招投標(biāo)與合同管理案例實(shí)務(wù)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :37:1523:37:15March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 11時(shí) 37分 :37March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 11時(shí) 37分 15秒 23:37:1528 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 ? 則：評(píng)標(biāo)價(jià) =13790 50%+（ 13656+13098+13241+14125） /4 50%=13600萬(wàn)元 投標(biāo) 單位 報(bào)價(jià) （萬(wàn)元） 報(bào)價(jià)與基準(zhǔn)價(jià)的比例（ %） 扣 分 得 分 A 13656 （ 13656/13660 100= () 1= B 11108 D 13098 （ 13098/13660 100= （ ) 1= E 13241 （ 13241/13660 100= （ ) 1= F 14125 （ 14125/13660 100= （ ) 2= 投標(biāo)單位 技術(shù)標(biāo)得分 商務(wù)標(biāo)得分 綜合得分 A B D E F 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 以評(píng)標(biāo)價(jià)為滿(mǎn)分 (60分 )，報(bào)價(jià)比評(píng)標(biāo)價(jià)每下降 1％，扣1分，最多扣 10分；報(bào)價(jià)比評(píng)標(biāo)價(jià)每增加 1％，扣 2分，扣分不保底。 %3%1004000 40004120 ??? 24080 %%1004000 40003980 ???? %%1004000 40003900 ???? %510040004200? ： ? A單位： 54030510＝ 0，得 40分 ? B單位： 54030530＝ 20，得 20分 ? C單位： 54030520＝ 10，得 30分 ? D單位： 54030540＝ 30，得 10分 ? E單位： 54030510＝ 0，得 40分 ? ： ? 投標(biāo)報(bào)價(jià)得分： ? A單位： 40+20＝ 60 B單位： 60+28＝ 88 ? C單位： 70+25＝ 95 D單位： 50+20＝ 70 ? E單位： 40+25＝ 65 ? 施工組織與管理能力分值： ? A單位： 40+25+18+8＝ 91 B單位： 20+28+18+7＝ 73 ? C單位： 30+26+16+7＝ 79 D單位： 10+20+15+8＝ 53 ? E單位： 40+25+15+8＝ 88 ? 業(yè)績(jī)與信譽(yù)分值： ? A單位： 35+35+17＝ 87 B單位： 35+35+18＝ 85 ? C單位： 36+37+19＝ 92 D單位： 38+35+15＝ 88 ? E單位： 34+37+18＝ 89 ? 因 D單位分值不夠 60分，故應(yīng)淘汰。 ? 【 例 7】 某土建工程項(xiàng)目確定采用公開(kāi)招標(biāo)的方式招標(biāo)，造價(jià)工程師測(cè)算確定該工程標(biāo)底價(jià)為 4000萬(wàn)元，定額工期 540天。 ? D、 H單位為有效標(biāo)。 ? C組成的投標(biāo)聯(lián)合體無(wú)效。建設(shè)單位依照有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程序進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。業(yè)主已落實(shí)自籌的建設(shè)資金。 ? 【 例 2】 某大型工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行施工招標(biāo)，招標(biāo)人編制了完整詳細(xì)的招標(biāo)文件，其招標(biāo)文件的內(nèi)容如下：（ 1）招標(biāo)公告；（ 2）投標(biāo)須知； (3)通用條款；（ 4）專(zhuān)用條款；（ 5）合同格式；（ 6）圖紙；（ 7）工程量清單；（ 8）中標(biāo)通知書(shū)；（ 9）評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單；（ 10）標(biāo)底編制人員名單。 ? ： A單位為不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后取得較好收益，在不改變總報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上對(duì)工程內(nèi)部各項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，提出了正式報(bào)價(jià)，增加了所得工程款的現(xiàn)值； ? D單位在對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行估算后，認(rèn)為工程價(jià)款按季度支付不利于資金周轉(zhuǎn)，決定在按招標(biāo)文件要求報(bào)價(jià)之外，另建議業(yè)主將付款條件改為預(yù)付款降到 5％，工程款按月支付； ? E單位首先對(duì)原招標(biāo)文件進(jìn)行了報(bào)價(jià)，又在認(rèn)真分析原招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)和施工方案的基礎(chǔ)上提出了一種新方案（縮短了工期，且可操作性好），并
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