卓越店長的人際管理能力-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 24日星期五 下午 12時 5分 35秒 12:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 24日星期五 12時 5分 35秒 12:05:3524 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :05:3512:05Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。課前提示 它啟示我們要做什么？ 課前提示 ?課程時間安排： 8:30－ 11:30 卓越店長的人際管理能力 魏峰 2023 .1 福州 店長培訓(xùn)課程之一 參加 本課程，你將 學(xué)到 …… ?店長的管理定位 – – 店長 管理的主要表現(xiàn)不是業(yè)務(wù)水平，而是人際管理水平 ?店長全方位能力 –– 人際能力、決策能力、組隊能力、授權(quán)能力、輔助能力 ?店長人性的光芒 –– 人性力量是偉大的，人性化管理才能保持團隊的可持續(xù)發(fā)展 …… 即使你經(jīng)驗如何 豐富 ， 過去 如何成功！ 什么是人際管理能力？ 人際管理能力 是通過對人的行動進(jìn)行干預(yù)而改變事件進(jìn)展的一種能力。 12:05:3512:05:3512:05Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:05:3512:05:3512:053/24/2023 12:05:35 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 12時 5分 35秒 下午 12時 5分 12:05: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時 5分 :05March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :05:3512:05:35March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 12時 5分 :05March 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 12時 5分 35秒 下午 12時 5分 12:05: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:05:3512:05:3512:053/24/2023 12:05:35 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 課程大綱 1. 卓越團隊中核心成員的作用是什么？ 2. 如何最大化使用團隊核心成員的全部價值？ 3. 中層管理者對團隊的主要管理任務(wù)體現(xiàn)在哪里？ 4. 中層管理者的人際能力有哪些具體的表現(xiàn)？ 5. 中層管理者的決策能力如何體現(xiàn)？ 6. 組建一個新的團隊最該做的是什么？ 7. 中層管理者對人力資源的貢獻(xiàn)是什么？ 8. 中層管理者如何運用資源給骨干員工以實際的支持？ 9. 企業(yè)高層的管理競爭力的核心是什么？ 《 Enemy at the Gates》 中文名稱： 《 兵臨城下 》 又名 《 決戰(zhàn)中的較量 》 電影導(dǎo)演： 讓 雅克 阿諾 JeanJacques Annaud 電影演員： 約瑟夫 費因斯 Joseph Fiennes 裘德 洛 Jude Law 瑞切爾 薇茲 Rachel Weisz 艾德 哈里斯 Ed Harris 派拉蒙公司 (Paramount Pictures, USA) 2023年出品 影片 《 兵臨城下 》 簡介 （中國版） 斯大林格勒戰(zhàn)役，法西斯軍隊兵臨城下，紅軍戰(zhàn)士瓦西里與德國少校展開了狙擊較量，此時，紅軍政委達(dá)尼洛夫與瓦西里又同時愛上了美麗的塔妮婭，一時間瓦西里陷入了腹背受敵的困境 ?????? 影片 《 兵臨城下 》 簡介 （日本版） 斯大林格勒戰(zhàn)役，基層士兵瓦西里、中層政委達(dá)尼洛夫和高層指揮赫魯曉夫，一個軍隊三個層級的人員各自在自己的職位上發(fā)揮著保家衛(wèi)國的絕招和長項 影片 《 兵臨城下 》 簡介 （ weifeng） 斯大林格勒戰(zhàn)役，決定了整個世界的格局，而決定戰(zhàn)役成敗的關(guān)鍵竟然是一個狙擊槍手和被他行為鼓舞起來的士兵和民眾，是誰策劃和經(jīng)營了上述行動？他是如何發(fā)揮作用的？ 12 片段一：戰(zhàn)士面臨的進(jìn)退兩難的困境 士兵在戰(zhàn)爭中的作用取決于什么？ ? A：現(xiàn)場指揮員的指揮能力？ ? B：平時過硬的嚴(yán)格訓(xùn)練？ ? C：裝備精良的武器？ ? D：嚴(yán)厲的軍令和督戰(zhàn)？ 13 知識點： ? 嚴(yán)厲的督導(dǎo)管理模式未必奏效 ? 簡單粗暴的資源分配方式忽視差異化 ? 明知道是送死也是一種氣勢的表現(xiàn)？ ? 組織是否有其它的方式供選擇 14 企業(yè)實際應(yīng)用示例 ? 大規(guī)模宣傳動員的作用不足以支撐持久的企業(yè)競爭 ? 產(chǎn)品在市場上競爭的差異化來源于組織對資源分配的差異化 ? 勇氣、意愿用于大規(guī)模運動，智慧、理性用于持久競爭 ? 組織管理命令的下達(dá)應(yīng)該是多種方案的選擇結(jié)果，而不是唯一方案的強有力執(zhí)行 15 16 片段二：中層的表現(xiàn)以及技能
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