【正文】 2023年 4月 2日星期日 上午 12時 19分 26秒 00:19: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 2日星期日 12時 19分 26秒 00:19:262 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , April 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :19:2600:19Apr232Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 52 推進方法 （ 1）公司人事總部根據(jù)平均崗級差核定工資增量，事業(yè)部把總的工資增量分解給所屬單位，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。最終評價結(jié)果由直接上級反饋給被考核者。 零部件事業(yè)部所屬子公司除生產(chǎn)制造與管理崗位外，還應(yīng)考慮產(chǎn)品設(shè)計和銷售等崗位； ◆ 公司各級領(lǐng)導(dǎo)及員工對薪酬非常關(guān)注。 通過專業(yè)崗位薪酬試點工作，建立了專業(yè)崗位確定流程、專業(yè)崗位人才確定流程和專業(yè)崗位人崗匹配工作流程，并形成了較為科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)；建立了專業(yè)崗位工資制定的工資模式，制定了工資分配辦法和績效評價辦法，形成了專業(yè)崗位設(shè)備、崗位測評、人崗匹配、人才評價、工資兌現(xiàn)的一套完整的體系。 （一）評價結(jié)果與薪酬的關(guān)系 S0（年薪） = S0+△ S*K1+M*K2 季度評價、年度評價與 K K2掛鉤。 適應(yīng)變革和創(chuàng)新 探索突破常規(guī)組織體系和思維定式的新方法，并加以 和應(yīng)用； 獎勵具有重大變革性的構(gòu)想，引導(dǎo)出各種解決課題 / 問題的方法； 適應(yīng)、引進變革，加以合理運用，推助事業(yè)向前發(fā)展； 加強不同文化的融合，并靈活運用這種多樣性。 27 二、評價原則 公司組織結(jié)構(gòu)由合資前 的集中管理，分散自主 經(jīng)營模式下的板塊責(zé)任 制組織模式變?yōu)楹腺Y后 的矩陣式結(jié)構(gòu) 競爭對手動向 工資制度、工資水平、 工資分配 高級管理人員的工資分配辦法 1 汽車有限公司 工資和評價制度簡介 2 演講分三個部分： 專業(yè)崗位人才工資分配實施意見 4 一、工資制度改革的背景 經(jīng)營需要 對內(nèi)具有激勵性，對外 具有競爭力 業(yè)績評價和行為評價相結(jié)合 挑戰(zhàn)高目標(biāo) 勇于追求、制定更高工作目標(biāo)； 在更高工作目標(biāo)的指引下，不斷自我提高 ，自我完善，并付諸行動實現(xiàn)目標(biāo)。 34 評價得分與 K1的關(guān)系 （ 1）季度評價 直接領(lǐng)導(dǎo)評價 隔級主管確認(rèn) 部門 KPI 50% 個人 KPI 50% 綜合得分值 X1季 X1季 所處區(qū)間 X1季 ≥115 105≤ X1季 ＜ 115 95≤ X1季 ＜ 105 85≤ X1季 ＜ 95 X1季 ＜ 85 X1季 35 年度評價 直接領(lǐng)導(dǎo)評價 隔級主管確認(rèn) X1所處區(qū)間 X1≥115 105≤ X1＜ 115 95≤ X1＜ 105 85≤ X1＜ 95 X1＜ 85 X1 公司職能部門高管 部門 KPI 30% 公司 KPI 50% 事業(yè)部和直屬子公司 總（副總）經(jīng)理 公司 KPI 30% 事業(yè)部 KPI 50% 事業(yè)部職能部門高管 事業(yè)部 KPI 50% 部門 KPI 30% 事業(yè)部專業(yè)廠、子 公司高管 事業(yè)部 KPI 30% 部門 KPI 50% 綜合得分值 X1 個人 KPI 20% 個人 KPI 20% 個人 KPI 20% 個人 KPI 20% 36 說明： “ △ S*K1”部分：季度評價與年度評價相結(jié)合 前 3季度按 “ （△ S/4） *K1季 *70%”發(fā)放， K1季 由當(dāng)季的 KPI評價確定。 41 二、背景 ◆ 東風(fēng) 日產(chǎn)合資簽訂勞動人事協(xié)議約定： 2023年 1月執(zhí)行新的薪酬制度。 42 三、目的 ◆ 激勵現(xiàn)有專業(yè)崗位人才，吸引更多人才加入公司事業(yè)，促進員工崗位成才。 裝備公司所屬后方專業(yè)廠，以單件小批量生產(chǎn)為主，技術(shù)復(fù)雜程度、技能水平均較高，還應(yīng)考慮生產(chǎn)技能崗位； 評價周期分為季度評價、年度評價。 專業(yè)廠（子公司）結(jié)合工資增量，根據(jù)中期事業(yè)計劃和本單位的主業(yè)發(fā)展情況，合理設(shè)置專業(yè)崗位及崗位職數(shù)，專業(yè)崗位數(shù)控制在總崗位數(shù)的 20%以內(nèi)。 00:19:2600:19:2600:19Sunday, April 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:19:2600:19:2600:194/2/2023 12:19:26 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 12時 19分 26秒 上午 12時 19分 00:19: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 12時 19分 :19April 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :19:2600:19:26April 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 12時 19分 :19April 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 12時 19分 26秒 上午 12時 19分 00:19: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:19:2600:19:2600:194/2/2023 12:19:26 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ◆各事業(yè)部要加強對所屬單位專業(yè)崗位工資制度推進工作的指導(dǎo)，把好確認(rèn)與審批關(guān)，并確保上、下信息的溝通。 績效評價結(jié)果 A B C D E K1值 K2值 0 50 七、評價要點 直接上級評價，隔級主管確認(rèn)；評價結(jié)果不一致時，直接上級和隔級主管進行充分溝通，并達成一致。 商用車公司所屬前方專業(yè)廠應(yīng)主要側(cè)重生產(chǎn)制造與管理崗位； ◆ 實現(xiàn)公司中期事業(yè)計劃需要。 研發(fā)中心、三個事業(yè)部及分別選定的試點單位，各級領(lǐng)導(dǎo)重視、工作組成員辛勤工作，主動放棄了許多休息日，專業(yè)崗位工資制度試點工作成效顯著，未辜負(fù)公司的重托；本次專業(yè)崗位試點單位，充分體現(xiàn)了各自板塊的特點，展示了各自的人事管理水平，為全公司專業(yè)崗位薪酬制度的全面實施作出了積極的貢獻； 評價對象 評價組織者 部上級以上高管、職能部門副部長級高管 公司人事總部 事業(yè)部副部長級高管 事業(yè)部人事部 注：薪酬兌現(xiàn)只適用于非派駐類高管 33 五、評價結(jié)果的運用 評價結(jié)果分五類，與高管年薪、職務(wù)升降掛鉤。 跨職能溝通和團隊意識 以東風(fēng)汽車有限公司愿景和目的 / 目標(biāo)為基礎(chǔ)確定業(yè)務(wù)方向； 緩解公司的事業(yè)環(huán)境，加強跨職能溝通，創(chuàng)造 效果； 對跨職能項目和課題的解決給予獎勵。 總部職能部門、事業(yè)部職能部門及各單位管理人員的工資分配辦法參照專業(yè)崗位工資分配模式及 KPI評價精神制定 —— 總部職能部門、事業(yè)部職能部門由公司人事總部牽頭 —— 事業(yè)部下屬工廠、子公司自行制定 24 第二部分