【正文】 prevent munication disconnects. 有助于減少等級(jí)，防止溝通障礙。 ? 這是定性評(píng)價(jià)方法，是一種最簡(jiǎn)單、最快速、最容易但也最粗造的方法。 說(shuō)明：為了了解公司薪酬結(jié)構(gòu)及實(shí)施的總體情況，特請(qǐng)公司負(fù)責(zé)人事行政管理工作的總經(jīng)理或總經(jīng)理助理或人力資源部經(jīng)理填寫(xiě)此調(diào)查問(wèn)卷。 ? 主要來(lái)源：按法律規(guī)定從企業(yè)資產(chǎn)和收入中提取、企業(yè)自籌、向員工征收。 ? 指企業(yè)為了滿(mǎn)足勞動(dòng)者的正常生活需要，在工資收入外，向員工本人或家屬提供的貨幣、實(shí)物及服務(wù)的制度、規(guī)定總和。 ? 是企業(yè)對(duì)員工所創(chuàng)造的超額勞動(dòng)成果的貨幣補(bǔ)償形式； ? 獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式； ? 較強(qiáng)的針對(duì)性和靈活性； ? 可以彌補(bǔ)基本工資的不足； ? 具有明顯的激勵(lì)功能； ? 便于實(shí)現(xiàn)員工貢獻(xiàn)、收入和企業(yè)效益三者之間的有機(jī)結(jié)合； ? 一個(gè)完整的獎(jiǎng)金制度通常包括獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)、獎(jiǎng)金類(lèi)別、獎(jiǎng)勵(lì)條件、獎(jiǎng)勵(lì)范圍、獎(jiǎng)勵(lì)周期、獎(jiǎng)勵(lì)基金等內(nèi)容。 ? 具體操作方法：將技術(shù)人員的崗位技能工資全部?jī)鼋Y(jié)，由技術(shù)科在審定的工資總規(guī)模內(nèi)，根據(jù)每個(gè)技術(shù)人員的不同情況，參照勞動(dòng)市場(chǎng)相應(yīng)的工資水平，逐個(gè)單獨(dú)確定一個(gè)新的工資數(shù)額。 政策意義： ? 這一理論雖然有助于解決經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期的企業(yè)裁員問(wèn)題，但是，也帶來(lái)企業(yè)如何在工資下降時(shí)留住人才的問(wèn)題。 基本觀點(diǎn) ： ? 工人在生產(chǎn)過(guò)程中所付出的勞動(dòng)是實(shí)際工資的函數(shù)。 政策意義： ? 他的這一發(fā)現(xiàn)從理論上闡釋了工人工資增長(zhǎng)與勞動(dòng)生產(chǎn)效率之間的關(guān)系。 ?薪酬管理是企業(yè)對(duì)其薪酬戰(zhàn)略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的確定、控制和調(diào)整過(guò)程； ?薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一種重要職能活動(dòng)； ?薪酬管理是一項(xiàng)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的戰(zhàn)略管理活動(dòng)； ?是企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略性人力資源管理的組成部分； ?指將薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及人力資源管理的其他活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮薪酬管理功能的管理過(guò)程。他將貨幣工資和實(shí)際工資劃分開(kāi)來(lái)，并且否認(rèn)了工資取決于總資本中用于支付工人的部分。 政策意義 ? 利用人力資本理論，可以合理解釋企業(yè)內(nèi)部員工之間的收入差異。 代表人物： 馬丁、魏茨曼 基本觀點(diǎn)： ? 員工工資應(yīng)該與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。 ? 含義：按照員工在組織中的工作崗位性質(zhì)來(lái)決定員工的工資等級(jí)和工資水平的薪酬制度； ? 基礎(chǔ)：崗位不同，勞動(dòng)付出不同，對(duì)組織的貢獻(xiàn)不同，報(bào)酬水平不同； ? 適用范圍：適宜于專(zhuān)業(yè)化程度高、分工細(xì)、崗位設(shè)置固定、崗位職責(zé)明確的企業(yè)，如制造企業(yè)； 崗位檔次 崗位名稱(chēng) 職位數(shù)量 工資標(biāo)準(zhǔn)第 6 檔 經(jīng)理助理主廚 2 41000 元第 5 檔 服務(wù)生收銀員 5 2800 元? 含義：依據(jù)員工技能等級(jí)確定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和工資水平的薪酬制度； ? 基礎(chǔ)：技能水平不同，在相同時(shí)間段內(nèi)的勞動(dòng)付出不同，對(duì)組織的貢獻(xiàn)不同，工資水平不同； ? 適用范圍：適宜于規(guī)模小、技術(shù)人才集中的企業(yè)，如高科技企業(yè)； 技能等級(jí) 技能標(biāo)準(zhǔn) 工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)師級(jí) 熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品管理工作，能夠獨(dú)立完成某一領(lǐng)域的設(shè)計(jì)；有負(fù)責(zé)某一項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)和能力；具有工程師以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。 ? 談判工資每年審定一次。中國(guó)不少企業(yè)也在試行這種長(zhǎng)期激勵(lì)制度。 ? 個(gè)人福利項(xiàng)目大致有：探親假期、交通補(bǔ)貼、困難補(bǔ)助、婚喪假期等。員工的工資一般由創(chuàng)業(yè)者親自決定； ? 在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大并開(kāi)始進(jìn)入成長(zhǎng)期后，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者就會(huì)讓專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行薪酬管理。 ? 薪酬管理政策一定要具體、明確，是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基本指南，也是整個(gè)薪酬管理行為的基礎(chǔ)。 海氏法 評(píng)分法 支付報(bào)酬三種因素： 一、智能水平 有關(guān)科學(xué)知識(shí)、新技術(shù)與實(shí)際方法 管理訣竅 人際關(guān)系技巧 二、解決問(wèn)題能力 思維環(huán)境 思維難度 三、承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任 行動(dòng)的自由度 職務(wù)對(duì)結(jié)果形成所起的作用 職務(wù)責(zé)任 職位相對(duì)價(jià)值是基于： VALUE OF JOBS BASED ON： ? 知識(shí) KNOWHOW 專(zhuān)門(mén)技術(shù) TECHNICAL ＋ 管理技巧 MANAGEMENT 人際關(guān)系技巧 HUMAN RELATIONS SKILLS ? 解決問(wèn)題能力 思維環(huán)境 THINKING ENVIRONMENT PROBLEM SOLVING 思維挑戰(zhàn) THINKING CHALLENGE ＋ ? 職責(zé) 自由度 FREEDOM TO ACT ACCOUNTABILITY 工作的寬度 MAGNITUDE ＝ 影響 IMPACE 曦氏點(diǎn)數(shù)（ HAY POINTS） ? To attract scarce talents 吸引精英 ? To retain key contributors 留住杰出的專(zhuān)業(yè)人才 ? To reward talented employees 獎(jiǎng)勵(lì)富有才華的員工 ? To make employees partners in business 使員工成為業(yè)務(wù)伙伴 ? To improve morale 提高士氣 ? To establish an individual contributor career path with progressive levels of responsibility as an alternative to assuming management responsibilities. 建立一個(gè)職責(zé)逐步升級(jí)的專(zhuān)業(yè)人才職業(yè)發(fā)展途徑，不失為除管理職責(zé)方面的另一選擇。 Management Individual path path 管理發(fā)展方向 專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展方向 Grade 1 Engineering 工程主任 Principle主任工程師 1級(jí) Director Engineer Grade 2 Engineering工程經(jīng)理 Staff Engineer一般 2級(jí) Manager 工程師 Grade 3 Senior 高級(jí) 3級(jí) Engineer 工程師 Grade 4 Engineering 工程主管 4級(jí) Forman Engineer 工程師 Grade 5 Engineering 工程監(jiān)管 5級(jí) Supervisor 返遣經(jīng)驗(yàn) Top Management “Turnaround” experience 2 years 派外工作 Foreign assignment 24 years 第一個(gè)崗位 First responsibilities 36 years 在職培訓(xùn) Training 離職培訓(xùn) “ on the job” 24 years EUROPE: 18 years Training IBM: 22 years “off the 。 ? 海氏工資系統(tǒng)通常使用三個(gè)因素： KNOWHOW、解決問(wèn)題的能力、可計(jì)算性； ? 標(biāo)準(zhǔn)崗位的選擇至關(guān)重要。 ? 要使崗位工資有效并具有一定的穩(wěn)定性，就必須根據(jù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃來(lái)合理設(shè)置組織的崗位，劃分其職責(zé)范圍 。 ? 社會(huì)保障制度從廣義看是福利制度的組成部分。 ? 福利項(xiàng)目大致可以劃分為集體福利和個(gè)人福利兩種類(lèi)型。 ? 理論基礎(chǔ)：代理成本理論和人力資本產(chǎn)權(quán)論。員工可以接受，也可以不接受。 ? 計(jì)時(shí)工資制度 ? 計(jì)件工資制度 ? 崗位工資制度 ? 技能工資制度 ? 業(yè)績(jī)工資制度 ? 契約工資制度 ? 計(jì)時(shí)工資制度是一種按照單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)算和支付的工資制度； ? 計(jì)算方式：計(jì)時(shí)工資 =特定崗位在單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn) X實(shí)際有效的勞動(dòng)時(shí)間； ? 適用范圍：適用于有明確的工作等級(jí)并能夠制定出恰當(dāng)?shù)墓べY標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)或崗位，如餐館中的一些服務(wù)人員、汽車(chē)公司的司機(jī)等； ? 指根據(jù)員工完成的工作量或合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來(lái)計(jì)發(fā)工資的制度； ? 計(jì)算方式：計(jì)件工資 =完成產(chǎn)品的數(shù)量 X單件工資標(biāo)準(zhǔn)； ? 適用范圍：適用于員工能夠獨(dú)立完成一件相對(duì)完整的產(chǎn)品，例如，制衣行業(yè)中，一些企業(yè)將設(shè)計(jì)好的樣式交給員工，員工按照要求進(jìn)行加工。 代表人物： 斯達(dá)西 ?亞當(dāng)斯； 基本觀點(diǎn) ： ? 決定員工對(duì)