【正文】 自制或外購(gòu) 自制或外購(gòu)決策因素 ? 公司戰(zhàn)略： 核心業(yè)務(wù) 、 經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)戰(zhàn)略 ， 產(chǎn)品 、 技術(shù)與工藝發(fā)展戰(zhàn)略； ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力及工藝水平： 通用件 、 標(biāo)準(zhǔn)件的比例 ， 核心性能的零部件 、 安全性要求 、 技術(shù)與工藝條件； ? 質(zhì)量： 質(zhì)量體系 、 質(zhì)量水平 、 檢測(cè)與控制手段 、 過(guò)程控制能力 、 質(zhì)量改進(jìn)能 力； ? 供應(yīng)和企劃： 供應(yīng)的可靠性與靈活性 、 供應(yīng)周期及縮短 、 庫(kù)存量控制 、 運(yùn)輸及 距離 、 進(jìn)出口手續(xù) 、 計(jì)劃安排水平及方式 、 MRP的運(yùn)用 、 EDI的使用； ? 成本： 自制與外購(gòu)的成本 、 零部件價(jià)格 、 投資以及及其效益 。 真正的采購(gòu)員 不同層次的采購(gòu)人員培訓(xùn)需求結(jié)構(gòu) 工作經(jīng)驗(yàn) 個(gè)人素質(zhì)與技巧 相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)5 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)? 集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)? 事業(yè)部采購(gòu)總經(jīng)理? 變化管理? 國(guó)際關(guān)系學(xué)? 戰(zhàn)略管理? 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)? 采購(gòu)戰(zhàn)略管理? 國(guó)際采購(gòu)管理? 戰(zhàn)略成本管理5 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)? 采購(gòu)經(jīng)理? 資深戰(zhàn)略采購(gòu)員? 高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)? 公共關(guān)系學(xué)? 時(shí)間與效率管理? 人事管理? 市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)? 法律? 經(jīng)濟(jì)學(xué)? 采購(gòu)管理? 成本分析與管理? 國(guó)際采購(gòu)與運(yùn)輸2 到 5 年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)? 戰(zhàn)略采購(gòu)員? 高級(jí)采購(gòu)員? 前期采購(gòu)員? 項(xiàng)目管理? 指導(dǎo)技巧? 溝通技巧? 領(lǐng)導(dǎo)方法? 財(cái)務(wù)管理? 市場(chǎng)學(xué)? 質(zhì)量管理? 供應(yīng)鏈管理? 專(zhuān)業(yè)采購(gòu)模塊? 談判技巧? 供應(yīng)商管理? 即時(shí)供應(yīng) （ J I T ）2 年左右相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)? 后期采購(gòu)員? 助理采購(gòu)員? 團(tuán)隊(duì)工作? 表達(dá)技巧? 基礎(chǔ)談判? 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)? 語(yǔ)言 （英語(yǔ)等）? 計(jì)算機(jī)及信息管理? 采購(gòu)基礎(chǔ)? 國(guó)際貿(mào)易基礎(chǔ)? 供應(yīng)商管理基礎(chǔ)采購(gòu)概況回顧 ? 采購(gòu)的定義及采購(gòu)物品分類(lèi) ? 采購(gòu)現(xiàn)狀、采購(gòu)的角色與作用 ?采購(gòu)是工廠成本管理的核心資源 ? 采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量 － 供應(yīng)鏈 ? 采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證 ? 采購(gòu)是促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要因素 ? 采購(gòu)的基本任務(wù)、 工作范圍 、 采購(gòu)過(guò)程與控制 ? 采購(gòu)機(jī)構(gòu)與職能 ? 合格的采購(gòu)員及培訓(xùn)結(jié)構(gòu) 課程內(nèi)容 ? 采購(gòu)概況 ? 采購(gòu)戰(zhàn)略與計(jì)劃 ? 供應(yīng)商審核 ? 采購(gòu)績(jī)效 ? 供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)戰(zhàn)略與計(jì)劃 ? 采購(gòu)方針、戰(zhàn)略、目標(biāo)與計(jì)劃 ? 采購(gòu)程序與供應(yīng)商管理過(guò)程 ? 供應(yīng)市場(chǎng)與風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 自制還是外購(gòu) ? 采購(gòu)物品分類(lèi)及策略 ? 供應(yīng)商關(guān)系 ? 供應(yīng)商伙伴關(guān)系與獨(dú)家供應(yīng) 采購(gòu)戰(zhàn)略 ? 有效的采購(gòu)戰(zhàn)略是采購(gòu)工作正確進(jìn)行的保證 ? 采購(gòu)戰(zhàn)略包括采購(gòu)方針或使命 、 戰(zhàn)略規(guī)劃 、 采購(gòu) 計(jì)劃與目標(biāo) （ 時(shí)間跨度 3到 5年 ） ? 采購(gòu)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)是內(nèi)外部顧客的要求與希 望 ， 來(lái)源是公司的總體方針 、 策略與目標(biāo) 。 戰(zhàn)術(shù)層次 （ Tactical Level） 是在戰(zhàn)略采購(gòu)的指導(dǎo)下 ，采購(gòu)中涉及產(chǎn)品 、 工藝 、 質(zhì)量及具體供應(yīng)商選擇等相關(guān)的決策 ， 它對(duì)公司中期運(yùn)作和發(fā)展產(chǎn)生影響 （ 影響跨度 1到 3年 ） ， 要求內(nèi)部相關(guān)的職能部門(mén)如工程 、 開(kāi)發(fā) 、 制造 、 企劃 、 品質(zhì)及采購(gòu)之間密切合作 。 ? 建立可靠 、 最優(yōu)的供應(yīng)配套本系 。 采購(gòu)是促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要因素 ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) “ 同步工程 ” (Concurrent Engineering) 是通過(guò)采購(gòu)將供應(yīng)商納入早期開(kāi)發(fā)的過(guò)程 。 采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量 ? 在商品生產(chǎn)和交換的整體供應(yīng)鏈中 ， 每個(gè)企業(yè)既是顧客 、 又是供應(yīng)商 。 ? NONBOM， 又稱(chēng) NPR(Nonproduction Related)， 是指企業(yè)中不直接進(jìn)入產(chǎn)品本身的所有其它實(shí)物 （ 或硬件 ） 和服務(wù) （ 或軟件 ） 。 ? 向誰(shuí)匯報(bào)？誰(shuí)可以做？受過(guò)何種培訓(xùn)？ ? 專(zhuān)業(yè)現(xiàn)狀：同銷(xiāo)售相比、 同生產(chǎn)相比、同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相比 ? 行業(yè)現(xiàn)狀：國(guó)內(nèi)？ ? 發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)狀：專(zhuān)業(yè)化人員、專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)化管理 采購(gòu)現(xiàn)狀 采購(gòu)尤其是企業(yè)采購(gòu)，由于種種原因，目前國(guó)內(nèi)尚未 形成系統(tǒng)的理論，采購(gòu)運(yùn)作與管理也基本處于 “暗箱”操作狀態(tài) 采購(gòu)的角色與作用 ? 采購(gòu)是工廠成本管理的核心資源 ? 采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量 ? 采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證 ? 采購(gòu)是促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要因素 采購(gòu)是工廠成本管理的核心資源 經(jīng)驗(yàn)證明，工業(yè)企業(yè)外購(gòu)的材料及零部件每年都有于 5% － 20%的潛在降價(jià)空間。 企業(yè)制造 /生產(chǎn) 物料計(jì)劃 生產(chǎn)預(yù)測(cè) /計(jì)劃 生產(chǎn)任務(wù)單 原材料 /零部件 庫(kù)存 供應(yīng)商 顧客服務(wù) 顧客訂單 供應(yīng)商 采購(gòu)訂單 成品 庫(kù)存 顧客 整體供應(yīng)鏈 采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證 ? 產(chǎn)品中價(jià)值 60%是經(jīng)過(guò)采購(gòu)由供應(yīng)商提供 ， 毫無(wú)疑問(wèn)產(chǎn)品 “ 生命 ” 的 60%應(yīng)在來(lái)貨質(zhì)量控制中得到確保 ， 也就是說(shuō)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不僅要在企業(yè)內(nèi)部控制好 ， 更多的應(yīng)控制在供應(yīng)商的質(zhì)量管理過(guò)程中 ， 這也是 “ 上游質(zhì)量控制 ” 的體現(xiàn) 。 采購(gòu)的基本任務(wù) ? 首要任務(wù)是保證本單位所需物料與服務(wù)的正常供應(yīng) 。 采購(gòu)管理 ?組織機(jī)構(gòu) ?人員隊(duì)伍 ?行政機(jī)制 采購(gòu)方針、政策及目標(biāo) 采購(gòu)體系及 工作程序 采 購(gòu) 能 力 (Enabler) 采購(gòu)結(jié)果 ?衡量指標(biāo) 質(zhì)量、供應(yīng)、價(jià)格等 采購(gòu)工作 實(shí)施及 過(guò)程控制 采 購(gòu) 結(jié) 果 (Results) 采 購(gòu) 工 作 范 圍 采購(gòu)的工作范圍 采購(gòu)管理 采購(gòu)方針 目標(biāo) 戰(zhàn)略采購(gòu) 原材料分類(lèi) 市場(chǎng)調(diào)研 供應(yīng)商關(guān)系與體系 前期采購(gòu) 供應(yīng)商能力開(kāi)發(fā)與利用 采購(gòu)需求與實(shí)施 后期采購(gòu) 下單及跟單 供應(yīng)商表現(xiàn)跟進(jìn) 設(shè)定 指標(biāo) 并 衡量 采購(gòu) 表現(xiàn) 采 購(gòu) 過(guò) 程 及 控 制 采購(gòu)過(guò)程與控制 最高管理層 制造部門(mén) 企劃部門(mén) 財(cái)務(wù)部門(mén)高 ▲ ▲低 ▲ ▲高 ▲ ▲低 ▲ ▲高 ▲ ▲低 ▲ ▲高 ▲ ▲低 ▲ ▲采購(gòu)的上 級(jí) 主 管企劃水平戰(zhàn)略影響采購(gòu)的價(jià) 值技術(shù)水平影響采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置的因素 采購(gòu)職能的層次劃分 根據(jù)采購(gòu)的方針目標(biāo) 、 采購(gòu)工作范圍及采購(gòu)過(guò)程層次 ，可將采購(gòu) 、 采購(gòu)任務(wù) 、 責(zé)權(quán)歸納為戰(zhàn)略 、 戰(zhàn)術(shù)及運(yùn)作三個(gè)層次 ， 不同層次的責(zé)權(quán)意味著相關(guān)人員或部門(mén)在公司或企業(yè)中擁有不同程度的地位 ， 也是采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的依據(jù) 。 采購(gòu)隊(duì)伍的平均工作時(shí)間為 10年左右，在采購(gòu)部門(mén)最好每年保持 5% 10%左右的人員流動(dòng)率，并有 30%左右的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員長(zhǎng)期在采購(gòu) 領(lǐng)域發(fā)展， 而 70%左右的采購(gòu)人員在職業(yè)發(fā)展中能流入其它部門(mén)或領(lǐng)域，這樣即保持采購(gòu)隊(duì)伍基本力量的穩(wěn)定、基本能力的繼承，同時(shí)又增加采購(gòu)隊(duì)伍的活力與創(chuàng)造性、并能將采購(gòu)的理念帶入其它領(lǐng)域，使整個(gè)企業(yè)能形成對(duì)采購(gòu)的正確認(rèn)識(shí)、從而形成有利于采購(gòu)工作的大環(huán)境。