創(chuàng)新思維：六頂思考帽(ppt39頁)-免費閱讀
【正文】 ? 藍(lán)帽經(jīng)常使用在思維的開始、中間和最后階段。 黑帽思維（ BH） ? 它會起作用嗎？ ? 它的缺點是什么？ ? 它為什么不能這樣做？ ? 這樣做會存在什么危險？ 黑帽思維的用途 黑帽思維（ BH） ? 對事實和數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑 ? 指出不符合邏輯的方面 ? 指出未來的風(fēng)險與可能發(fā)生的問題 黑帽思維的原則 ? 黑帽思維是一種強勢思維。 ? 不要證明或解釋自己的感覺。 紅帽思維（ RH） ? 你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司。我不喜歡這個計劃。 ? 帽子為組織思維提供了框架，思維變得更加集中，更加有組織性，更有創(chuàng)造性。它將我們的思維從不同側(cè)面和角度進(jìn)行分解，分別進(jìn)行考慮，而不是同時考慮很多因素。白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字。 預(yù)感、直覺和映像。 ? 可以讓情感得以發(fā)泄。 黃帽思維（ YH） ? 為什么可以做這件事情？ ? 優(yōu)點是什么？ ? 這樣做會帶來哪些積極正面的影響？ 黃帽思維的用途 ? 探求事物的優(yōu)點 ? 證明為什么某個觀點行得通（必須符合邏輯） ? 檢查忽略的價值，當(dāng)未來不確定的時候，黃帽思維通過一些問題建立可行性的基礎(chǔ)，比如尋求線索，預(yù)測趨勢和其他可能性。 綠帽思維（ GH） 綠帽思維的用途 ? 尋求改進(jìn) ? 擺脫束縛 ? 尋找創(chuàng)新 藍(lán)帽思維（ BH） 藍(lán)色是冷靜的，也是天空的顏色。 藍(lán)帽思維（ BH） 藍(lán)帽思維的用途 ? 我們應(yīng)當(dāng)從哪里開始 ? ? 我們的目標(biāo)是什么 ? ? 議程是怎樣的 ? ? 應(yīng)該用哪些帽子 ? ? 我們怎樣去總結(jié) ? ? 下一步該
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