庫(kù)存物流管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 :49:2110:49:21March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 10時(shí) 49分 :49March 28, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 10時(shí) 49分 21秒 上午 10時(shí) 49分 10:49: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:49:2110:49:2110:493/28/2023 10:49:21 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。生產(chǎn)提前期 盡量縮短。必須投資于此。換產(chǎn)使它們變得無(wú)關(guān)緊要。 其中前兩個(gè)要素與迅速和簡(jiǎn)易有關(guān)。 DE=FG=HI DF=FH CBA0DE FG HI時(shí)間庫(kù)存水準(zhǔn)保險(xiǎn)庫(kù)存 ?定量訂貨管理系統(tǒng)需要有： 員； ； ； 門(mén)衛(wèi)和帶鎖的倉(cāng)庫(kù)。 5. （ 2）推行配套生產(chǎn)和“分包銷售”的經(jīng)營(yíng)制度。 ?避免價(jià)格上漲。 ? 庫(kù)存管理的作用 考慮兩點(diǎn) ：一是用戶服務(wù)水平；二是訂貨成本與庫(kù)存持有成本。 （ 4）季節(jié)性庫(kù)存。 （ 3）成品庫(kù)存。 。 （ 1）庫(kù)存存貨。 （ c） 半成品。其特征是轉(zhuǎn)售之前，保持其原有的實(shí)物形態(tài)。 ?庫(kù)存具有整合需求和供給，維持各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)行的功能。原材料、輔助材料、燃料和外購(gòu)半成品等。供企業(yè)一般耗用的用品和為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的輔助性物品。指企業(yè)已經(jīng)委托外單位加工，但尚未加工完成的各種庫(kù)存。 。指為了防止由于不確定因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然改變等）而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。 （ 7）沉淀庫(kù)存或積壓庫(kù)存。 ?分離運(yùn)作過(guò)程。 2. 整合化管理。 ?六個(gè)方面： （ 1）開(kāi)展需求預(yù)測(cè)和處理預(yù)測(cè)誤差； （ 2）選擇庫(kù)存管理模型（ EOQ、 MRP、JIT…… ）； （ 3） 測(cè)定存貨成本（訂購(gòu)、持有、缺貨成本）； （ 4）用以記錄和盤(pán)點(diǎn)物品的方法； （ 5）驗(yàn)收、搬運(yùn)、保管和發(fā)放物品的方法； （ 6）用以報(bào)告例外情況的信息程序。這種系統(tǒng)的作用是按反工藝方向，并根據(jù)最終產(chǎn)品或主要裝配件的計(jì)劃完成日期，來(lái)確定各種零件和材料需要訂購(gòu)的日期和數(shù)量。是一項(xiàng)資產(chǎn)。隊(duì)列消除它們。設(shè)備維護(hù)持續(xù)有效。 取貨看板前工序 后工序數(shù)量 發(fā)行張數(shù)件 3 / 5說(shuō)明： 1. 前工序?yàn)槿∝浀攸c(diǎn)； 2. 發(fā)行張數(shù)： 3/ 5 指共有 5 張看板，此是第 3 張。 。 :49:2110:49:21March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :4
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