【正文】 P270 74 1 2 3 4 7 8 5 6 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H I 3 3 0 2 0 5 2 4 2 7 5 6 5 9 7 11 9 12 12 15 12 15 9 12 8 12 5 9 7 8 3 8 3 5 0 5 1 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 2 1 TC = 15 天 TC = 15天 TR = 17天 取 TP = 17天 1 , ES EF 2 , LS LF 3 , TF 4 , FF 不變 增加值 =TP – TC 2天 TP=17天 補 P270 75 1 2 3 4 7 8 5 6 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H I 3 3 0 2 0 5 2 4 2 7 5 6 5 9 7 11 9 12 12 15 14 17 11 14 10 14 7 11 9 10 5 10 5 7 2 7 3 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 2 1 TC = 15 天 TC = 15天 TR = 17天 取 TP = 17天 1 , ES EF 2 , LS LF 3 , TF 4 , FF 不變 增加值 =TP – TC 2天 增加值 =TP – TC 2天 TP=17天 補 P270 76 1 2 3 4 7 8 5 6 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H I 3 3 0 2 0 5 2 4 2 7 5 6 5 9 7 11 9 12 12 15 14 17 11 14 10 14 7 11 9 10 5 10 5 7 2 7 3 5 3 0 2 0 2 0 2 0 2 0 0 1 1 1 3 3 4 3 TC = 15 天 TC = 15天 TR = 17天 取 TP = 17天 1 , ES EF 2 , LS LF 3 , TF 4 , FF 不變 增加值 =TP – TC 2天 增加值 =TP – TC 2天 基本不變 TP=17天 2 (無緊后工作除外 ) FFij=min[ESjkEFij] ⑦ 補 P270 77 當(dāng) TC＞ TR時 網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化 調(diào)整進度計劃的計算工期 ，使其在滿足要求工期的前提下，達到工期最為合理的目的。 時間間隔 LAGi,j 一項 工作的最早完成時間與 其緊后 工作最早 開始 時間之間的時間差值。 計劃工期 TP 計劃要控制的工期。 P260 56 網(wǎng)絡(luò)圖術(shù)語（一） 網(wǎng)絡(luò)圖 工作 節(jié)點 箭線 用節(jié)點和箭線表示工作的有向網(wǎng)狀圖形 WBS中的活動單元 箭線之間的連接點 一端帶箭頭的線條 P260 57 1 1 2 3 4 5 6 2 3 4 A B C D E F A B C D 1 A 1 ST 2 B 3 C 4 5 6 E D F FIN 2 3 4 5 6 A B C D 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 ≠ 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 工作可以用一個節(jié)點的代號來表示 例如： ―工作 C‖ 可以用 ―工作 3‖ 來表示 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 工作可以用兩個節(jié)點的代號來表示 例如： ―工作 E‖ 可以用 ―工作 4 5‖ 來表示 P262 58 網(wǎng)絡(luò)圖術(shù)語（二） 緊前工作 緊后工作 先行工作 后續(xù)工作 緊接在本工作前面的工作。 什 么 是 贏 得 值 原 理 ? P97 40 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 BCWS (plan) 費用或人工時BCWP (earn) ACWP (actual) 已 完 工 作 的 預(yù) 算 費 用 Budgeted Cost for Work Performed 已 完 工 作 的 實 耗 費 用 Actual Cost for Work Performed 檢測時間 CV 費用偏差 進度偏差 SV 63% 78% P98 41 完成圖紙 110張，預(yù)算值為 880人工時 完成圖紙 110張，實耗值為 980人工時 效益差 舉 例 (在某一時間內(nèi)） BCWS 計劃工作的預(yù)算費用 （ 計劃值） 某工作包計劃工作圖紙 100張 ， 預(yù)算人工時 8x100=800人工時 BCWP 已完工作的預(yù)算費用 （ 贏得值） 某工作包 已完工作圖紙 110張 ， 預(yù)算人工時 8x110=880人工時 ACWP 已完工作的實耗費用 （實耗值） 某工作包 已完工作圖紙 110張，實際消耗人工時 980人工時 計劃完成 800人工時（費用） 實際完成 880人工時（費用） 計劃 100張 完成 110張 進度提前 BCWP＆ BCWS BCWP＆ ACWP 補 P98 42 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 SV BCWS (plan) 費用或人工時 CV 檢測時間 BCWP (earn) ACWP (actual) SV= BCWP – BCWS SV 0 進度提前 SV 0 進度推遲 SV = 0 符合計劃 CV = BCWP – ACWP CV 0 效益好 CV 0 效益差 CV = 0 符合計劃 嬴得值原理簡圖 SV 進度偏差 SV Schedule Variance CV 費用偏差 CV Cost Variance P98 43 贏得值管理工作 程序 確定項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS 確定項目代碼和編碼系統(tǒng) 落實項目組織分解結(jié)構(gòu) OBS 落實責(zé)任分工 編制進度計劃 進行費用估算 審查BCWS及生成條件 建立績效測量基準 BCWS 測量BCWP 記錄 ACWP BCWS/BCWP/ ACWP綜合分析 竣工預(yù)測 △ H ACV 編制報告 監(jiān)控 BCWS調(diào)整 控制 措施 P99 編制質(zhì)量計劃 p297 44 記賬碼 記賬碼 記賬碼 記賬碼 工作包 工作包 工作包 工作包 確定項目工作分解結(jié)構(gòu) WBS 工程項目 單項工程 單項工程 單項工程 組碼 組碼 組碼 總體工作分解結(jié)構(gòu) Project Summary Work Breakdown Structure 公司標準工作分解結(jié)構(gòu) Contraction standard Work Breakdown Structure 裝置 P298 45 項目工作分解結(jié)構(gòu) 項目 裝置（單項工程） 組碼 記帳碼 工作包 按區(qū)域劃分 H1 公司本部設(shè)計人員工資 H2 公司本部設(shè)計人員非工資 H3 公司本部管理人員工資 H4 公司本部管理人員非工資 D1 設(shè)備費 D2 散裝材料費 D3 設(shè)備，散裝材料相關(guān)費 D4 分包合同費 S1 施工勞力工資 S2 施工其他費用 S3 施工管理人員工資 S4 施工管理人員非工資 T1 開車人員工資 T2 開車人員非工資 O1 其他 例： H1 設(shè)計專業(yè)分類 D1 設(shè)備分類 D2 散裝材料分類 D3 費用分類 S1 勞動工種分類 例： H1 設(shè)計文件 D1 訂單 D2 訂單 S1 單元 P299 46 項目 總體管理 設(shè)計 采購 施工 試運行 單項工程 1 單項工程 1 單項工程 1 單項工程 1 單項工程 單項工程 2 單項工程 2 單項工程 2 單項工程 2 組碼 記帳碼 組碼 組碼 組碼 組碼 工作包 記帳碼 工作包 記帳碼 工作包 記帳碼 工作包 記帳碼 工作包 組碼 記帳碼 工作包 補 P298 47 確定項目代碼和編碼系統(tǒng) 項目號 0202 裝置號 01 組碼 H1 記帳碼 321 活動碼 ( 工作包 ) PP03 （編碼是代碼在一定規(guī)則下的組合。 安全經(jīng)理 安全工程師 項目管理系統(tǒng)各崗位負責(zé)人 P108,109 HSE（ Health 、 Safety、 Environment） 35 15:00 14:5714:5414:5114:4814:4514:4214:3914:3614:3314:3014:2714:2414:2114:1814:1514:1214:0914:0614:0314:0013:5713:5413:5113:4813:4513:4213:3913:3613:3313:3013:2713:2413:2113:1813:1513:1213:0913:0613:0313:0012:5712:5412:5112:4812:4512:4212:3912:3612:3312:3012:2712:2412:2112:1812:1512:1212:0912:0612:0312:0011:5711:5411:5111:4811:4511:4211:3911:3611:3311:3011:2711:2411:2111:1811:1511:1211:091