潤福養(yǎng)生村行銷個案分析-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 28日星期二 下午 10時 17分 45秒 22:17: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 10時 17分 45秒 22:17:4528 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :17:4522:17Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 價格 高 顧客層 年齡 高 康寧生活 永越健康管理中心 潤福生活 長庚養(yǎng)生村 價格 低 顧客層 年齡 低 醫(yī)療導(dǎo)向 高 休閒 導(dǎo)向 高 潤福生活 永越健康管理中心 長庚養(yǎng)生村 康寧生活 醫(yī)療導(dǎo)向 低 休閒 導(dǎo)向 低 波特五力分析 潛在競爭者的威脅 ★★★ 企業(yè)相繼投入 現(xiàn)有競爭者的威脅 ★★★ 現(xiàn)有上百家競爭者 供應(yīng)商議價能力 ★ ★ 潤泰集團 消費者議價能力 ★ 全由廠商決定 替代品的威脅 ★★ 家庭看護 產(chǎn)品生命週期分析 導(dǎo)入 成長 成熟 衰退 潤福 分析 潤福生活新象 長庚養(yǎng)生文化村 康寧生活 永越健康管理 中心 服務(wù)宗旨 中高齡專享之 五星級銀髮族 飯店式住宅 提供長者享 受健康樂趣 的生活環(huán)境 結(jié)合安居、休 閒、醫(yī)護之銀 髮會館 提供全方位整 合醫(yī)療服務(wù) 經(jīng)營單位 潤泰集團 臺塑集團 康寧生活事業(yè) 西園醫(yī)院 對象 年滿 50歲 年滿 60 歲 45歲以上 40歲以上 價格 ： 500~1000萬 ： 1萬 7~2萬 9 ： 21~37萬 ： 18~31萬 ： 560~1490萬 9千 ~1萬 5 ： 888~1500萬 ： 1萬 2~2萬 規(guī)模 共 300間 近 4000戶 共有 165戶 75間； 90床 待決策關(guān)鍵點分析 《待決策點一》：目前國內(nèi)擁有不同集團所建立的養(yǎng)生村，而且各縣市均有老人住宅，包括安養(yǎng)、養(yǎng)護，及長期照護服務(wù)，要如何在這些競爭者中脫穎而出呢？ 決策方案 A：和官方單位相配合，利用專案輔助 決策方案 B：強調(diào)特獨性 決策方案 C：經(jīng)由報章雜誌媒體等的大力宣傳 建議決策：以 A及 B為主，而以 C為輔 《待決策點二》：目前國內(nèi)看護及外藉看傭的風氣越來越盛行，養(yǎng)生村此產(chǎn)業(yè)如何與之抗衡？ 決策方案 A：強調(diào)「社區(qū)生活」功能及定期舉辦活動 決策方案 B：舒適的居住環(huán)境 決策方案 C：每日護士及每週一次健康檢查 建議決策：以 A為主， B為輔 《待決策點三》：養(yǎng)生村的觀念在國人心中來說，還是比較不廣為人知的，甚至會有人認為將雙親送至養(yǎng)生村是不孝的行為，如何將養(yǎng)生村的觀念推廣並修正國人的觀念？ 決策方案 A：運用廣告加深國人對養(yǎng)生村的正確觀念 決策方案 B：利用已入住的消費者的親身經(jīng)驗 決策方案 C：和政府配合推廣 建議決策：以 B為主， A及 C為輔 《待決策點四》：養(yǎng)生村產(chǎn)業(yè)成為新興產(chǎn)業(yè)之ㄧ，但是卻叫好不叫座，銷售狀況（或盈收）不如預(yù)期，勉強只能損益兩平。
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