xx房地產(chǎn)公司人力資源管理咨詢(xún)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 26日星期日 下午 6時(shí) 7分 45秒 18:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 26日星期日 6時(shí) 7分 45秒 18:07:4526 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 6時(shí) 7分 45秒 下午 6時(shí) 7分 18:07: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人?！?感覺(jué)疲勞 ” “ 干的不一樣 ， 錢(qián)也差不多 ” 考核結(jié)果為一般及較差的員工 ，將對(duì)其進(jìn)行特別的幫助 ， 必要時(shí)調(diào)整崗位 ， 促使其改善業(yè)績(jī) ， 否則予以淘汰 本公司做法： 滿(mǎn)分占 96， 考核結(jié)果反映為 “ 大鍋飯 ” 考評(píng)周期不合理，也是考評(píng)效果不佳的一個(gè)原因 分析： 現(xiàn)有的業(yè)績(jī)考核很難有效區(qū)分績(jī)效優(yōu)劣 2023年 8月業(yè)績(jī)考核舉例： 執(zhí)行不嚴(yán)格： 考評(píng)由上級(jí)主管進(jìn)行 ， 實(shí)際上是為 “ 完成任務(wù) ” ， 扣分缺乏依據(jù)或降低標(biāo)準(zhǔn) ， 搞平均主義 訪問(wèn)反饋： “ 考核反映不出工作業(yè)績(jī) ” ”接受訪談時(shí)總經(jīng)理如是說(shuō)。公司由于建立了本市較好的一個(gè)大規(guī)模溪口住宅小區(qū)，形成了良好的口碑，快速發(fā)展起來(lái)后，感覺(jué)房地產(chǎn)行業(yè)機(jī)會(huì)很好，準(zhǔn)備向其他城市擴(kuò)張，并考慮發(fā)展相關(guān)多元化。實(shí)際情況公司仍然沒(méi)有快速擴(kuò)張的實(shí)力，資金、人員都還達(dá)不到要求。 內(nèi)部員工也反映了相關(guān)看法（如圖），如隨著公司發(fā)展壯大，公司的凝聚力降低，工作效率下降，部門(mén)之間協(xié)調(diào)困難，管理隨意性比較大等，而且對(duì)人力資源管理方面的意見(jiàn)尤其明顯?！?失去重點(diǎn) ， 應(yīng)突出經(jīng)濟(jì)效益” “ 考核標(biāo)準(zhǔn)制定不科學(xué) ” 被考核人數(shù)： 69人 月度考評(píng)流于形式 ， 工資沒(méi)有反 映真實(shí)業(yè)績(jī) 年終激勵(lì)一次 ， 員工積極性 考核后未與被考核人進(jìn)行充分溝通 ， 存在同工猜測(cè)扣分原因的情況 “ 按級(jí)別分 ， 沒(méi)有按工作與崗位分 ” “ 跟其他部門(mén)比 ， 不太公平 ” 18:07:4518:07:4518:073/26/2023 6:07:45 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 6時(shí) 7分 45秒 下午 6時(shí) 7分 18:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時(shí) 7分 :07March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :07:4518:07:45March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 6時(shí) 7分 :07March 26, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 26日星期日 6時(shí) 7分 45秒 18:07:4526 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧?！?工作特別累 ， 沒(méi)有積極性 ” “ 按職稱(chēng)和學(xué)歷 ， 基本一樣 ” 對(duì)于業(yè)績(jī)優(yōu)秀 、 潛力大的員工 ，重點(diǎn)培養(yǎng) ， 為今后的晉升及中高層人員的更替進(jìn)行人才儲(chǔ)備 “ 工作計(jì)劃完成不太好 ” 扣分定義模糊 比如 2023年 8月份， 69人參加考核只要 3人的業(yè)績(jī)得分被扣分，最多的被扣 5分，區(qū)別很小。變更隨意性大： 月末計(jì)劃未完成 ， 一般情況下總經(jīng)理都予批準(zhǔn) ， 視為客觀原因的計(jì)劃變更 ， 考評(píng)結(jié)果以滿(mǎn)分居多 “ 考核指標(biāo)設(shè)計(jì) ， 大家不是很認(rèn)可 ” 其次質(zhì)量認(rèn)證工作中，各部門(mén)職責(zé)劃分不明確，主要是認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作沒(méi)有跟上。 通過(guò) 1個(gè)月左右的內(nèi)部診斷，該公司的主要問(wèn)題總結(jié)出來(lái)了 內(nèi)部診斷主要發(fā)現(xiàn) ? 人少機(jī)構(gòu)多 ， 家族色彩比較重 ? 施工 、 采購(gòu)和人事管理作為局部管理的重點(diǎn) ? 公司需要加強(qiáng)計(jì)劃 （ 包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程整體 、 月度工作計(jì)劃 、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 、 資金計(jì)劃 、 施工計(jì)劃 、 材
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1