長(zhǎng)安汽車公司程序文件-產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序-免費(fèi)閱讀
【正文】 檢驗(yàn)處按照《持續(xù)改進(jìn)控制辦法》改進(jìn)產(chǎn)品策劃中的不足，提高顧客滿意度。 汽車技術(shù)處組織對(duì)包裝、運(yùn)輸進(jìn)行評(píng)審，以確保產(chǎn)品在正常運(yùn)輸中免受損傷，在不利環(huán)境下受到保護(hù)，形成《包裝評(píng)價(jià)報(bào)告》。 APQP 組長(zhǎng)組織第三階段評(píng)審。按《過(guò)程流程檢查清單》，對(duì)過(guò)程流程圖完整性進(jìn)行評(píng)估。 APQP 組長(zhǎng)向顧客提出可行性承諾，保證能按預(yù)定的時(shí)間，以顧客可接受的價(jià)格付諸于制造、裝配、試驗(yàn)、包裝和足夠數(shù)量的交貨，并符合工程要求。 b) 編制《工程規(guī)范》（若由顧客提供，則按顧客的要求實(shí)施）。 汽車技術(shù)處對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證，確保設(shè)計(jì)滿足顧客要求，形成《設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告》。 APQP 實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施 生產(chǎn)計(jì)劃處根據(jù)顧客業(yè)務(wù)計(jì)劃和營(yíng)銷策略制定《項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃》。 計(jì) 劃與項(xiàng)目確定 項(xiàng)目的來(lái)源 公司下達(dá)給工廠的項(xiàng)目，工廠應(yīng)充分了解顧客的業(yè)務(wù)計(jì)劃和營(yíng)銷策略，結(jié)合工廠資源、顧客要求和期望、設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)能力、性能要求、成本等進(jìn)行項(xiàng)目初步可行性分析，形成《項(xiàng)目可行性報(bào)告》、評(píng)審并提交公司批準(zhǔn) 。 APQP 小組組長(zhǎng)組織項(xiàng)目的實(shí)施。 Q/JD 本頁(yè)第 0 次修改 2 制定 APQP 實(shí)施計(jì)劃 APQP 組長(zhǎng)組織制定＜ APQP 實(shí)施計(jì)劃＞，明確所需資源、開(kāi)發(fā)成本和進(jìn)度。） 項(xiàng)目小組提出《新設(shè)備、工裝和新設(shè)施的要求》，機(jī)動(dòng)技安處和生產(chǎn)計(jì)劃處按照《工裝模具控制程序》的相關(guān)要求分別負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目組監(jiān)控其進(jìn)展。確保有足夠的數(shù)據(jù)對(duì)每個(gè)零件進(jìn)行全尺寸檢驗(yàn)，清楚地標(biāo)識(shí)基準(zhǔn)面 /定位面 /基準(zhǔn)孔，以便選用或設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)牧烤吆驮O(shè)備。 d) 工程更改。顧客提供包裝工具時(shí)， 生產(chǎn)計(jì)劃處應(yīng)組織相關(guān)單位對(duì)其進(jìn) 行驗(yàn)證，以符合產(chǎn)品的包裝要求和工廠Q/JD 本頁(yè)第 0 次修改 5 生產(chǎn)場(chǎng)地和運(yùn)輸?shù)倪m宜性要 求。 檢驗(yàn)處制訂《測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃》，組織評(píng)審并提交顧客批準(zhǔn)。當(dāng)顧客有其它要求時(shí)，按顧客要求實(shí)施， APQP 小組應(yīng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控。 生產(chǎn)車間根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求及前期試生產(chǎn)的結(jié)果，重新修訂《作業(yè)指導(dǎo)書》，按規(guī)定審簽后發(fā)到操作者。
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