第10章企業(yè)文化-免費(fèi)閱讀
【正文】 :35:5420:35:54March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時(shí) 35分 :35March 26, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 26日星期日 8時(shí) 35分 54秒 20:35:5426 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 82 企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制 ? 運(yùn)用心理定勢(shì) ? 重視心理強(qiáng)化 ? 培養(yǎng)認(rèn)同心理 ? 利用從眾心理 ? 激發(fā)模仿心理 ? 化解挫折心理 83 企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)觀點(diǎn) ?以系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待企業(yè)文化，正確處理三個(gè)層次的相互關(guān)系 ?三個(gè)層次中，制度層往往能夠成為突破口 84 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 6)emphasis on growth and rewards。 ? IBM： IBM就意味著服務(wù) 20 公司文化 迪爾、肯尼迪 ? 人是企業(yè)最大的資源 ? 解決美國(guó)企業(yè)窘境的良方不是模仿日本人，也不是依賴數(shù)字分析和“科學(xué)”管理工具，而應(yīng)象蘋果餅?zāi)菢邮堑氐赖拿绹?guó)式的 (as American as apple pie)； ? 美國(guó)企業(yè)應(yīng)回到歷史上曾經(jīng)造就了許多偉大的美國(guó)公司的獨(dú)創(chuàng)性觀念和設(shè)想中去，塑造出強(qiáng)烈的企業(yè)文化。 18 A型組織到 Z型組織的步驟 續(xù) 7. 把工會(huì)包含在計(jì)劃之內(nèi)，取得工會(huì)的參與和支持。 4. 明確的控制； 5. 個(gè)人決策過(guò)程 ， 不利于誘發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造精神； 6. 個(gè)人負(fù)責(zé) ， 任何事情都有明確的負(fù)責(zé)人； 7. 局部關(guān)系 。 16 J型組織的特點(diǎn) 1. 實(shí)行長(zhǎng)期或終身雇傭制度； 2. 對(duì)員工實(shí)行長(zhǎng)期考核和逐步提升制度； 3. 非專業(yè)化的經(jīng)歷道路 ， 培養(yǎng)適應(yīng)各種工作環(huán)境的多專多能人才； 4. 管理過(guò)程既用清晰鮮明的控制手段 ， 又注重對(duì)人的經(jīng)驗(yàn)和潛能進(jìn)行細(xì)致而積極的啟發(fā)誘導(dǎo)； 5. 采取集體研究的決策過(guò)程； 6. 對(duì)一件工作集體負(fù)責(zé)； 7. 人們樹立牢固的整體觀念 ， 員工之間平等相待 ，每個(gè)人對(duì)事物均可作出判斷 ， 并能獨(dú)立工作以自我指揮代替等級(jí)指揮 。 8. 確立穩(wěn)定的雇用制度。 21 公司文化 迪爾、肯尼迪 ? 構(gòu)成企業(yè)文化的要素有五： ? 企業(yè)環(huán)境 ? 價(jià)值觀 ? 英雄人物 ? 禮節(jié)和儀式 ? 文化網(wǎng)絡(luò) ? 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，提出明晰的價(jià)值觀，為全體職工提供對(duì)共同方向的意識(shí)和日常行為的準(zhǔn)則，并通過(guò)企業(yè)的英雄人物和傳奇、儀式和典禮來(lái)維護(hù)和強(qiáng)化這種價(jià)值觀。 ? 7)a collaborative and team orientation。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 8時(shí) 35分 54秒 下午 8時(shí) 35分 20:35: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 26日星期日 8時(shí) 35分 54秒 20:35:5426 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 26日星期日 下午 8時(shí) 35分 54秒 20:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 26日星期日 下午 8時(shí) 35分 54秒 20:35: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時(shí) 35分 :35March 26, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 藉助于儀式、器物實(shí)現(xiàn)情境化。 ? 5)supportiveness。 19 公司文化 迪爾、肯尼迪 ? 公司文化客觀存在 ? 收集了美國(guó)數(shù)百家企業(yè)大量豐富的資料 ? 分析了美國(guó)企業(yè)文化的核心 ——價(jià)值觀 ? 80家被調(diào)查的美國(guó)公司中有 25家有明確表達(dá)的信念，其中 2/3不以利潤(rùn)，而是以一些崇高的信念作為最高目標(biāo)。 6. 檢查每個(gè)人對(duì)將要執(zhí)行的 Z型管理思想是否完全理解 ?！? 12 7S模型 帕斯卡爾、阿索斯 結(jié)構(gòu) 人員 作風(fēng) 技能 最高目標(biāo) 制度 戰(zhàn)略 13 Z理論 威廉 ?大內(nèi) ? 企圖設(shè)計(jì)一套普遍有效的管理模式是不現(xiàn)實(shí)的 ? 管理者與被管理者相互依賴、相互一致的關(guān)系出發(fā)，二者融為一體來(lái)尋求工作、組織和個(gè)人的最佳協(xié)作 ? 強(qiáng)調(diào)企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)宗旨的作用 14 Z理論 威廉 ?大內(nèi) ? 一切企業(yè)的成功都離不開信任、敏感與親密 ? 主張以坦白、開放、溝通作為基本原則來(lái)實(shí)行 “民主管理” ? A型組織、 J型組織及 Z型組織 15 A型組織的特點(diǎn) 1. 短期雇用； 2. 迅速的評(píng)價(jià)和升級(jí) ， 即績(jī)效考核期短 ， 員工得到回報(bào)快； 3. 專業(yè)化的經(jīng)歷道路 ， 造成員工過(guò)分局限于自己的專業(yè) ， 但對(duì)整個(gè)企業(yè)并不了解很多 。 17 A型組織到 Z型組織轉(zhuǎn)變的步驟 1. 參與變革的人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì) Z理論的基本原理 ， 挖掘每個(gè)人正直的品質(zhì) ， 發(fā)揮每個(gè)人良好的作用
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