【摘要】工廠一線成本管控1工廠一線成本管控第一講工廠成本管理與控制的關(guān)鍵詞:改善問(wèn)題一:何為改善?工廠中有哪些主要的改善活動(dòng)?2工廠一線成本管控一、主要的改善觀念改善與管理。改善注重過(guò)程。遵循PDCA循
2025-02-15 16:29
【摘要】生產(chǎn)管理系列課程主講:郭輝生產(chǎn)主管如何管現(xiàn)場(chǎng)控成本2成本壓縮-工廠淘金郭輝課程大綱1.成本認(rèn)知2.降低成本從消除浪費(fèi)開始3.降低成本的方法ü何謂浪費(fèi)ü降低庫(kù)存成本ü降低加工成本——現(xiàn)場(chǎng)IEü降低質(zhì)量成本ü降低非直接成本課程內(nèi)容3成本壓縮-工
2025-03-02 11:44
【摘要】?????企業(yè)成本分析和管控實(shí)務(wù)??杭州求是專修學(xué)校2023年實(shí)用財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入成本時(shí)代!????????新形勢(shì)下企業(yè)的無(wú)奈n?????1、企業(yè)最
2026-01-03 19:23
【摘要】製造成本分析系列培訓(xùn)(ie20):目錄一.成本費(fèi)用的概念與作用(一)成本的概念(二)費(fèi)用的概念(三)成本的區(qū)分(四)成本費(fèi)用的作用二.成本費(fèi)用的計(jì)算與分析(一)常用成本參數(shù)(二)成本低減(三)成本關(guān)系(四)成本結(jié)構(gòu)分析三種
2025-02-12 13:17
【摘要】制造成本管理與降低山富科技電子有限公司課程大綱?一.企業(yè)面臨的壓力?二.企業(yè)為何需要獲利?三.何謂損益平衡?四.成本基本概念?五.制造成本介紹?六.降低成本?七.結(jié)論一、企業(yè)面臨的壓力?多種少量、高品質(zhì)、低價(jià)格、短交期?生產(chǎn)導(dǎo)向市場(chǎng)、消費(fèi)者導(dǎo)向?
2025-02-12 21:24
【摘要】IT成本管理的缺失造成的問(wèn)題:IT部門在現(xiàn)有條件下能否提供更好的服務(wù)?為什么IT服務(wù)部門的預(yù)算總是相對(duì)較高?實(shí)施運(yùn)營(yíng)一個(gè)新的IT服務(wù)系統(tǒng)究竟成本是多少?我們是否利用IT部門做了許多不必要的工作,諸如大量打印可能沒(méi)有多少人閱讀的文件、報(bào)告,浪費(fèi)資源?等等。實(shí)行成本管理目的:幫助IT部門在提供服務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)成本效益核算,以合理利用IT資源,提高效益。一、企業(yè)IT部門成本構(gòu)成分析IT部
2025-06-18 20:19
【摘要】企業(yè)成本控制三十六計(jì)—趙仲杰交流內(nèi)容—打造成本優(yōu)勢(shì)第一部分:金融危機(jī)下企業(yè)的活法第二部分:傳統(tǒng)成本控制的局限性第三部分:成本控制的新觀念第四部分:成本控制的原則第五部分:成本控制三十六計(jì)企業(yè)成本控制三十六計(jì)第一部分金融危機(jī)下企業(yè)的活法
2025-02-27 16:30
【摘要】第六章制造費(fèi)用的核算一、制造費(fèi)用的概念及內(nèi)容:概念:制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位(分廠、車間)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的,應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本,但沒(méi)有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。內(nèi)容:間接材料費(fèi):一般性消耗材料間接
2026-01-12 20:39
【摘要】廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備公司標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系應(yīng)用宣貫應(yīng)用宣貫廣東星星財(cái)務(wù)部二O一三年六月廣東星星制冷設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)成本的基本應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)制定與核算流程標(biāo)準(zhǔn)成本認(rèn)知與理解目錄實(shí)施步驟與基本要領(lǐng)推進(jìn)計(jì)劃與部門協(xié)同廣東星星制冷設(shè)備你心中的標(biāo)準(zhǔn)成本是啥樣?廣東星星制冷設(shè)備什么是成本?什么是標(biāo)準(zhǔn)成本?在哪里控制成
2025-02-23 11:27
【摘要】1解密萬(wàn)科成本六維管控流程精解與案例分析2課程介紹?由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。?在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí),結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn),解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標(biāo)桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì),從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并融會(huì)貫通,避免生搬硬套。
2025-02-28 13:26
【摘要】設(shè)計(jì)過(guò)程成本與質(zhì)量管控要點(diǎn)與方法集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部2023-6-3各項(xiàng)目成本概況梳理鋼筋含量和混凝土含量一覽表項(xiàng)目產(chǎn)品類型 別墅多層小高層高層地下車庫(kù)(非人防)地下車庫(kù)(人防) 鋼筋含量(kg/㎡)砼含量(m3/㎡)鋼筋含量(kg/㎡)砼含量(m3/
2025-02-26 12:35
【摘要】 成本管控檢查匯報(bào)材料 興 裕 公 司 2013年8月 陽(yáng)煤集團(tuán)興裕公司經(jīng)營(yíng)管理部(供應(yīng))2013年上半年成本管控工作匯報(bào) 陽(yáng)煤集團(tuán)興裕煤業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)管理部(供應(yīng))在物資采購(gòu)方面嚴(yán)格...
2025-09-20 05:12
【摘要】材料成本管控體系構(gòu)建材料成本管控中心劃分材料成本管控按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的管理思路,突出“系統(tǒng)抓”,對(duì)材料進(jìn)行詳細(xì)劃分,根據(jù)材料的投入、使用、屬性等特性,構(gòu)建四級(jí)材料成本管控中心,其中:供應(yīng)科作為一級(jí)材料成本管控中心,對(duì)礦井總材料費(fèi)和分管材料費(fèi)進(jìn)行指標(biāo)分解、預(yù)算管控;技術(shù)、防突、地測(cè)、機(jī)電、企管、調(diào)度等責(zé)任科室作為二級(jí)材料成本管控中心,負(fù)責(zé)對(duì)分管的材料成本進(jìn)行指標(biāo)分解、預(yù)算、監(jiān)督、考
2025-08-03 04:55
【摘要】區(qū)域成本管理三級(jí)管控講解目錄第一部分碧桂園三級(jí)管控組織架構(gòu)集團(tuán)碧桂園三級(jí)管控組織架構(gòu)區(qū)域項(xiàng)目碧桂園三級(jí)管控組織架構(gòu)合約組土建組安裝組第二部分三級(jí)管控權(quán)責(zé)體系及流程三級(jí)管控——項(xiàng)目拓展板塊分:集團(tuán)拓展項(xiàng)目區(qū)域拓展項(xiàng)目
2025-12-28 17:04
【摘要】國(guó)信地產(chǎn)成本管控節(jié)點(diǎn)概要?目前,國(guó)信地產(chǎn)成本管理作業(yè)指引按照開發(fā)時(shí)間和節(jié)點(diǎn)劃分為:《目標(biāo)成本指導(dǎo)書編制作業(yè)指引》、《動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引》、《項(xiàng)目成本后評(píng)估作業(yè)指引》,根據(jù)流程文件我們編制了《房地產(chǎn)項(xiàng)目公司開發(fā)工作流程示意框圖》,將各個(gè)開發(fā)階段成本管控工作內(nèi)容以圖表的形式更
2025-02-06 20:55