企業(yè)管理之車(chē)間經(jīng)濟(jì)核算-免費(fèi)閱讀
【正文】 :02:5022:02:50March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時(shí) 2分 :02March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 10時(shí) 2分 50秒 下午 10時(shí) 2分 22:02: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:02:5022:02:5022:023/31/2023 10:02:50 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。在影響成本的諸多因素中，又以物耗、能耗和制造費(fèi)用是成本當(dāng)中最關(guān)鍵的控制因素；而期間費(fèi)用當(dāng)中，企業(yè)直接控制的是管理費(fèi)用。 ? 制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制，挖掘成本 潛力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 計(jì)算出產(chǎn)品的成本后 ， 要與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比 ， 看是節(jié)約了還是超支 。 ? 全面成本管理原則 全面成本管理要求企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí) ， 要將各個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都作為成本管理的一個(gè)要素 ， 都應(yīng)負(fù)擔(dān)一定的職責(zé) ， 承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn) 。 集中統(tǒng)一 是指成本管理工作應(yīng)在負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一核算。 分類：銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 第二節(jié) 成本與費(fèi)用 ?二、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵 定義：為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。 產(chǎn)品成本是按對(duì)象歸集。 第二節(jié) 成本與費(fèi)用 長(zhǎng)期投資：企業(yè)持有的期限超過(guò)一年的對(duì)外投資。 ? ⑶其自主權(quán)在所有責(zé)任中心中是最大的 。 ? 特點(diǎn)：投入和產(chǎn)出沒(méi)有直接關(guān)系。 第一節(jié) 成本中心及其分類 ?標(biāo)準(zhǔn)成本中心 ： 所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心。車(chē)間成本核算 2023年 11月 車(chē)間成本核算： 一、成本管理與控制 二、車(chē)間經(jīng)濟(jì)核算 成本管理與控制 ?第一節(jié) 成本中心及其分類 ?第二節(jié) 成本與費(fèi)用 ?第三節(jié) 成本管理意義 、 原則和內(nèi)容 ?第四節(jié) 降低 成本費(fèi)用的途徑 ?第五節(jié) 成本管理與控制實(shí)例 第一節(jié) 成本中心及其分類 一、責(zé)任中心 定義：在企業(yè)成本控制和經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)中，負(fù)有特定管理責(zé)任的部門(mén)或單位。 ?標(biāo)準(zhǔn)成本中心的 形式 ：制造業(yè)工廠、車(chē)間、工段和班組等。 ? 考核指標(biāo)：費(fèi)用預(yù)算、工作質(zhì)量和服務(wù)水平（很難量化）。 ? 3 .投資中心的考核指標(biāo)： 利潤(rùn) 投資收益率。 固定資產(chǎn)：為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的單位價(jià)值較高的在使用過(guò)程中保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。 一種產(chǎn)品成本能包括幾個(gè)時(shí)期的費(fèi)用，而一個(gè)時(shí)期的費(fèi)用可能分配給幾種完工產(chǎn)品。 產(chǎn)品成本項(xiàng)目： 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 第二節(jié) 成本與費(fèi)用 ?分類 ?⑴ 按產(chǎn)品的核算范圍分：完全成本與制造成本。 分散管理 是指由各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)及職能部門(mén)根據(jù)其自身的職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的成本進(jìn)行管理和控制。 只有這樣 ， 才能使成本管理工作形成一個(gè)較好的局面 。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?（ 六 ） 成本分析 根據(jù)成本核算所提供的會(huì)計(jì) 、 統(tǒng)計(jì) 、 計(jì)劃等有關(guān)資料 ， 對(duì)實(shí)際成本的水平 、 構(gòu)成情況 ， 采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法計(jì)算其完成情況 、 差異額 ， 分析產(chǎn)生差異的原因的過(guò)程 。 ? 建立成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)企 業(yè)活力。在影響產(chǎn)量的各生產(chǎn)因素當(dāng)中，減少非計(jì)劃停工，提高裝置的開(kāi)工率和負(fù)荷率是最直接的要素。 :02:5022:02Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 2分 50秒 22:02:5031 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時(shí) 2分 50秒 22:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 2分 50秒 22:02:5031 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 乙二醇成本變化的因素 成本降低 產(chǎn)量提高 期間費(fèi)用減少 其它支出減少 輔助材料 降低 制造費(fèi)用降低 物耗降低 能耗降低 損失降低 其它消耗降低 降低 管理費(fèi)用 開(kāi)工率提高 負(fù)荷率提高 非計(jì)劃停工減少 利 潤(rùn) 收入增加 收入、成本及利潤(rùn)指標(biāo)因素分析圖 實(shí)例三：收入、成本及利潤(rùn)指標(biāo)因素分析圖 利潤(rùn)表 項(xiàng)目 本期金額 上期金額 一、營(yíng)業(yè)收入 841 減：營(yíng)業(yè)成本 營(yíng)業(yè)稅金及附加 7 銷售費(fèi)用 10 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 資產(chǎn)減值損失 19 加：公允價(jià)值變動(dòng)凈收益（凈損失以“ — ”號(hào)填列） 投資凈收益 編制單位：某公司 2023 年 12 月 單位：萬(wàn)元 利潤(rùn)表
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