某客運公司5s導入培訓(ppt43頁)-免費閱讀
【正文】 :29:5721:29:57March 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時 29分 :29March 27, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 9時 29分 57秒 下午 9時 29分 21:29: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:29:5721:29:5721:293/27/2023 9:29:57 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 如何推行 5S？ —5 穩(wěn)固期： ? 5S推行委員會將全公司統(tǒng)一的項目制定成制度或規(guī)定，各分組自行制定本活動部門的標準和規(guī)定。 5S的要點 — 教養(yǎng) ? 養(yǎng)成一旦定下來的事，就嚴格遵照執(zhí)行的好習慣 ? 因個人失誤而引起的事端，須抱有負責任的態(tài)度 ? 注重禮儀，營造良好的工作氣氛 ? 不能按規(guī)定完成工作時，馬上報告上司，聽從其指示 ? 教養(yǎng)是實施 5S的前提條件 5個 S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 5個 S之間的關(guān)系可以用下面幾句口訣表達： ? 只有整理沒整頓，物品真難找得到； ? 只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟； ? 整理整頓沒清掃，物品使用不可靠； ? 3S之效果怎保證？清潔出來獻一招； ? 標準作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。 。 整頓的目的 : ?？勺鳛閷嵤?ISO9000的先導方法，可對體系的實施起到較好的促進作用。 ? 設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色。 為什么要實施 ５ Ｓ ? 堆放著長期不用的東西，占用著大量空間。它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立積極態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競爭力！ 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 ? 5S與環(huán)境管理的關(guān)系 ? 5S與降本節(jié)支的關(guān)系 ? 5S與 ISO9000之間的關(guān)系 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 環(huán)境管理 ——整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學習對象。 整理的目的 ： 5S的要點 — 整理 ? 區(qū)分不要品、不急品和必要品 3種使用狀態(tài) ? 不要品要當機立斷處理掉 ? 決定丟棄場所，注意廢棄物分類放置 ? 整理要有決心，這是 5S的第一步 5S含義 —整頓 整頓 — 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。 b. 勤于維護工作場所 。 5S的要點 — 教養(yǎng) 基本定義：遵紀守規(guī)，養(yǎng)成良好的習慣。 如何推行 5S？ —3 導入期： ? 高階主管宣誓推進 5S的決心； ? 主要干部的 5S教育訓練； ? 5S活動骨干的訓練； ? 5
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