【正文】 2023年 3月 28日星期二 上午 10時 0分 3秒 10:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 10時 0分 3秒 10:00:0328 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 10時 0分 3秒 上午 10時 0分 10:00: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 結(jié)束語 潤物細無聲，讓我院品牌充分展現(xiàn)質(zhì)檢文化的個性和魅力 ? 質(zhì)檢文化之于我院品牌，猶如好雨之于萬物，這種浸潤的作用厚重而幽深。質(zhì)檢院的共同愿景從最初的構(gòu)想到顯示，都是清晰可辨的。 1家庭：以德治家、以愛暖家 、以學(xué)興家、以廉守家 ? 家，是心靈的港灣，是我們?yōu)橹畩^斗的動力源泉。要心平氣和地交換意見，探討問題。效率是根本追求，也是衡量標準。管理既要講科學(xué)也要講規(guī)范，沒有規(guī)矩不成方圓。 ? 溫馨：一種和美幸福的心境?！熬犹故幨?,小人常戚戚 ”。 誠摯：對待他人的態(tài)度。知榮明恥，古人云：“知恥近乎勇”，榮辱觀，就是質(zhì)檢院人的人生觀的具體體現(xiàn)。誰也不能過著終身的學(xué)生生活，讀書是不能當作職業(yè)的。 ? 精神：昂揚向上的進取精神 實事求是的敬業(yè)精神 腳踏實地的吃苦精神 步調(diào)一致的團隊精神 ? 質(zhì)檢院的精神首先表現(xiàn)為昂揚向上的精神狀態(tài)。提高質(zhì)量也是一個永恒的話題，我們所 做的工作就是為促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高服務(wù)的。組織只有以新的文化理念為指導(dǎo)，通過系統(tǒng)化全面化的制度修訂，使新的文化觀念以堅硬的制度形式落實下去，取代原有文化中的舊觀念，成為新的立法精神，才能夠在讓組織文化真正落實到組織經(jīng)營管理的方方面面，才能是組織文化建設(shè)工作綱舉目張、繁而不亂，才能使每個員工通過剛性的管理制度認識、接受新的組織文化形態(tài)，并逐步從被動、強制性的接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹?、?發(fā) 性 地 落實到自己的一舉一動、一言一行中。 滲透于制 組織的制度體系體現(xiàn)了組織的發(fā)展歷史，是組織成功的檔案。 鞏固提高階段 這一階段的主要任務(wù)是繼續(xù)深化組織文化理念的認知和認同，把組織核心價值觀、組織精神及其他相關(guān)理念融入到組織的規(guī)章制度、工作機制中，更新組織文化理念，維護好強化組織文化自我發(fā)展能力和創(chuàng)新能力，促進組織文化長成參天大樹。 一旦組織進行了戰(zhàn)略決策，確定了新的戰(zhàn)略發(fā)展方向，組織文化的成長與變革就必然要適應(yīng)組織發(fā)展戰(zhàn)略的要求。 （二）抓住兩個關(guān)鍵 ? 組織文化建設(shè)必須抓住兩個關(guān)鍵，即領(lǐng)導(dǎo)先行和組織文化必須落實到戰(zhàn)略活動中去。如果僅是業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)等方面的差距，那么在競爭過程中，通過學(xué)習(xí)、借鑒甚至模仿，這種差距很容易縮小或者消除，但問題在于有無縮小這些差距的理念和動力。 ? 發(fā)生在張女士身上的這件事，可以說是內(nèi)資商業(yè)銀行直面競爭，改善服務(wù)的一個縮影。但銀行的網(wǎng)點要么說不受理掛失，要么說周六不辦理掛失業(yè)務(wù)?！? （一）以提升管理為中心 ? 組織文化與組織管理不 可 分離，組織文化成長管理就會改善，管理改善了組織就會成長。組織文化引導(dǎo)著組織及其員工朝著既定的發(fā)展目標前進。 組織的核心價值觀有如高壓線，是決不容忍突破和超越的，任何人，只要一違反核心價值觀，都應(yīng)該受到懲罰，這是不可變通與商量的。 經(jīng)過層層抽絲剝繭之后，就達到了組織文化的核心 ——價值觀 。 接下來，會接觸到組織文化的第二層 ——制度層 。 ? 組織文化建設(shè)的目的是提高員工素質(zhì)和組織經(jīng)營績效；思想政治工作的目的是貫徹執(zhí)政黨的政策，提供思想保證。科學(xué)的管理有利于 打造 優(yōu)秀的組織文化，組織管理的不斷進步推動著 組織文化的生生不息。從狹義來說，指社會的意識形態(tài)，以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)。兩個概念常?；ハ嚓P(guān)聯(lián)卻從來不是等值的。德魯特曾指出： “管理，應(yīng)以文化為基礎(chǔ)。 組織文化其本身具有很強的個性 ， 它 “ 偷不去 、買不來 、 拆不開 、 帶不走 、 溜不掉 ” 組織文化與思想政治工作不能互相替代 ? 組織文化建設(shè)屬于管理學(xué)范疇，思想政治工作屬于政治范疇。 通常，認識一個組織總是從它的外在形象開始的。 行為層與制度層之間的關(guān)系以及它們與核心層的關(guān)系是一個非常關(guān)鍵的問題。有什么樣的價值觀，就會有什么樣的組織管理制度和組織行為以及外在的形象和表現(xiàn)。 核心價值觀與組織的使命結(jié)合緊密，往往是組織使命的反映和體現(xiàn)，核心價值觀是組織區(qū)別 于 競爭對手的最核心和最內(nèi)在的標志與原因。 輻射作用 組織與外界的交往，通過網(wǎng)站等一定形式的宣傳和我們給客戶提供的檢驗報告等都是組織文化向社會的輻射，輻射的結(jié)果直接體現(xiàn)在社會對組織形象的認可。而現(xiàn)在，她卻是三個“沒想到” ———沒想到銀行會這么重視這件事，沒想到他們居然能找到我，更沒想到銀行會登門致歉。銀行有關(guān)人士表示，盡管只有指定網(wǎng)點才辦理掛失業(yè)務(wù)，但周六是照常辦理這項業(yè)務(wù)的。當然，普通百姓也將在中外資銀行競爭中受惠。 ? 為了真正讓組織文化成為組織的核心競爭力，把組織的經(jīng)營管理水平提升到文化管理階段，組織必須形成文化管理 的長效機制。 只有領(lǐng)導(dǎo)者首先意識到組織文化變革對組織發(fā)展的重要性，并在行為上積極體現(xiàn)，變革才能成為可能。 ? 目標文化提出后，在促進目標文化演變?yōu)榻M織真實文化的過程中，必須要經(jīng)歷三個階段： 全面普及階段 、 深化推進階段 和 鞏固提高階段 。只有通過這一個回合的反復(fù)，組織文化才能真正生根、發(fā)芽、開花結(jié)果，組織文化建設(shè)才能真正的落到實處。只有這樣，組織文化才能落實到每個人每件工作中去。 “ 固化于物 ” 主要包括四方面的要求：一是將組織文化理念融入到組織員工的目視環(huán)境、工作環(huán)境以及集體活動中，重點注意精選理念，營造優(yōu)雅舒適的目視文化氛圍；二是結(jié)合工作，通過器物層面的美化來營造管理文化氛圍；三是 創(chuàng)建 學(xué)習(xí)型組織，通過組織形態(tài)建設(shè)，營造快樂學(xué)習(xí)的文化氛圍；四是寓文于樂，通過開展各項主題文化活動，激發(fā)廣大員工對組織的熱愛和對工作的美好感受。 嚴謹：一種執(zhí)著于檢驗科學(xué)的態(tài)度。質(zhì)檢院精神是團隊精神，進取、敬業(yè)、吃苦，是一種向心力，而團隊精神則是凝聚力量的關(guān)鍵。我們質(zhì)檢院人應(yīng)該有這樣的魄力！ 榮辱觀：八榮八恥 ? 以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥， 以服務(wù)人民為榮、以背離人民為恥， 以崇尚科學(xué)為榮、以愚昧無知為恥， 以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥， 以團結(jié)互助為榮、以損人利己為恥， 以誠實守信為榮、以見利忘義為恥， 以遵紀守法為榮、以違法亂紀為恥， 以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥?！耙恢Z千金”，不是掲示金錢與誠信的關(guān)系，而是表達了人們對誠信這種美德的尊從。自重、自控，是一種理智的人生觀。有教養(yǎng)的人或受過理想教育的人，不一定是個博學(xué)的人，而是個知道何所愛何所惡的人。 ? 昂揚，高雅，質(zhì)檢院人的志趣秉承“健康、高尚、優(yōu)雅”的元素，打造屬于我們自己的質(zhì)檢品牌 1管理：科學(xué)規(guī)范、民主參與、持續(xù)發(fā)展、秩序井然 ? 管理是一種協(xié)調(diào)，好的管理是對發(fā)展的提速。管理的最高境界是 ：人人參與管理，人人自覺管理，人人接受管理。 1人際關(guān)系：和諧融洽、團結(jié)協(xié)作 ? 我們 要 深度自我認識及接納自己，讓我們常持誠懇的態(tài)度，保持謙卑溫