6s__管理-免費閱讀
【正文】 :31:3511:31:35March 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 11時 31分 :31March 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 11時 31分 35秒 上午 11時 31分 11:31: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 11:31:3511:31:3511:313/24/2023 11:31:35 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 素養(yǎng)不但是 6S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的”。 建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 敖包的故事告訴我們： 沒有信仰，制度就形同虛設(shè)； 沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。 注意力僅僅集中于一點 、 看不見其他的東西、 判斷力基本上停止 作用 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 4S清潔 制度化、標準化、持續(xù)化 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ★使用要領(lǐng)： ● 將前 3S的實施過程納入到班組日常管理工作之中。比如喝醉酒時、極 度疲勞時等，這時候注意 力基本上不起任何作用 注意力基本上 不起作用 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 狀態(tài) Ⅱ → 意識清楚 （ 維修保養(yǎng)記錄齊全 ） ? 機器設(shè)備上不擺放不必要的物品 ? 設(shè)備規(guī)范標志 ， 設(shè)備管路分類清楚 ， 有顏色標識 。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 開展 尋寶 活動 ? 什么是尋寶活動 尋寶活動是 5S活動初期整理活動趣味化的一種手段。 正確認識 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 常犯錯誤： 6S活動就是 6S檢查 錯誤說明 ?誤認為推進 6S就是定期對職場進行 6S檢查評 比。 藉活動來改變?nèi)说?思考方式和行動品質(zhì)， 從而改變公司的管理水準。硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 主講人： 孫少雄顧問 6S 現(xiàn) 場 管 理 玉 環(huán) 經(jīng) 理 人 俱 樂 部 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ★ “ 6S” 發(fā)展 發(fā)展于美國 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進（ Sustain） 安全（ SAFETY） 源于日本 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 希望完善于中國 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 正確的管理意識 ★ 高枕無憂的年代已經(jīng)過去 運氣＋優(yōu)惠政策 ≠ 實力 ★ 轉(zhuǎn)變觀念提高認識 6S管理 …… 逆水行舟，不進則退 市場淘汰的殘酷性 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 現(xiàn)代 制 造 業(yè) 核心 競爭 力所在 交期 競爭 力 成本售 價競爭 力 多批小量生 產(chǎn)競爭 力 利 潤與 存 續(xù) 能力 只有成本低有合理利潤 , 才可能長存 產(chǎn) 品 開發(fā) 能力 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系 1. 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項目 一 流 現(xiàn) 場 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 設(shè) 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 品 質(zhì) 管 理 計 劃 管 理 精 益 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 管 理 6S 管 理 是 企 業(yè) 各 項 管 理 之 基 礎(chǔ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ★ “ 6S” 精益管理的對象 對人 — 對 的管理 。 6S 活 動 強 調(diào) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 6S是企業(yè)品性的標志 (企業(yè)的勢 ) 6S活動得以徹底推進的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象 : ?員工主動遵守規(guī)定； ?員工守時，各項活動能夠準時集合； ?管理狀態(tài)是否一目了然； ?員工的作業(yè)速度是否快捷有序 ,充滿干勁； ?員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。 ?用檢查代替了整體活動的推進。所謂的 寶 ，指的是我們需要徹底找出來的 無用物品 。 ? 不用的設(shè)備集中管理 、 定期處理 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 車間 —— 物料配件 ☆ 原材料及附件 、 備料堆放整齊 ☆ 成品 、 廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分 ☆ 下腳料作好分類 、 及時處理 。 注意力正常 Ⅱ 狀態(tài) Ⅱ 是正常地、習慣性地處理 日常事務(wù)的狀態(tài) 進行此種正常作業(yè)時意識清晰 注意力 也 正常 地發(fā)揮作用。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 建立執(zhí)行的文化 我們對現(xiàn)場管理有什么信仰？ 我們幫助下屬樹立怎樣的信仰？ 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 制度設(shè)計的三要原理： 要假設(shè)戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施 要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查 要假設(shè)檢查也是沒有用的：獎懲
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