ie實戰(zhàn)四-免費閱讀
【正文】 :15:2821:15:28March 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時 15分 :15March 26, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 9時 15分 28秒 下午 9時 15分 21:15: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:15:2821:15:2821:153/26/2023 9:15:28 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 （ 7）平衡改善完成后，應將改變的內(nèi)容作成作業(yè)標準書，將新的工序作業(yè)安排方案確定下來。 生產(chǎn)線平衡分析的步驟 （ 1）、測量各工序的實際作業(yè)時間。 ? 步驟五、進行速度評價 ? 步驟六，決定寬放效率 ? 步驟七，算出主要作業(yè)的標準時間 ? 步驟八，求得準備作業(yè)的時間 ? 步驟九，算出每一單位的標準時間 ? 每一單位的標準時間 =標準作業(yè)時間 +準備作業(yè)時間 /準備數(shù)量 設定標準時間的方法比較 方法名稱 適用范圍 評價 法 精度 所需時 間 計秒表法 ①適合于周期作業(yè) 必要 良好 少 瞬間觀測法 ①適合于作業(yè)周期長的作業(yè)，非周期作業(yè)，群體作業(yè)等 必要 普通 少 PTS法 ①適合于短的周期作業(yè) 不要 良好 普通 標準資料法 ①適合于作業(yè)要素多的場合 不要 良好 少 利用經(jīng)驗的詁計法 ① 適用于作業(yè)周期長，屬于新作業(yè)，而內(nèi)容又不確定的作業(yè)。 ? 機械干擾寬放 ? 一個人負責多臺機械，為照相館看其中一臺機械而引起其他機械處于空轉(zhuǎn)或停頓狀態(tài)，稱為機械干擾寬放。０４公分之內(nèi) ０ ２ ４ ７ １０ ５ 搬運之條件 Ｎ Ｏ Ｐ Ｑ 可忽略搬運 須加以粗略的控制 須加以控制，但易碎 須小心搬運 極易碎 ０ １ ２ ３ ５ ６ 重量 以實際重計算之（參見表１２ .３及１２ .４） ST與寬放 寬放時間 一般寬放 特殊寬放 作業(yè)寬放 私人寬放 疲勞寬放 管理寬放 小組寬放 小數(shù)量寬放 機械干擾寬放 其他寬放 寬放的種類 ? 一般寬放時間 ? 作業(yè)寬放 ? 一般指作業(yè)過程中不斷發(fā)生小事。 ? 使用 規(guī)定的設備、治工具 。要多次觀測 ,減少偶然因素影響 。觀測時如有發(fā)現(xiàn)異常事項 ,應該一并記錄 ? 4\算出實際時間 ,作出時間曲線 ,取中間值 . ? 5\分析改善 攝影法 ? 利用攝影法把作業(yè)過程錄制下來 ,再到環(huán)境好的地方 (如會議室 )播放 ,再根據(jù)錄象帶所記錄的時間進行時間分析 .(優(yōu)點 :作業(yè)場景可以再現(xiàn) ,有助于問題的發(fā)現(xiàn)和改善 ) 既定時間標準法 (Predefine Time Standard) ? 定義 :對分析對象的作業(yè)進行細分 (分成基本動作要素 ),在分別決定時間標準 ,然后使用動作時間標準 ,然后使用動作時間的標準數(shù)值 ,求出作業(yè)所需的時間 ? 主要的方法有 WF(Work Factor)法既工作要素法 。 ? 由 受過訓練的作業(yè)人員 。諸如：工作臺請掃、工作討論、不良品發(fā)現(xiàn)等。 ? 其寬放率可通過表１２ .６或表１２ .７幫助確定。 ② 主觀性的誤差大 不能 不好 少 快速度攝影法 ①適合短的周期作業(yè)，頻度非常高的場合。 （ 2）、制作流動作業(yè)表。而且，應該作出新的平衡圖，作為生產(chǎn)安排和確定新的標準時間的依據(jù)。 :15:2821:15Mar2326Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 26日星期日 9時 15分 28秒 21:15:2826 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時 15分 28秒 21:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 26日星期日 9時 15分 28秒 21:15:2826 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 T（ LOSS） =∑（ TmaxT1） (5) 計算生產(chǎn)平衡效率及損失率 生產(chǎn)平衡效率 =各工序作業(yè)時間合計 /(最長作業(yè)時間 *總人數(shù) ) =324DM/(35DM*12)=% 生產(chǎn)不平衡損失率 =1生產(chǎn)平衡效率 =%=% (6)分析和改進 生產(chǎn)平衡的改善 ,就是使各工序作業(yè)時間更為平均化的過
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