庫(kù)存管理(4)(2)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 28日星期二 上午 10時(shí) 53分 52秒 10:53: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 53分 52秒 10:53:5228 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :53:5210:53Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。即：Ｃ＝Ｃ 0＋Ｃ 1＋Ｃ 3 ?總平均費(fèi)用為： ）（瞬時(shí)到貨 94)(21000310?KRcQcQRCCCC????????）（持時(shí)到貨 104)()1(2 1000?KRcPRQcQRC ????? 二、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 EOQ 在研究、建立模型時(shí)，需要作一些假設(shè)，目的是使模型簡(jiǎn)單、易于理解、便于計(jì)算。 特點(diǎn)：保管費(fèi)用與保管數(shù)量的多少和保管時(shí)間的長(zhǎng)短有關(guān)。 第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)合理化 一、儲(chǔ)存合理化的標(biāo)志 （一）質(zhì)量標(biāo)志 （二）數(shù)量標(biāo)志 （三）時(shí)間標(biāo)志 （四）結(jié)構(gòu)標(biāo)志 （五）分布標(biāo)志 （六）費(fèi)用標(biāo)志 二、儲(chǔ)存合理化要點(diǎn) （一）對(duì)儲(chǔ)存物品進(jìn)行 ABC分析與管理 （二）追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模，適度集中庫(kù)存 （三）加速總體周轉(zhuǎn)速度，提高單位產(chǎn)出 （四）采用有效的“先進(jìn)先出”方式 （五）提高儲(chǔ)存密度，提高倉(cāng)容利用率 （六）采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng) （七）采用有效的檢測(cè)清點(diǎn)方式 （八）采用現(xiàn)代儲(chǔ)存保養(yǎng)技術(shù) （九）采用集裝箱、托盤等儲(chǔ)運(yùn)一體化方式 第三節(jié) 庫(kù)存基本模型 ?一、庫(kù)存費(fèi)用 ?二、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 （一）訂貨費(fèi) ? 含義：訂貨過(guò)程中發(fā)生的全部費(fèi)用。 地理上的分隔不僅需要運(yùn)輸來(lái)彌合，也造成內(nèi)部存貨的出現(xiàn)。大批量生產(chǎn)可使昂貴的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本得到分?jǐn)偂? ?零售商承擔(dān)的存貨風(fēng)險(xiǎn)在品種數(shù)量上很廣，但時(shí)間上不會(huì)很深。 ? 庫(kù)存論提出兩個(gè)問(wèn)題：什么時(shí)間進(jìn)行訂貨？每次訂貨量為多少？ 二、庫(kù)存貨物的類型和特征 按存貨按所有權(quán)是否轉(zhuǎn)移可分為制造商的存貨、批發(fā)商的存貨和零售商的存貨三類。 （一）制造商的原材料、零部件和制成品的存貨 ?制造商的存貨負(fù)擔(dān)從原材料和零部件開(kāi)始，包括在制品，以制成品告終。 ?零售商存貨較小，由于高額營(yíng)銷費(fèi)用，特別強(qiáng)調(diào)存貨周轉(zhuǎn)速度和直接產(chǎn)品盈利率。 （三）滿足需求的變化 如果能夠精確地知道產(chǎn)品的需求，將有可能使生產(chǎn)的產(chǎn)品恰好滿足需求。地理上的分隔還需要利用中間倉(cāng)庫(kù)存貨來(lái)進(jìn)行分類。包括差旅費(fèi)，訂貨手續(xù)費(fèi)，通訊費(fèi)，招待費(fèi)以及訂貨人員有關(guān)費(fèi)用。 公式： ? 設(shè)單位物資單位時(shí)間的保管費(fèi)為 c1， 平均庫(kù)存量為 ，則Ｔ期間的總保管費(fèi) C1為： )34(11 ???? ?cTQ
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