【正文】 prevent munication disconnects. 有助于減少等級，防止溝通障礙。 ? 這是定性評價方法，是一種最簡單、最快速、最容易但也最粗造的方法。 說明：為了了解公司薪酬結構及實施的總體情況，特請公司負責人事行政管理工作的總經理或總經理助理或人力資源部經理填寫此調查問卷。 ? 主要來源：按法律規(guī)定從企業(yè)資產和收入中提取、企業(yè)自籌、向員工征收。 ? 指企業(yè)為了滿足勞動者的正常生活需要，在工資收入外，向員工本人或家屬提供的貨幣、實物及服務的制度、規(guī)定總和。 ? 是企業(yè)對員工所創(chuàng)造的超額勞動成果的貨幣補償形式； ? 獎金是一種補充性薪酬形式； ? 較強的針對性和靈活性； ? 可以彌補基本工資的不足； ? 具有明顯的激勵功能； ? 便于實現(xiàn)員工貢獻、收入和企業(yè)效益三者之間的有機結合； ? 一個完整的獎金制度通常包括獎勵目標、獎金類別、獎勵條件、獎勵范圍、獎勵周期、獎勵基金等內容。 ? 具體操作方法：將技術人員的崗位技能工資全部凍結，由技術科在審定的工資總規(guī)模內，根據(jù)每個技術人員的不同情況，參照勞動市場相應的工資水平，逐個單獨確定一個新的工資數(shù)額。 政策意義： ? 這一理論雖然有助于解決經濟蕭條時期的企業(yè)裁員問題，但是，也帶來企業(yè)如何在工資下降時留住人才的問題。 基本觀點 ： ? 工人在生產過程中所付出的勞動是實際工資的函數(shù)。 政策意義： ? 他的這一發(fā)現(xiàn)從理論上闡釋了工人工資增長與勞動生產效率之間的關系。 ?薪酬管理是企業(yè)對其薪酬戰(zhàn)略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的確定、控制和調整過程； ?薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一種重要職能活動； ?薪酬管理是一項影響企業(yè)經營目標實現(xiàn)程度的戰(zhàn)略管理活動； ?是企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略性人力資源管理的組成部分； ?指將薪酬管理與企業(yè)經營戰(zhàn)略及人力資源管理的其他活動結合起來，充分發(fā)揮薪酬管理功能的管理過程。他將貨幣工資和實際工資劃分開來，并且否認了工資取決于總資本中用于支付工人的部分。 政策意義 ? 利用人力資本理論，可以合理解釋企業(yè)內部員工之間的收入差異。 代表人物： 馬丁、魏茨曼 基本觀點： ? 員工工資應該與企業(yè)利潤掛鉤。 ? 含義：按照員工在組織中的工作崗位性質來決定員工的工資等級和工資水平的薪酬制度； ? 基礎：崗位不同，勞動付出不同，對組織的貢獻不同，報酬水平不同； ? 適用范圍：適宜于專業(yè)化程度高、分工細、崗位設置固定、崗位職責明確的企業(yè)，如制造企業(yè)； 崗位檔次 崗位名稱 職位數(shù)量 工資標準第 6 檔 經理助理主廚 2 41000 元第 5 檔 服務生收銀員 5 2800 元? 含義：依據(jù)員工技能等級確定員工的工資標準和工資水平的薪酬制度； ? 基礎：技能水平不同，在相同時間段內的勞動付出不同，對組織的貢獻不同，工資水平不同； ? 適用范圍：適宜于規(guī)模小、技術人才集中的企業(yè)，如高科技企業(yè)； 技能等級 技能標準 工資標準設計師級 熟悉產品設計、技術標準、產品管理工作，能夠獨立完成某一領域的設計；有負責某一項目的工作經驗和能力；具有工程師以上的專業(yè)技術職稱。 ? 談判工資每年審定一次。中國不少企業(yè)也在試行這種長期激勵制度。 ? 個人福利項目大致有：探親假期、交通補貼、困難補助、婚喪假期等。員工的工資一般由創(chuàng)業(yè)者親自決定； ? 在企業(yè)規(guī)模擴大并開始進入成長期后，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者就會讓專業(yè)人員進行薪酬管理。 ? 薪酬管理政策一定要具體、明確，是企業(yè)薪酬設計的基本指南，也是整個薪酬管理行為的基礎。 海氏法 評分法 支付報酬三種因素： 一、智能水平 有關科學知識、新技術與實際方法 管理訣竅 人際關系技巧 二、解決問題能力 思維環(huán)境 思維難度 三、承擔的職務責任 行動的自由度 職務對結果形成所起的作用 職務責任 職位相對價值是基于： VALUE OF JOBS BASED ON： ? 知識 KNOWHOW 專門技術 TECHNICAL ＋ 管理技巧 MANAGEMENT 人際關系技巧 HUMAN RELATIONS SKILLS ? 解決問題能力 思維環(huán)境 THINKING ENVIRONMENT PROBLEM SOLVING 思維挑戰(zhàn) THINKING CHALLENGE ＋ ? 職責 自由度 FREEDOM TO ACT ACCOUNTABILITY 工作的寬度 MAGNITUDE ＝ 影響 IMPACE 曦氏點數(shù)（ HAY POINTS） ? To attract scarce talents 吸引精英 ? To retain key contributors 留住杰出的專業(yè)人才 ? To reward talented employees 獎勵富有才華的員工 ? To make employees partners in business 使員工成為業(yè)務伙伴 ? To improve morale 提高士氣 ? To establish an individual contributor career path with progressive levels of responsibility as an alternative to assuming management responsibilities. 建立一個職責逐步升級的專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展途徑，不失為除管理職責方面的另一選擇。 Management Individual path path 管理發(fā)展方向 專業(yè)人才發(fā)展方向 Grade 1 Engineering 工程主任 Principle主任工程師 1級 Director Engineer Grade 2 Engineering工程經理 Staff Engineer一般 2級 Manager 工程師 Grade 3 Senior 高級 3級 Engineer 工程師 Grade 4 Engineering 工程主管 4級 Forman Engineer 工程師 Grade 5 Engineering 工程監(jiān)管 5級 Supervisor 返遣經驗 Top Management “Turnaround” experience 2 years 派外工作 Foreign assignment 24 years 第一個崗位 First responsibilities 36 years 在職培訓 Training 離職培訓 “ on the job” 24 years EUROPE: 18 years Training IBM: 22 years “off the 。 ? 海氏工資系統(tǒng)通常使用三個因素： KNOWHOW、解決問題的能力、可計算性； ? 標準崗位的選擇至關重要。 ? 要使崗位工資有效并具有一定的穩(wěn)定性，就必須根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展目標和規(guī)劃來合理設置組織的崗位，劃分其職責范圍 。 ? 社會保障制度從廣義看是福利制度的組成部分。 ? 福利項目大致可以劃分為集體福利和個人福利兩種類型。 ? 理論基礎：代理成本理論和人力資本產權論。員工可以接受，也可以不接受。 ? 計時工資制度 ? 計件工資制度 ? 崗位工資制度 ? 技能工資制度 ? 業(yè)績工資制度 ? 契約工資制度 ? 計時工資制度是一種按照單位時間的工資標準和勞動時間來計算和支付的工資制度； ? 計算方式：計時工資 =特定崗位在單位時間的工資標準 X實際有效的勞動時間； ? 適用范圍：適用于有明確的工作等級并能夠制定出恰當?shù)墓べY標準的企業(yè)或崗位，如餐館中的一些服務人員、汽車公司的司機等； ? 指根據(jù)員工完成的工作量或合格產品的數(shù)量和計件單價來計發(fā)工資的制度； ? 計算方式：計件工資 =完成產品的數(shù)量 X單件工資標準； ? 適用范圍：適用于員工能夠獨立完成一件相對完整的產品，例如，制衣行業(yè)中，一些企業(yè)將設計好的樣式交給員工，員工按照要求進行加工。 代表人物： 斯達西 ?亞當斯； 基本觀點 ： ? 決定員工對