質(zhì)量管理-認(rèn)識qs-9000要求(20個-免費閱讀
【正文】 一般地，質(zhì)量管理中將這些成本劃分為兩類：內(nèi)部失效和外部失效。 當(dāng)顧客以下面任意一種形式通知供方生產(chǎn)現(xiàn)場時，供方必須在 5 個工作日內(nèi) 業(yè)務(wù)計劃必須為全體員工所了解。 建議在評審中采取多方論證的方法。質(zhì)量 / 管理者代表確保質(zhì)量體系的建立和保持。所有的職能都要包括進(jìn)去。 QS9000 部分是以宋體出現(xiàn)。 QS9000 理解 克萊斯勒、福特、通用汽車公司及品士 QS9000 培訓(xùn)系統(tǒng) TM 第三版 _ 1998 品士公司、克萊斯勒汽車公司、福特汽車公司、通用汽車公司 7 要點說明 必須有書面形式的質(zhì)量方針，包括質(zhì)量目標(biāo)和對質(zhì)量的承諾，并指明當(dāng)質(zhì)量和其 他直接利益發(fā)生沖突時，不能在質(zhì)量上打折扣。 另外一種 方法是利用包含質(zhì)量體系要素的管理層矩陣圖來表明主要人員和組織的質(zhì)量體系之間的相互關(guān)系。 管理者代表向管理層匯報質(zhì)量體系的實施效果和有效性。管理信息系統(tǒng) / QS9000 要求 克萊斯勒、福特、通用汽車公司及品士 QS9000 培訓(xùn)系統(tǒng) TM 第三版 _ 1998 品士公司 、克萊斯勒汽車公司、福特汽車公司、通用汽車公司 10 評審可包括： ? 顧客抱怨和供方反應(yīng) ? 內(nèi)部審核和管理評審結(jié)果及行動措施 ? 朝持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)所取得的進(jìn)展 持續(xù)改進(jìn)模型 要求 供方必須制定正式的、形成文件的、全面的業(yè)務(wù)計劃。 要求對業(yè)務(wù)計劃的運行不斷進(jìn)行分析并檢驗其結(jié)果，以便進(jìn)行更新、評審和修改。
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