【正文】 2023年 3月 27日星期一 上午 5時(shí) 15分 10秒 05:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 5時(shí) 15分 10秒 05:15:1027 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :15:1005:15Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 （ 3）盤(pán)點(diǎn)方法和程序的培訓(xùn)。 ? 盤(pán)點(diǎn)匯總表由帳務(wù)員填寫(xiě)后，須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理簽字確認(rèn)。 ? 具體盤(pán)點(diǎn)工作由貨倉(cāng)記錄直接監(jiān)督管理，貨倉(cāng)主管作好協(xié)調(diào)工作，貨倉(cāng)工作人員在盤(pán)點(diǎn)表上填上盤(pán)點(diǎn)數(shù)之后，倉(cāng)儲(chǔ)主管應(yīng)予復(fù)查，并在盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽上簽字確認(rèn)。 11，盤(pán)盈盤(pán)虧帳面處理 盤(pán)盈帳面處理方法 因收發(fā)計(jì)量或核算誤差造成的應(yīng)補(bǔ)辦入帳手續(xù)。假設(shè)例 1商品每件 20元，期末庫(kù)存成本 =220X20=4400元。期末庫(kù)存數(shù) =期初數(shù) +購(gòu)入數(shù) 售出數(shù)。 6，盤(pán)點(diǎn)量化指標(biāo) 盤(pán)點(diǎn)增減率 =期內(nèi)增減金額 /期內(nèi)進(jìn)貨累計(jì)金額 X100% 一般盤(pán)點(diǎn)增減率的年平均值不應(yīng)超過(guò) %% 最理想值是在 %%之間 7， 盤(pán)點(diǎn)案例分析 單品盤(pán)點(diǎn)表 組裝件 B盤(pán)點(diǎn)表 組裝件 C盤(pán)點(diǎn)表 產(chǎn)品 A盤(pán)點(diǎn)表 品名 實(shí)數(shù) 品名 標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù) 品名 標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù) 品名 標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù)（ 1） 5 （ 1） 2 2 （ 3） 1 1 B 2 1 （ 2） 2 （ 2） 2 1 （ 4） 3 2 C 1 2 （ 3） 6 （ 5） 4 2 （ 4） 1 （ 5） 3 A產(chǎn)成品 （ 5） x 4 組裝件 C x 1 組裝件 B x 2 （ 1） x 2 （ 2） x 2 （ 3） x 1 （ 4） x 3 機(jī)加工車(chē)間 部件裝配車(chē)間 總裝配車(chē)間 8，盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存分類(lèi) 1/2 按其來(lái)源可細(xì)分為 ：自制 /外購(gòu) /委托加工 /接收捐贈(zèng) /投資入股 /盤(pán)盈 工業(yè)存貨可細(xì)分為 ：原材料 /包裝物 /低值易耗品 /在產(chǎn)品 /外購(gòu)商品 /自制半成品 /產(chǎn)成品 /分期收款發(fā)出的商品 商品流通企業(yè)的存貨可分為 ：庫(kù)存商品 /加工商品 /出租的商品 /分期收款發(fā)出商品 /包裝物 /低值易耗品 施工企業(yè)的存貨可分為 ： 庫(kù)存材料 /低值易耗品 /周轉(zhuǎn)材料 /委托加工中的存貨 /在建工程 8，盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存分類(lèi) 2/2 按其存放地點(diǎn)可細(xì)分為： 倉(cāng)庫(kù)存貨 /在途商品 /委托加工中的存貨 /已發(fā)出二未銷(xiāo)售的商品。 4，盤(pán)點(diǎn)規(guī)章 2/2 ? 已經(jīng)售出但未運(yùn)離本企業(yè)的貨物（如客戶(hù)已交款并開(kāi)出提貨單，但尚未取走的商品），不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤(pán)點(diǎn)。 盤(pán)點(diǎn)前夕的清倉(cāng)工作 已交貨但未驗(yàn)收入庫(kù)的不屬于本公司的貨物，或已驗(yàn)收完畢但一時(shí)來(lái)不及入庫(kù)的， 都不予盤(pán)點(diǎn)，并要注意分開(kāi)堆放， 特別標(biāo)識(shí)，以免混淆 ； 整理所有單證，以便盤(pán)點(diǎn)時(shí)核實(shí)； 清理打掃倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)井然有序。 2，六大盤(pán)點(diǎn)實(shí)用方法 分區(qū)輪盤(pán)法 將倉(cāng)庫(kù)分成若干個(gè)區(qū)域依序盤(pán)點(diǎn)， 一定日期后周而復(fù)始。 1，企業(yè)盤(pán)點(diǎn)目標(biāo)優(yōu)化 盤(pán)點(diǎn)后數(shù)量質(zhì)量處理 （ 1）固定資產(chǎn)誤差率為 0； （ 2） A類(lèi)產(chǎn)品誤差率在 %以下； （ 3） B類(lèi)產(chǎn)品誤差率在 1%以下； （ 4） C類(lèi)產(chǎn)品誤差率在 2%以下。 安全 /保險(xiǎn)庫(kù)存量 =（預(yù)計(jì)每天最大耗用量 /銷(xiāo)售量 — 平均每天正常耗用量 /銷(xiāo)售量） X 訂貨間隔天數(shù)。 金利來(lái)的信息系統(tǒng)從此能勝任并全面支持公司的高速、健康、規(guī)模化的發(fā)展和快速擴(kuò)張。 5）通過(guò) DRP的收銀系統(tǒng)，專(zhuān)賣(mài)店實(shí)現(xiàn)了進(jìn)銷(xiāo)存管理，可以加快收銀速度、統(tǒng)一管理資金、提高管理質(zhì)量、實(shí)時(shí)反應(yīng)銷(xiāo)售；還可以實(shí)時(shí)查到本地的庫(kù)存狀況，并可根據(jù)當(dāng)前庫(kù)存產(chǎn)生補(bǔ)貨單，經(jīng)門(mén)店或上級(jí)代理商確認(rèn)后，通過(guò)系統(tǒng)直接形成定貨單反饋到公司總部，完成自動(dòng)補(bǔ)貨過(guò)程。 DRP 案例 II討論 5/9 這套系統(tǒng)為公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及與貿(mào)易伙伴的合作提供了一種全新的模式。通常，這些小分銷(xiāo)商是通過(guò)傳真或電話來(lái)進(jìn)行訂購(gòu)和查詢(xún)定單狀況，并了解公司庫(kù)存是否有他們想要的產(chǎn)品等。系統(tǒng)依托于互聯(lián)網(wǎng)，將制造商（供應(yīng)商）與代理商（經(jīng)銷(xiāo)商）有機(jī)地聯(lián)系在一起，可以自動(dòng)處理制造商（供應(yīng)商）及遍布全國(guó)各地的代理商（經(jīng)銷(xiāo)商）之間的倉(cāng)儲(chǔ)管理、銷(xiāo)售管理和訂購(gòu)管理。 這樣就使 “ 再配送中心 ” 可以在低負(fù)荷庫(kù)存水平下安全運(yùn)行 。 該生產(chǎn)線 7 道工序除了工序上加工的工件外 , 只有一個(gè)待加工工件 , 工序件的在制品基本為零 。 最小資金占用。 送貨公司就供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)里提取一臺(tái)計(jì)算機(jī)監(jiān)視器 , 安排好時(shí)間與 PC機(jī)同時(shí)送到顧客手中。 ?戴爾計(jì)算機(jī)只在顧客要求時(shí)才生產(chǎn) , 有了訂單 , 才開(kāi)始定購(gòu)零部件 , 組裝計(jì)算機(jī) , 戴爾按訂單而不為庫(kù)存生產(chǎn)。在庫(kù)存需求管理中 ， 他們主要做的管理工作是：計(jì)算可供銷(xiāo)售的數(shù)量和安全庫(kù)存 、 安排貨物運(yùn)輸計(jì)劃 、 確定交貨周期 、 計(jì)算補(bǔ)充庫(kù)存的訂貨量等 。 DC公司與這些客戶(hù)一起工作 ， 一起確定他們所需要的商品和數(shù)量 （ 因?yàn)閿?shù)量太多會(huì)影響庫(kù)存成本 ） ，然后用 VMI中的工具設(shè)置好 ， 以備今后使用 。 DC公司采用 WINDOWS NT，用 PC機(jī)做服務(wù)器 ， 帶有 5個(gè)用戶(hù)終端 。松下電器公司也應(yīng)用的很成功。供方的庫(kù)存也有了定向的銷(xiāo)售。 F， 促銷(xiāo)庫(kù)存 ：為對(duì)應(yīng)企業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)的預(yù)期銷(xiāo)售而建立的庫(kù)存。 C， 生產(chǎn)庫(kù)存 ：處于加工狀態(tài)的毛坯料、零部件、半成品等。 2，庫(kù)存與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)的關(guān)系 銷(xiāo)售銷(xiāo)售 采購(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)庫(kù)存控制庫(kù)存控制 2，庫(kù)存與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)的關(guān)系 采購(gòu) 的聯(lián)動(dòng)效應(yīng) 采購(gòu)庫(kù)存還是采購(gòu)訂單 2，庫(kù)存與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)的關(guān)系 生產(chǎn) 的聯(lián)動(dòng)效應(yīng) MTS 還是 MTO 2，庫(kù)存與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)的關(guān)系 銷(xiāo)售 的聯(lián)動(dòng)效應(yīng) 降低庫(kù)存成本與提高顧客服務(wù) 2，庫(kù)存與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)的關(guān)系 庫(kù)存與 財(cái)務(wù) 的聯(lián)動(dòng)效應(yīng) 庫(kù)存與現(xiàn)金流 為何要聯(lián)合庫(kù)存 1）定義： 地區(qū)聯(lián)合配送中心 / DC聯(lián)合庫(kù)存。其基本觀念是由供應(yīng)廠商負(fù)擔(dān)庫(kù)存。 4, 挑戰(zhàn)零庫(kù)存的三種現(xiàn)實(shí)途徑及案例分析 供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存： 隨用隨取與定向銷(xiāo)售（附案例） VMI案例 1分析 （ 1/6） 美國(guó)達(dá)可海德 （ DC） 服裝鞋業(yè)公司把供應(yīng)商管理的庫(kù)存 （ VMI）看作增加銷(xiāo)售量 、 提高服務(wù)水平 、 減少成本 、 保持競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)與客戶(hù)聯(lián)系的戰(zhàn)略性措施 。 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行 ， 分銷(xiāo)商的庫(kù)存減少了 50%， 銷(xiāo)售額增加了 23%， 取得了較大成效 。 有些客戶(hù)沒(méi)有足夠的銷(xiāo)售歷史數(shù)據(jù)用來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 。 公司每周更新數(shù)據(jù)庫(kù)中的訂貨和運(yùn)輸數(shù)據(jù) ， 并且用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行總的銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 。 VMI案例 II分析 （ 2/2） ? 零件超市收到戴爾的“取件看板”后 , 就馬上取出零件 , 送到組裝車(chē)間。極限。 橡膠廠供應(yīng)的輪胎過(guò)去集中發(fā)貨 , 最多時(shí)一次發(fā)貨 20車(chē)皮 , 使輪胎庫(kù)存高達(dá) 2萬(wàn)套 。 按照該系統(tǒng) ， 汽車(chē)零部件的庫(kù)存要存放于運(yùn)輸途中 ， 不再有大型倉(cāng)庫(kù) ， 而是在生產(chǎn)線旁邊設(shè)立再配送中心 ， 中心只需維持 288套最低安全庫(kù)存即可 。但是，這兩個(gè)系統(tǒng)只是解決了該公司內(nèi)部資源流轉(zhuǎn)的問(wèn)題，無(wú)法和公司遍布全國(guó)各地的將近 800家代理商、分銷(xiāo)商進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通訊。因此公司必須依賴(lài)有效的通 訊和訂購(gòu)系統(tǒng)來(lái)保證各個(gè)分銷(xiāo)商和零售商都有適當(dāng)?shù)呢浳飵?kù)存。通過(guò)將代理商及其所屬專(zhuān)柜或?qū)Ｙu(mài)店進(jìn)行業(yè)務(wù)整合并與公司 ERP系統(tǒng)一起組建業(yè)務(wù)網(wǎng)站，達(dá)到加快供應(yīng)鏈反映速度，提高企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)洞察力及企業(yè)發(fā)展力的目的。 3）任何代理商都可以掌握自己庫(kù)存分布、物流配送和實(shí)時(shí)銷(xiāo)售監(jiān)控的狀況，并可與公司總部進(jìn)行網(wǎng)上對(duì)帳、結(jié)算等的帳務(wù)處理。公司和供應(yīng)商之間的良好通訊意味著，在原料需要補(bǔ)充時(shí)，供應(yīng)商可以參與進(jìn)來(lái)，負(fù)責(zé)完成原料的補(bǔ)充。 , ABC重點(diǎn)庫(kù)存控制法 (2/3) 5 10 20 100存貨品種存貨品種7090100資金占用額（萬(wàn)元）資金占用額（萬(wàn)元）A 類(lèi)類(lèi) 70%B 類(lèi)類(lèi) 20%C 類(lèi)類(lèi) 10% , ABC重點(diǎn)庫(kù)存控制法 (3/3) 項(xiàng)目 分類(lèi) A B C 管理要點(diǎn) 將庫(kù)存量 按銷(xiāo)量時(shí)松時(shí)緊 以比較高的庫(kù)存 壓縮到最低 控制存量 來(lái)節(jié)省訂貨費(fèi)用 訂貨方式 定期訂貨 定量訂貨 雙堆法 定額水平 按品種規(guī)格控制 按大類(lèi)品種控制 按總金額控制 檢查方式 經(jīng)常檢查 一般檢查 按年 / 季度檢查 統(tǒng)計(jì)方法 按品種規(guī)格 按大類(lèi)品種 按總金額統(tǒng)計(jì) 詳細(xì)統(tǒng)計(jì) 一般統(tǒng)計(jì) 備注：在計(jì)劃平衡、資金分配、采購(gòu)訂貨、組織供貨等方面做到重點(diǎn)突出、兼顧一般、統(tǒng)籌安排、控制有方，確保各類(lèi)物資供應(yīng)，緩解資金。 盤(pán)點(diǎn)概論 2/4 盤(pán)點(diǎn) 任務(wù)： ?查清實(shí)際庫(kù)存量是否與帳卡相符； ?查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因； ?查明庫(kù)存貨