怎樣提高管理人員的執(zhí)行力-高林-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 24日星期五 下午 12時(shí) 2分 4秒 12:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 24日星期五 12時(shí) 2分 4秒 12:02:0424 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 12時(shí) 2分 4秒 下午 12時(shí) 2分 12:02: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。就是強(qiáng)制性的去干、去做。就是明確我們將去哪里。 39 企業(yè)中間層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)包括：在決策層面前說的話擁有相當(dāng)?shù)姆萘?，使已有決策方案發(fā)生 自我取舍 現(xiàn)象；雖然具有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場(chǎng)，但是在執(zhí)行方案時(shí)缺乏應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握；盡管是盡心盡力，但由于缺乏實(shí)施方案中人事之間清晰的操作界面?！?中層管理人員進(jìn)行有效管理，關(guān)鍵就在于：正確的做事。 34 中層管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任 在其位就要謀其政，履其職就要謀其責(zé)。人是有惰性的，人也是有個(gè)體差異的，在沒有激勵(lì)和監(jiān)督的前提下，要一個(gè)人始終如一地具有良好執(zhí)行力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有良好的執(zhí)行力，是不現(xiàn)實(shí)的。 29 良好的溝通和明確的目標(biāo) 目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的方向。 26 打造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境 人一生中工作的時(shí)間是最長(zhǎng)的，如何讓員工在企業(yè)中有主人翁的感覺，直接影響到員工的工作熱情，并且最終會(huì)影響到對(duì)工作的執(zhí)行力。只有有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用，才能培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn) “ 三心合一 ” ，即：普通員工的責(zé)任心、中層員工的上進(jìn)心、高層員工的事業(yè)心。 21 四、怎樣提高企業(yè)管理執(zhí)行力 必須有好的管理團(tuán)隊(duì) ? 企業(yè)發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點(diǎn)，這個(gè)支撐點(diǎn)不是“老板”一個(gè)人，而是以老板為核心的高層、中層管理團(tuán)隊(duì)。（從小學(xué)到 MBA，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)） 19 管理是管事不是管人 ? 管理的另一個(gè)重點(diǎn)是管事。（外部力量難以攻破，堡壘最容易內(nèi)部攻破） 17 三、 怎樣提高企業(yè)管理能力 管理要讓員工明白：什么是最重要的 其實(shí)管理是一種決策，要讓你的員工明白什么是最重要的。管理者的執(zhí)行能力是個(gè)人能力，而企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力或制度性的能力。 11 許多公司只有 15%的時(shí)間在為顧客提供服務(wù)，其余 85%的時(shí)間所做工作對(duì)顧客而言根本沒有意義。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。 6 3大表現(xiàn) 高度： 企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中 ,標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。 4) 執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。1 怎樣提高管理與執(zhí)行力 浙江寧波：高林 2 一、為什么執(zhí)行難 問題一 :執(zhí)行難的原因是什么？ 3 ：戰(zhàn)斗力 、 競(jìng)爭(zhēng)力 、 決勝力 執(zhí)行 —— 是目標(biāo)與結(jié)果之間 “ 缺失的一環(huán) ” ；是公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距；執(zhí)行，是企業(yè)在一年 365天里最基本的常態(tài)。處理一個(gè)文件只需要幾分鐘 ,但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)幾天。 （港務(wù)局會(huì)議） 速度： 企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中 ,經(jīng)常延誤 ,有些工作甚至不了了之 ,嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實(shí)施成功的。換言之，公司為了維護(hù)組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時(shí)間和精力花在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會(huì)、解決人事問題、處理各種管理紛爭(zhēng)上了，此時(shí)企業(yè)組織變成了 “為了存在而存在”而不是“為了顧客而存在” 。而這里的企業(yè)執(zhí)行能力很大程度上要求的是由每位員工組成的團(tuán)隊(duì)組織或部門的執(zhí)行能力的強(qiáng)弱是在管理者普遍執(zhí)行到位的情況下而具備和提高的執(zhí)行能力。好的管理是靠指令去做更多的事情，如果想知道企業(yè)管理在這一點(diǎn)上有沒有做透，可以去問上下兩個(gè)崗位的人。同時(shí)要理解人和尊重人。一方面，要努力營(yíng)造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍，強(qiáng)調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。 23 倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念 ? 即使一個(gè)企業(yè)沒有明確提出自己的企業(yè)文化，但是文化還是會(huì)像空氣一樣存在，直接體現(xiàn)在企業(yè)的日常活動(dòng)中、管理的決策中，同時(shí)發(fā)揮文化無形的、強(qiáng)大的影響力。因此，必須重視“以人
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