質(zhì)量管理-房地產(chǎn)業(yè)質(zhì)量管理手冊文件(41個doc)211投資決策控制程序-免費(fèi)閱讀
【正文】 可行性研究報告經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報集團(tuán)公司進(jìn)行最終決策。 。 項目建議書由策劃與營銷中心、財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部經(jīng)理會簽后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。 策劃與營銷中心負(fù)責(zé)編制可行性研究報告，收集所需資料。 財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部負(fù)責(zé)提供所分管的可研報告所需資料 ,對可研報告從部門角度提出意 見。 項目可行性研究 策劃與營銷中心依據(jù)項目建議書對擬建項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的分析論證和多方案的比較 ,提出科學(xué)、客觀的評價意見。 。 經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告的修改，嚴(yán)格《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行，由策劃與營銷中心負(fù)責(zé)及時將修改情況通知有關(guān)部門。 由策劃與營銷中心組織，總經(jīng)理主持，對可行性研究報告進(jìn)行充分的論證，必要時，由策劃與營銷中心負(fù)責(zé)聯(lián)系專家，進(jìn)行決策咨詢和進(jìn)一步的論證。 。對擬建項目的基本情況進(jìn)行說明，初步估算項目的投資效益，進(jìn)行綜合分析，論述建設(shè)的必要性。
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