庫存控制培訓(xùn)課件(ppt59頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :05:2207:05:22March 28, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 7時 5分 :05March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 7時 5分 22秒 上午 7時 5分 07:05: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:05:2207:05:2207:053/28/2023 7:05:22 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。即： Q1= 2DS IC √ = 2(12023)(50) ((20) √ = 同樣 ,Q2=； Q3=。假設(shè)需求和訂貨提前期確定，企業(yè)運(yùn)用再訂貨點(diǎn)法控制庫存。 運(yùn)用要點(diǎn) 檢討定貨和安全存量的基準(zhǔn)值； 和制造部門密切聯(lián)系。也就是說，它不光包括當(dāng)時的存于倉庫中的物資數(shù)量 QK，也包括已訂未到物資數(shù)量 I和已經(jīng)售出而尚未發(fā)貨的物資數(shù)量 B。 三架法 ? 將同一物品，放置于三層貨架。先使用其中一個貨架，用完轉(zhuǎn)而使用另一個貨架的貨。 D/Q表示每年向供貨點(diǎn)發(fā)出補(bǔ)貨訂單的次數(shù)； Q/2是所持有庫存的平均量。 當(dāng)存量達(dá)到 某一基準(zhǔn) (訂購點(diǎn) )時 ，便開始發(fā)出訂購單，請購定量 (經(jīng)濟(jì)訂購量 )以補(bǔ)充庫存，這種請購量是固定的而請購時期是不固定的存量控制方法叫定量訂購管制法。 ? B類物料 價值較高、品種較少的物料，重點(diǎn)管理控制，依生產(chǎn)方式制訂物料需求計劃。 A、材料庫存周轉(zhuǎn)率： B、在制品或制成品周轉(zhuǎn)率： ? 上述 A與 B兩式計算所得的周轉(zhuǎn)率越高，則表示材料 /產(chǎn)品庫存越低，資金的運(yùn)用越有效，通常對生產(chǎn)企業(yè)而言，可將其換算成周轉(zhuǎn)次數(shù)，應(yīng)為 4次以上。 （ 3） 減少生產(chǎn)系統(tǒng)上復(fù)雜的管理 。 （ 2） 少品種多批量經(jīng)常性生產(chǎn)的物料 。 往往大批量訂貨，供應(yīng)商會給予一定的折扣，因此，為享受這一折扣，會加大訂量。 (二 )庫存的分類 1．預(yù)期庫存 銜接供需 2．安全庫存 不確定因素導(dǎo)致的緩沖庫存 3. 批量庫存 4. 加工和運(yùn)輸過程庫存 暫時儲存狀態(tài)的商品 5．季節(jié)性庫存 6．保值庫存（價格浮動） 7. 維護(hù)、修理和作業(yè)所需品 8．沉淀庫存或積壓庫存 ? 常備材料： 經(jīng)常性使用的材料或大量使用的材料，為控制成本或配合生產(chǎn)需要，使用存量控制的方法進(jìn)行有計劃的購買，采取定量訂購法或定期訂購法。 ? 非常備材料： 不經(jīng)常使用的材料或少量使用的材料，根據(jù)生產(chǎn)計劃的需要來購買，采取依單訂購的方法。 預(yù)測到某種物料在不久可能會上升，因此會加大購買力度，以免以后花高價購買同樣數(shù)量的物料。 （ 3） 共用性多的物料 。 （ 4） 利于緊急訂單之追加 。 年耗用材料成本 期初與期末平均材料存貨金額 周轉(zhuǎn)率 = 年銷貨成本 期初與期末平均存貨金額 周轉(zhuǎn)率 = C、材料周轉(zhuǎn)天數(shù)： D、在制品或制成品存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)： ? 上述 C、 D兩式計算所得周轉(zhuǎn)天數(shù)至少要低于 90天，當(dāng)然天數(shù)越少越好。 ? C類物料 價值低、品種多的物料，常規(guī)管理控制，制訂存量管理標(biāo)準(zhǔn)，集中定量 /定期補(bǔ)充。 定量訂購管制法 定量訂購管制法 庫存量 期間 訂貨量 訂貨 入庫 訂貨 訂貨 入庫 入庫 定量訂購方式 ? 定量訂購就是當(dāng)庫存經(jīng)使用而逐漸減少至一定數(shù)量時，就發(fā)出訂單； ? “一定數(shù)量”是指在事前決定的存量基準(zhǔn)，亦即訂貨點(diǎn)，因此又稱為訂貨點(diǎn)法； ? 定量訂購，須先決定訂貨點(diǎn)和訂貨量，所以管理簡便； ? 定量訂購，即當(dāng)庫存降低到訂貨點(diǎn)時，就補(bǔ)足一定數(shù)量的貨，如此循環(huán)不已。 從數(shù)學(xué)上看，當(dāng)兩項成本達(dá)到均衡時可以求得最佳 訂貨批量 (Q*)，實(shí)現(xiàn)總成本最低。此時即刻補(bǔ)貨，補(bǔ)的貨放置前一貨架。先使用上層的貨，用完后訂貨，然后使用中層的貨，當(dāng)中層的貨用完，正常情況下，所訂的貨應(yīng)到位并放入上層貨架。 ? QK、 I、 B都是由訂貨時檢查庫存而實(shí)際得到的數(shù)據(jù)，每次檢查的值可能不一樣。 做正確的需求預(yù)測和生產(chǎn)計劃； 從訂貨量的變動提高管理的精密度。那么，要規(guī)定所有庫存產(chǎn)品占用資金的上限，我們可以將其表達(dá)為： 當(dāng)所有產(chǎn)品的平均庫存價值超過投資限額 (L)時，就需要 降低訂購量以減少平均庫存，滿足投資限額的要求。 如此，總庫存投資額 =C1(Q1/2)+C2 (Q2/2)+C3(Q3/2)
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