某公司內(nèi)部安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 27日星期一 上午 8時(shí) 18分 24秒 08:18: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 8時(shí) 18分 24秒 08:18:2427 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :18:2408:18Mar2327Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?每一個(gè)安全事故的教訓(xùn)都是慘痛的，每一個(gè)安全事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性。 2. 根據(jù)生產(chǎn)程序的可能性，列出每一個(gè)程序可能發(fā)生的事故，以及發(fā)生事故的先兆，培養(yǎng)員工對(duì)事故先兆的敏感性。 廠(chǎng)級(jí)培訓(xùn) 車(chē)間培訓(xùn) 班組培訓(xùn)（崗位培訓(xùn)） ? 培訓(xùn)考試（ 100分方可入崗） 安全事故的預(yù)防 ? 第二步：有效的對(duì)策到位 (對(duì)策必須有效 ) ? 對(duì)發(fā)生過(guò)的安全事例： 四不放過(guò)原則 : (不得復(fù)工 ) (不得復(fù)工 ),同時(shí)制定后要對(duì)效果確認(rèn) (不得復(fù)工 ) ? 對(duì)策完善及使其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 (手冊(cè) ) 6S管理 這里舉二個(gè)例子有關(guān)對(duì)策的 : ? 各種線(xiàn)路用顏色區(qū)分管理 . ? 有一臺(tái)銑床機(jī) ,為了防止手碰到高速運(yùn)轉(zhuǎn)的刀片 ,用了雙重保險(xiǎn) ,一擋板防刀片飛出傷人 ,二加長(zhǎng)一擋板的長(zhǎng)度 ,防止還在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)有員工違反作業(yè)規(guī)定再?zèng)]有刀片停止的狀態(tài)下作業(yè)而可能傷害到手 . 安全事故的預(yù)防 ? 第三步：培訓(xùn)教育到位樹(shù)立員工安全意識(shí)到位 ? 設(shè)備上所有外文注意事項(xiàng)全譯成中文 ,并粘貼在相應(yīng)的邊沿 ? 強(qiáng)制落實(shí)安全對(duì)策 ? 定期安全培訓(xùn) ? 車(chē)間 張貼安全用語(yǔ) ? 在設(shè)備上張貼安全提示語(yǔ) 比如：刀片高速運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)時(shí)請(qǐng)勿將此蓋打開(kāi) 刀片沒(méi)有停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，請(qǐng)勿取產(chǎn)品 ? 樹(shù)立“有可能就會(huì)必然的”安全意識(shí) ? 對(duì)職工家屬進(jìn)行安全意識(shí)培育 ,使職工家屬時(shí)常提醒員工 ? 員工樹(shù)立 ,如果感到崗位或你的周?chē)嬖诎踩[患 (或不安全因素 )的情 況下 ,有權(quán)要求停止進(jìn)一步生產(chǎn) 安全事故的預(yù)防 ? 第四步：培訓(xùn)教育到位檢查到位 ? 班組天天安全監(jiān)督，并作安全記錄及安全點(diǎn)檢 ? 車(chē)間安全員周、月、季安全檢查必須到位 ? 放長(zhǎng)假安全檢查 在安全管理中 ,要做到“做事不做人”“做人不要做事” 就是說(shuō) ,在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中如有違規(guī)操作的必須 不講人情 ,不講情面 ,該嚴(yán)就得嚴(yán)該處分就得處分，如果你要講人情那你就不要搞安全，否與人與已都沒(méi)好處。 三不傷害原則 不傷害自己 不傷害別人 不被別人傷害 四不放過(guò)原則 ?四不放過(guò)原則 : 問(wèn)題不查清不放過(guò) 沒(méi)有制定有效對(duì)策不放過(guò) 責(zé)任人不處分不放過(guò) 沒(méi)有宣傳教育不放過(guò) ?有可能就會(huì)有必然 : 凡是存在安全隱患的可能 ,必然會(huì)出現(xiàn)安全事故 海恩法則與安全生產(chǎn) ?安全生產(chǎn)工作有一個(gè)著名法則 —— 海恩法則 ?海恩法則是德國(guó)人帕布斯 ? 第一次工作前，必須進(jìn)行負(fù)
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