xx房地產(chǎn)公司人力資源管理咨詢-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 26日星期日 下午 6時 7分 45秒 18:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 26日星期日 6時 7分 45秒 18:07:4526 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 6時 7分 45秒 下午 6時 7分 18:07: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人?！?感覺疲勞 ” “ 干的不一樣 ， 錢也差不多 ” 考核結(jié)果為一般及較差的員工 ，將對其進行特別的幫助 ， 必要時調(diào)整崗位 ， 促使其改善業(yè)績 ， 否則予以淘汰 本公司做法： 滿分占 96， 考核結(jié)果反映為 “ 大鍋飯 ” 考評周期不合理，也是考評效果不佳的一個原因 分析： 現(xiàn)有的業(yè)績考核很難有效區(qū)分績效優(yōu)劣 2023年 8月業(yè)績考核舉例： 執(zhí)行不嚴格： 考評由上級主管進行 ， 實際上是為 “ 完成任務 ” ， 扣分缺乏依據(jù)或降低標準 ， 搞平均主義 訪問反饋： “ 考核反映不出工作業(yè)績 ” ”接受訪談時總經(jīng)理如是說。公司由于建立了本市較好的一個大規(guī)模溪口住宅小區(qū)，形成了良好的口碑，快速發(fā)展起來后，感覺房地產(chǎn)行業(yè)機會很好，準備向其他城市擴張，并考慮發(fā)展相關(guān)多元化。實際情況公司仍然沒有快速擴張的實力，資金、人員都還達不到要求。 內(nèi)部員工也反映了相關(guān)看法（如圖），如隨著公司發(fā)展壯大，公司的凝聚力降低，工作效率下降，部門之間協(xié)調(diào)困難，管理隨意性比較大等，而且對人力資源管理方面的意見尤其明顯。“ 失去重點 ， 應突出經(jīng)濟效益” “ 考核標準制定不科學 ” 被考核人數(shù)： 69人 月度考評流于形式 ， 工資沒有反 映真實業(yè)績 年終激勵一次 ， 員工積極性 考核后未與被考核人進行充分溝通 ， 存在同工猜測扣分原因的情況 “ 按級別分 ， 沒有按工作與崗位分 ” “ 跟其他部門比 ， 不太公平 ” 18:07:4518:07:4518:073/26/2023 6:07:45 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 6時 7分 45秒 下午 6時 7分 18:07: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時 7分 :07March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :07:4518:07:45March 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 6時 7分 :07March 26, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 26日星期日 6時 7分 45秒 18:07:4526 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?！?工作特別累 ， 沒有積極性 ” “ 按職稱和學歷 ， 基本一樣 ” 對于業(yè)績優(yōu)秀 、 潛力大的員工 ，重點培養(yǎng) ， 為今后的晉升及中高層人員的更替進行人才儲備 “ 工作計劃完成不太好 ” 扣分定義模糊 比如 2023年 8月份， 69人參加考核只要 3人的業(yè)績得分被扣分，最多的被扣 5分，區(qū)別很小。變更隨意性大： 月末計劃未完成 ， 一般情況下總經(jīng)理都予批準 ， 視為客觀原因的計劃變更 ， 考評結(jié)果以滿分居多 “ 考核指標設(shè)計 ， 大家不是很認可 ” 其次質(zhì)量認證工作中，各部門職責劃分不明確，主要是認識培訓工作沒有跟上。 通過 1個月左右的內(nèi)部診斷，該公司的主要問題總結(jié)出來了 內(nèi)部診斷主要發(fā)現(xiàn) ? 人少機構(gòu)多 ， 家族色彩比較重 ? 施工 、 采購和人事管理作為局部管理的重點 ? 公司需要加強計劃 （ 包括項目開發(fā)流程整體 、 月度工作計劃 、 年度經(jīng)營計劃 、 資金計劃 、 施工計劃 、 材
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