庫存控制決策的定量分析課件(ppt47頁)-免費閱讀
【正文】 :09:2621:09:26March 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時 9分 :09March 27, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 9時 9分 26秒 下午 9時 9分 21:09: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:09:2621:09:2621:093/27/2023 9:09:26 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 它與一些成功的企業(yè)經(jīng)過實踐驗證的工業(yè)經(jīng)營思想格格不入。 Qd=L R ? 在客戶需求和訂貨提前期變化的情況下，需設置安全庫存，此時： Qd=（ R Tmax） +S 第五節(jié) 一次性訂貨量的確定 瞬時到貨 持時到貨 允許缺貨 不允許缺貨 五、折扣模型 一、不允許缺貨、瞬時到貨 ? 見第一節(jié) 二、不允許缺貨、持時到貨 ? 各字母的含義與前面相同，新增字母： P進貨速率， PR（需求速率）， T0：訂貨批量全部到貨時間。 ? 可以從同一供貨來源聯(lián)合訂購多種產(chǎn)品 ? 訂購的產(chǎn)品對供貨廠的生產(chǎn)批量影響很大，更容易預測訂貨。這類系統(tǒng)的決策變 量應是，檢查時間周期 T、目標庫存水平 Q0。 δR）的正態(tài)分布。 一、庫存成本分析 缺貨成本 緊急訂 貨費用 機會成本 物資自身價值 存儲設 施成本 稅金 折舊費 保險費 搬運費 資金的機會成本 保管費用 差旅費 運輸費 通訊費 跟蹤訂 單成本 訂貨成本 互為背反 保管費用與訂貨量有關 訂貨成本與訂貨次數(shù)有關 二、 EOQ（假設） ? 又稱整批間隔進貨模型 EOQ模型（經(jīng)濟訂貨批量模型） ? 模型假設：某種物資單位時間的需求量為常數(shù) R，存儲量以單位時間消耗數(shù)量 R的速度逐漸下降，經(jīng)過時間 T后，存儲量下降到零，此時開始定貨并隨即到貨，庫存量由零上升為最高庫存量 Q，然后開始下一個存儲周期，形成多周期存儲模型。第四章 庫存控制決策的定量分析 知識點 ? ABC分類法原理及實施 ? 經(jīng)濟訂購批量（ EOQ）模型 ? 經(jīng)濟訂購間隔期 ? 安全庫存和訂貨點的計算方法 ? 一次性訂貨量的確定方法 第一節(jié) ABC分類方法 第二節(jié) 經(jīng)濟訂貨批量 第三節(jié) 經(jīng)濟訂貨間隔期 第四節(jié) 安全庫存與訂貨點 第五節(jié) 一次性訂貨量的確定 思考問題 什么是 2— 8法則？ A類貨物的庫存多還是 C類貨物庫存多？ 根據(jù)我們以前學過的庫存管理方法，你認為A、 B、 C貨物應該分別用什么庫存管理方法。 平均庫存 T 2T 3T t 二、 EOQ（建模與求解） ? 建模： ? t時期的需求量為 D， t時期（通常一年）單位庫存保管費用為 C1，單位產(chǎn)品缺貨成本 C2 ，每次訂貨成本為 C3，單位庫存產(chǎn)品價值為 C ? 求解：假設每次訂貨為 Q，則在整個 t時期內，有： 年時在訂貨間隔期：訂貨次數(shù)：解得1,DC2C tDC2Cnt*TC2DC*QDCDC2*QEOQ213133113!3???????????tnCQCQDDCTC 二、 EOQ（例題） ? 甲商品的銷售量為 3600件，進貨單價 60元，售價 100元，單位儲存成本 5元，一次訂貨成本 250元，求解 TC、經(jīng)濟訂購批量、訂貨時間間隔。 0 10 20 30 40 50 60 Time Quantity ? 訂貨到達需要時間（不是即時到達）。 假設需求為隨機變化，因此，每次盤點時的儲備量都是不相等的 。 ? 同時訂購幾種
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