5-(設(shè)計(jì)版)_上市公司治理-免費(fèi)閱讀
【正文】 :02:2313:02:23March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 1時(shí) 2分 :02March 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 24日星期五 1時(shí) 2分 23秒 13:02:2324 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 （五）改進(jìn)司法救濟(jì)和法律實(shí)施機(jī)制 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 （二）進(jìn)一步完善相關(guān)制度 不斷完善股權(quán)激勵(lì)制度的外部環(huán)境。 一是有些上市公司認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。 （六）清理大股東占用上市公司資金 １、2023年集中清理：１７３家，清償非經(jīng)營(yíng)性 占用 資金１９７億元 ２、入法規(guī)罪： 《 刑法修正案六 》《 公司法 》 股東濫用權(quán)利，公司治理失控， 募集資金流失，上市公司掏空 損害法人和法人財(cái)產(chǎn)的獨(dú)立性 危害 遏制 （七）開展公司治理專項(xiàng)活動(dòng) 2. “ 三會(huì) ” 運(yùn)作規(guī)范性和有效性明顯提高 ，信息披露質(zhì)量提高 資料鏈接： 清查出不符合公司治理相關(guān)規(guī)則的問題10795個(gè)，完成整改 10645個(gè)，整改率 98%。 在全流通市場(chǎng)上，股東利益的一致性和股份流動(dòng)性的增強(qiáng)，有力地推動(dòng)生產(chǎn)要素和社會(huì)資源向技術(shù)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型企業(yè)積聚，并購(gòu)重組市場(chǎng)和控制權(quán)市場(chǎng)更加活躍，促進(jìn)了發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 五、案例 1992年 12月 16日，廣東科龍電器股份有限公司注冊(cè)成立。 （ 2）可能通過內(nèi)幕交易或利益輸送等方式操縱股價(jià)；通過交叉持股的方式影響股價(jià)，或在公司治理環(huán)節(jié)共同對(duì)抗該上市公司或其他大股東。 （一）股權(quán)分置下公司治理的突出問題 由此產(chǎn)生的問題： －代理關(guān)系不明確，造成嚴(yán)重信息不對(duì)稱問題。股東大會(huì)和董事會(huì)本應(yīng)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)具有控制力，但是可能由于股權(quán)的分散，或者董事會(huì)形同虛設(shè)，或者由于董事不稱職，董事會(huì)沒有行使被股東委托的職能，導(dǎo)致公司治理落空或者稱為控制權(quán)落于公司內(nèi)部，形成了侵害股東利益，謀求經(jīng)理層利益的內(nèi)部人控制。 （四）全球公司治理的不同模式 （ 1）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 德國(guó)采用的是典型的雙層董事會(huì)（ twotier board）結(jié)構(gòu)，即由監(jiān)事會(huì)和管理董事會(huì)（分別相當(dāng)于其它國(guó)家的董事會(huì)和經(jīng)理層）組成的二元委員會(huì)體制，管理與監(jiān)督實(shí)行完全分離。 （ IMF）制定了 《 財(cái)務(wù)透明度良好行為準(zhǔn)則 》 及 《 貨幣金融透明度良好行為準(zhǔn)則 》 。 廣義上 ,公司治理還包括與利益相關(guān)者(如員工、客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人和社會(huì)公眾等 )之間的關(guān)系 , 及有關(guān)法律 , 法規(guī)和上市規(guī)則等。 二、公司治理的基本原則 （參見 《 上市公司治理準(zhǔn)則 》 ） （一）保護(hù)股東利益 （二）平等對(duì)待所有股東 , 特別是中小股東 （三）規(guī)范控股股東行為，保持上市公司的獨(dú)立性 行使 ：知情權(quán)、參與權(quán)、提起賠償訴訟權(quán) 二、公司治理的基本原則 這些原則也是 《 OECD公司治理準(zhǔn)則（ 2023） 》 的基本原則 （四）強(qiáng)化董事會(huì)的戰(zhàn)略決策和監(jiān)督作用 （六）高管人員的激勵(lì)約束機(jī)制 （五）信息披露和透明度 麥肯錫公司 1999年底－ 2023年初對(duì) 200個(gè)代表 32500億美元資產(chǎn)的國(guó)際機(jī)構(gòu)投資者所做的調(diào)查表明 : 二、公司治理的基本原則 （ 1）投資者認(rèn)為，公司治理與公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)同樣重要； （ 2）在其他因素相同的情況下，投資者愿意為“ 良好治理”的公司付出溢價(jià)。 （ IOSCO）新興市場(chǎng)委員會(huì)（ Emerging Market Committee），起草了 《 新興市場(chǎng)國(guó)家公司治理行為 》 的報(bào)告。 （ 2）員工與管理的有機(jī)結(jié)合 具體體現(xiàn)為： 德國(guó)全能銀行主導(dǎo)的共同治理機(jī)制 日本主辦銀行相機(jī)治理機(jī)制 德國(guó)的職工參與制、日本的終身雇傭制、年功序列制 （四）全球公司治理的不同模式 （ 1）家族成員控制公司的股權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán) （ 2）家長(zhǎng)式?jīng)Q策、家庭化管理 （ 3）政府在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用 （ 4）銀行等金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)督約束軟化 轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的市場(chǎng)機(jī)制 缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)的資本市場(chǎng)經(jīng)理人市場(chǎng)尚在形成中缺乏完善的勞動(dòng)力市場(chǎng)傳統(tǒng)體制的遺留問題 外部治理機(jī)制不能或不能充分發(fā)揮作用 轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的市場(chǎng)機(jī)制 經(jīng)理人員 企業(yè)職工 共同利益 結(jié)成聯(lián)盟或互相 “ 勾結(jié) ” 內(nèi)部治理機(jī)制失靈 （四）全球公司治理的不同模式 內(nèi)部人控制 （五）公司治理模式差異的成因 各國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度、歷史文化傳統(tǒng)、市場(chǎng)法律環(huán)境及其它主客觀條件的差異形成了各具風(fēng)格的公司治理模式。 在公司治理中，董事會(huì)與總經(jīng)理（及高級(jí)管理人員）之間是委托代理關(guān)系，經(jīng)營(yíng)管理是一種稀缺的專業(yè)技能，董事會(huì)可以按照市場(chǎng)價(jià)格選擇并任免高級(jí)管理人員。 不清晰，造成控股股東濫用有限責(zé)任、行使無限權(quán)利問題。 （五）股權(quán)分置改革后，市場(chǎng)主體行為的變化 （ 1）社會(huì)公眾關(guān)注提高，更加注重自律與規(guī)范；市值管理形成市場(chǎng)約束，關(guān)注股東利益和公司價(jià)值增長(zhǎng)；股權(quán)激勵(lì)與公司成長(zhǎng)性掛鉤，更加注重維護(hù)本公司的利益。 1999年 7月 13日，公司發(fā)行 人民幣普通股（ A股），在深圳證券交易所上市交易。 股權(quán)分置改革： 協(xié)商對(duì)價(jià) 分散決策 類別表決 （二）建立公司治理標(biāo)準(zhǔn) （ 2）控股股東與上市公司 （ 3）董事與董事會(huì) （ 1）股東與股東大會(huì) — 公司治理框架應(yīng)保護(hù)和促進(jìn)股東權(quán)利的行使 — 股東權(quán)利 — 做到“五分開”，保證獨(dú)立性 — 忠實(shí)、誠(chéng)信、勤勉義務(wù) （ 4）監(jiān)事與監(jiān)事會(huì) （ 5）激勵(lì)與約束機(jī)制 （ 6）信息披露與透明度 2023
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1