【正文】 :22:3620:22:36March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時 22分 :22March 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 23日星期四 8時 22分 36秒 20:22:3623 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。其具體方法是：先從每個方案中選擇一個最小的收益值，即 A方案 20萬元； B方案 20萬元； C方案 5萬元；然后，從這些最小收益值中選取數(shù)值最大的方案(A方案 20萬元 )作為決策方案。對每種情況出現(xiàn)的概率均無法預測。 五、決策的方法 — 定性決策方法 不確定型決策準則 ? 不確定型決策是在對未來自然狀態(tài)完全不能確定的情況下進行的。 女兒：是公務員不？ 母親：是，在稅務局上班呢。 五、決策的方法 — 定性決策方法 結合實例介紹方法的運用 ? 例：某公司計劃未來 3年生產某種產品，需要確定產品批量?；ㄅc機器設備投資等總固定成本為 380000元；單位產品售價 26元；單位變動成本為 18元。 五、決策的方法 — 定性決策方法 盈虧平衡分析基本模型圖 平衡點 產量（銷量） 0 Q A R 成本 方案是否正確，關鍵看它的前提假設是否成立。 五、決策的方法 — 定性決策方法 ? 征詢法。一般邀請五至十二人，時間在一個小時左右。 “以產定銷” “以銷定產” 根據(jù)市場上的需要安排生產活動（被動地位）。要有勇氣承認客觀事實。沒有比較就沒有鑒別，更談不上所謂的“最佳”。 （ 6）動態(tài)性 。老師問他，怎么帶這棵普普通通的樹回來，他說：“有了上一次經驗，當我走到大半路程還兩手空空時，看到這棵樹也不太差，便砍下來，免得錯過了后，最后又什么也帶不出來。柏拉圖于是照著老師的說話做?！? 強調決策的重要性及做好決策的條件 什么是決策 1 決策的類型 2 決策的程序 3 決策的影響因素 4 決策的方法 5 第一節(jié) 決策 決策是管理的基本要素 決策是管理的核心 管理與決策 決策貫穿于管理的全過程當中 。老頭兒和孫子沒辦法就一同騎著驢。 管理的核心核心要素之一決策。 法國人最浪漫 ， 要一個美麗的女子相伴 。有的說他做錯了，因為妻子可以另娶一個，孩子卻不能死而復活。 一記者 聽了人們的議論，也感到疑惑難決：如果只能救活一人，究竟應該救妻子呢，還是救孩子？于是 記者就 去拜訪那個農民，問他當時是怎么想的。 而猶太人說 ， 他要一部與外界溝通的電話 。 正確的決策決勝千里；錯誤的決策南轅北轍。 結果，走了一段路，就碰到了一個外國人，這個外國人責怪他們虐待動物！ 問題：究竟應該由誰騎這頭驢呢 將這個問題分解一下： 。 （一）決策概念 定義： 決策 狹義：即在幾個行為方案中作出選擇。結果，他兩手空空的走出麥田?！崩蠋煟骸斑@就是婚姻。 概括地說，組織中進行的決策具有下述幾個主要特點： 一、什么是決策 管理故事：跑的比你快 有兩個人結伴穿過一個森林，他們心里都在祈禱著別遇到什么問題?！叭绻挥幸环N行事方法，那么這種方法很可能是錯的”。 ? 檢查。 四、決策的影響因素 — 環(huán)境因素 組織文化 —— 影響決策者的價值觀 組織信息化程度 —— 影響決策效率 ● 保守文化 —— 傾向于維持現(xiàn)狀； ● 進取文化 —— 歡迎變化，敢于創(chuàng)新 ● 息化程度高 — 及時做出高質量的決策 ● 信息化程度低 —— 決策質量低、滯后于環(huán) 境的變化； 對環(huán)境的應變模式 —— 影響發(fā)展的機會 （二） 組織自身因素 四、決策的影響因素 — 組織自身 決策對速度的要求大于對質量的要求 決策對質量的要求大于對速度的要求 時間敏感型決策 知識敏感型決策 問題不緊迫 問題緊迫 1 問題的緊迫性 （三）決策問題的性質 四、決策的影響因素 — 決策問題的性質 問題的重要性 重要問題 不重要問題 ● 由高層做出決策（重視） ● 由群體決策（質量） ● 要慎重決策（避免急躁） ● 由中基層決策或個人決策 四、決策的影響因素 — 決策問題的性質 （四）決策主體因素 ● 過去的決策： ● 個人能力 : 認識問題能力、獲取信息能力、溝通能力、 組織能力等 ● 個人價值觀 影響決策者對問題或事物描述的判斷 ● 決策群體關系 影響決策方案的通過和決策成本 ● 決策者對待風險的態(tài)度 ： 風險愛好者 風險厭惡者 風險中立者 四、決策的影響因素 — 決策主體因素 信息加工處理過程 思考型（ F型） 感知型（ T型） 信息搜集過程 檢測型 （ S型） 洞察型 （ N型） ST型：條理型風格 — 用數(shù)學、統(tǒng)計進行嚴格的邏輯分析。主持者介紹背景，提出總議題；然后，與會者暢所欲言，形成思想和熱情的風暴；最后，形成創(chuàng)意、決策意向，或方案。征詢法是指要求被征詢意見的人，事先不接觸、事后接觸的一種決策方法。采用這種方法時，組織者讓與會者只分析討論方案的前提能否成立，據(jù)此判定決策方案。 銷售 額 總固定成本 盈利 總成本 銷售 額 圖 25 盈虧平衡分析基本模型圖 虧損 五、決策的方法 — 定性決策方法 （ 2）盈虧平衡點產量 (銷量 )法 ? 即以盈虧平衡點產量或銷量作為依據(jù)進行分析的方法 。 ? 求： 1．生產該產品的盈虧平衡點產量是多少？ 2．產量是多少時能實現(xiàn) 60000元利潤？ 3．盈虧平衡點銷售額是多少？ 4．銷售額為多少時可實現(xiàn)利潤 80000元？ 五、決策的方法 — 定性決策方法 決策樹法 在風險型決策中，決策者對未來可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定，但其出現(xiàn)的概率可以大致估計出來。根據(jù)預測估計，這種產品的市場狀況的概率是：暢銷為 ；一般為 ；滯銷為 。 女兒：那好，我去見見。由于決策主要靠決策者的經驗、智慧和風格，便產生