【正文】 2023年 4月 2日星期日 2023/4/22023/4/22023/4/2 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/4/22023/4/2April 2, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/2 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 53 八、期望 推進(jìn)要求 ◆ 各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，把專業(yè)崗位工資制度推進(jìn)工作作為 2023年薪酬制度改革的重點工作； ◆嚴(yán)格按照時間進(jìn)度要求推進(jìn)專業(yè)崗位工資制度工作，要制定具體的工作計劃，按規(guī)定的工作流程確定專業(yè)崗位、崗位職能、崗位職數(shù)和崗位工資水平； ◆人崗匹配應(yīng)做到公開、公正、透明、依據(jù)崗位要求和人才綜合技能，選拔人才，并做到“四不唯”，即：不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份。 換崗位的勞動強度、復(fù)雜程度、勞動環(huán)境、 勞動責(zé)任、勞動技能、效益貢獻(xiàn) 確定專業(yè)崗級，完成了崗級職能 49 附圖 2： 專業(yè)崗位人才確定流程圖 專業(yè)崗位人才確定流程 制定人才選拔標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)有人才調(diào)查、分析 現(xiàn)有人才排序 人事部門初步 核定專業(yè)崗位人才 推進(jìn)小組 審核 廠辦工會 討論 事業(yè)部人事部 人事總部審核 專業(yè)崗位人才確定 否 否 否 是 是 是 DFL選拔人才的參考標(biāo)準(zhǔn) 具備對客戶有良好的服務(wù)態(tài)度， 具有基本的能力 （ 1）能力 （ 2）能力 （ 3）能力 （ 4）能力 （ 5）解決實際問題的能力 對公司的貢獻(xiàn)度 實際工作的績效與成果 （ 1）公司級科技、管理成果二等獎 （ 2）國家或公司科技競賽（ ） （ 3）科技 （ 4）公司一級人才 50 附圖 3： 人匹配工作流程圖 專業(yè)崗位人崗匹配工作流程 下達(dá)專業(yè)崗位、職數(shù)、薪酬 基層單位推薦 工作小組 評價審核 廠辦工會 討論 公示 聘用 上崗 試用 公示崗位要求、價位、職數(shù) 個人報名 筆試、面試、技能操作 經(jīng)歷、能力、業(yè)績考察 是 否 是 是 否 否 否 是 51 六、工資模式 S0（年薪） = S0+△ S*K1+M*K2 ◆ S0按月考核發(fā)放， S0按當(dāng)月考勤情況計發(fā)； ◆ △ S按季考核發(fā)放，根據(jù)崗位季度 KPI完成情況，當(dāng)季按考核結(jié)果的 70%計發(fā)， 30%年底根據(jù)全年 KPI考核情況清算； K1的取值是 ~； ◆ M按年考核發(fā)放，季度未發(fā)的 30%的 KPI目標(biāo)工資，根據(jù)崗位年度 KPI完成情況及行為評價結(jié)果對 K2進(jìn)行取值，按 M*K2計發(fā)； K2的取值是 0~。 根據(jù)各單位的特點確定專業(yè)崗位 根據(jù)各單位的特點確定專業(yè)崗位 專業(yè)崗位人才外流傾向的壓力，吸引專業(yè)崗位人才缺乏競爭力。 專業(yè)崗位工資試點工作自 2023年 3月 1日開始，歷時近 2個月，取得了非常成功的經(jīng)驗，取得了非常有價值的相關(guān)數(shù)據(jù)，達(dá)到了預(yù)期的目的； 由事業(yè)部評價的高管，其評價結(jié)果報人事總部備案。 客戶意識 并響應(yīng)客戶的需求； 從客戶的視角，站在客戶的立場上分析問題； 應(yīng)客房的期待引導(dǎo)團(tuán)隊； 為 好 贏 得 最 高 的 客 戶 滿 意 度 ， 即 使 有 利 潤 和 成 本 等 方 面 的 制 約 ， 也 要 經(jīng) 常 對 商品和服務(wù)進(jìn)行改善?！?V） 隨產(chǎn)量浮動 加班工資（ △ U） 津貼 17 工資管理流程 人事副總裁 人事總部 事業(yè)部 工廠（子公司） 員工 時間要求 ND：實施階段 YT：檢查階段A：反饋階段P：計劃階段工資計劃管理流程：1 、收集經(jīng)營規(guī)劃總部的考核意見并下達(dá)工資計劃核實、調(diào)整2 、審核分解工作計劃4 、工資發(fā)放 領(lǐng)取工資5 、工資實發(fā)統(tǒng)計，形成報表6 、形成下月工資預(yù)測需求報表7 、對工廠、子公司工資實發(fā)報表、預(yù)測需求報表匯總、終端1 、每月的 13 日2 、每月的 14 日 15 日3 、每月的 14 日 15 日4 、每月的 15 日 20 日5 、次月的 6 日前6 、次月的 6 日前7 、次月的 9 日前18 工資分配辦法 分配原則： *與市場接軌 *以崗定薪、薪隨崗變 *工資收入與公司、單位、崗位績效評價掛鉤 19 工資結(jié)構(gòu)發(fā)放時間 月度 季度 年度預(yù)算情況 預(yù)算內(nèi) 預(yù)算外決定機(jī)制基礎(chǔ)部分：依據(jù)崗位等級決定，結(jié)合考勤發(fā)放績效部分：依據(jù)崗位等級、個人績效、工廠 / 子公司 KPI 完成情況決定，按季評價發(fā)放獎金部分：依據(jù)公司、事業(yè)部、工廠 / 子公司績效決定，按年度評價發(fā)放員工工資基礎(chǔ)部分 績效部分 獎金部分基礎(chǔ)工資U年功工資N加班工資津貼補貼績效工資VKPI目標(biāo)工資挑戰(zhàn)EVA效益獎20 高管工資分配方法 工資結(jié)構(gòu)發(fā)放時間 月度 季度 年度決定機(jī)制通過△ S 每年滾動使 Sn （年收入）逐步與市場水平接軌基礎(chǔ)部分：依據(jù)崗位等級決定績效部分：依據(jù)個人 KPI 完成情況決定，按季評價發(fā)放獎金部分：依據(jù)公司績效、單位績效和個人的行為考評決定，按年度評價發(fā)放Sn （年收入） =S0+ △ S K1+M K2基礎(chǔ)部分， S0 激勵部分：△ S K1* △ S=Sn1 （年收入）－ S0每年滾動*K1 依據(jù) KPI 指標(biāo)評價取值為 、 、 、 獎金部分： M K2*M= （公司工資增長50%+ 單位工資增長50% ） S0譈*K2 依據(jù) KPI 指標(biāo)評價取值為 、 1 、 、 △ S K1?0% △ S K1?0%21 績效評價 評價周期 評價內(nèi)容 評價方式 評價輸出 評價結(jié)果應(yīng)用 一季度 K1 1 值 △ S