對(duì)經(jīng)營理念的變革 ?重新定義現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo) ?對(duì) GE組織的變革 ?實(shí)施了一系列新的戰(zhàn)略 理念篇 — 率先變革 對(duì)經(jīng)營理念的變革 ?數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略愿景 ?面對(duì)現(xiàn)實(shí) ?追求卓越 理念篇 — 率先變革 ? 為什么必須是第一或者第二？ – 沒有競爭力就不應(yīng)該去競爭！ – 努力作出更好的選擇了嗎？ – 不要處在隨時(shí)有可能被淘汰的行列。 中央空調(diào)業(yè)務(wù)部門規(guī)模不大 ， 只有 3個(gè)工廠和 2300名員工 ， 而且盈利能力也十分有限 。 1982年年中 ， 韋爾奇把中央空調(diào)業(yè)務(wù)部以 公司 ， 該公司在空調(diào)業(yè)務(wù)市場上占據(jù)主導(dǎo)地位 。 這位經(jīng)理的話更加堅(jiān)定了韋爾奇推行 “ 數(shù)一數(shù)二 ” 戰(zhàn)略的決心 。韋爾奇 ?讓每個(gè)人都付出 150%的努力 step1— 可達(dá)到的、合理的業(yè)績目標(biāo) Step2— 設(shè)定更高、盡可能高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo) 理念篇 — 追求卓越 ?
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