thomas福建某集團(tuán)這些改變?nèi)绾文軒椭覀兲岣咪N量-免費(fèi)閱讀
【正文】 Consumers 在“接觸”的層面上有多大的授權(quán)和資源 What authority and resources are given to the “Contact” level? 整個(gè)公司都以客戶和用戶要求為中心嗎 ? Does the entire Organization embrace Consumer and Customer wishes? 組織能力 確定組織架構(gòu) ， 預(yù)算經(jīng)費(fèi)授權(quán)和辦公地點(diǎn) 勞動(dòng)力分工和修訂過(guò)的責(zé)任負(fù)責(zé)制 確定匯報(bào)關(guān)系改變后的影響 明確關(guān)鍵運(yùn)作功能 :訂單 ,材料 ,資金 建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域 : NPD, SOP,銷售支持 根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)修訂恒安標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作程序 根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況審核現(xiàn)有的程序文件 驗(yàn)證工作流程修改建議書 更新標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作程序以反映恒安新的業(yè)務(wù)模式 完成人員調(diào)動(dòng) :內(nèi)部調(diào)動(dòng) ,招聘 ,和培訓(xùn) 驗(yàn)證人事要求和組織改革 完成崗位描述 ,報(bào)告和評(píng)估流程 確定篩選標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)動(dòng) /招聘的權(quán)限 完成人事變動(dòng)工作細(xì)節(jié) 建立支持交流的信息系統(tǒng) ORGANIZATION CAPABILITIES Finalize Organization Structure, Budget Authorization, Office Locations Division of Labor and Revised Accountability Determine Impact of Changes in Reporting Relationships Clarify Key Operating Functions: Orders, Material, Money Establish Core Competency Areas: NPD, SOP, Sales Support Revise HengAn Standard Operating Procedures to reflect Core Competencies Review Current Procedure Documentation versus actual practice Validate Remended Changes to Work Process Update Standard Operating Procedures to reflect New HengAn Business Model Complete Staffing Changes: Transfer, Authorize Hires, and Train Validate Staffing Requirements versus Organization Change Complete Job Descriptions, Reporting and Evaluation Process Determine selection criteria and transfer / hiring authority Establish Orientation and Onboarding process Establish support munication and information systems 組織改革研討會(huì) 布置任務(wù) :許總 ,楊總 ,張總 “向市場(chǎng)導(dǎo)向型公司轉(zhuǎn)變同時(shí)促使業(yè)務(wù)增長(zhǎng) ” 團(tuán)隊(duì) : 產(chǎn)品 :研發(fā) ,生產(chǎn) ,采購(gòu) ,供應(yīng)鏈 銷售支持 :市場(chǎng)營(yíng)銷 ,銷售 ,供應(yīng)鏈 行政 :人事 ,財(cái)務(wù) ,辦公室 目的 :研討并展示恒安完成改革并促進(jìn)業(yè)務(wù)的計(jì)劃提綱 . 業(yè)務(wù)計(jì)劃 :通過(guò)使用與不使用改革流程明確現(xiàn)有的業(yè)務(wù)狀況 根據(jù)現(xiàn)有的銷售和營(yíng)銷活動(dòng)日程表建立業(yè)務(wù)活動(dòng)日程表 預(yù)算需求和期望的結(jié)果 改革計(jì)劃 :計(jì)劃具體內(nèi)容回去后完成并于一個(gè)星期內(nèi)上交 人員流動(dòng)和時(shí)間安排 崗位描述實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作程序和確保實(shí)施 人才發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)流程 為支持新恒安業(yè)務(wù)模式的系統(tǒng)支持 改革帶來(lái)的業(yè)務(wù)和預(yù)算影響 衡量指標(biāo) :建立檢查進(jìn)步的計(jì)劃 危機(jī)管理 ： 確定阻礙恒安成功的關(guān)鍵因素 ORGANIZATION CHANGE WORKSHOP CHALLENGE: XZ, YZ, ZZ “Transform into a MarketingDriven Company WHILE growing the Business” TEAMS: Product: Ramp。 Value 方法或工作流程 Methods or Work Process 實(shí)施 Execution 產(chǎn)品 （競(jìng)爭(zhēng)者） PRODUCT ( COMPETITOR )
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