應(yīng)收帳款管理-免費閱讀
【正文】 應(yīng)收賬款日常管理 4）計算該客戶的商業(yè)信用批量分界點 【案例 】某客戶信用等級為 B等，有關(guān)資料見表 116。該公司信用經(jīng)理考慮了三個信用條件的備選方案： A：維持現(xiàn)行“ n/30”的信用條件 B：將信用條件放寬到“ n/60” C：將信用條件放寬到“ n/90” 各種備選方案估計的賒銷水平、壞賬百分比和收賬費用等有關(guān)數(shù)據(jù)見表 92。 信用政策 （ 2）能力 能力 是指客戶的償債能力，可以根據(jù)過去的記錄及其報表的有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行衡量，再以實地參觀或考察其經(jīng)營方式作為參考依據(jù)。 （ 3）資本 資本 是客戶的財務(wù)狀況。 表 9 2 信用政策備選方案 單位：萬元 項 目 A（ n/30） B(n/60) C(n/90) 年賒銷額 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù) 應(yīng)收賬款平均余額 維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資本 壞賬損失 /年賒銷額 壞賬損失 收賬費用 240/12= 2065%= 2.% 2402%= 264/6= 4465%= 3% 2643%= 280/4= 7065%= 5% 2805%= 1. 計算各方案 信用成本前的收益 計算步驟 信用成本前的收益 = 賒銷額 – 變動成本 = 賒銷額（ 1 – 變動成本率） 2. 計算各方案的 信用成本 機(jī)會成本 壞賬損失 收賬費用 3. 計算各方案的 信用成本后的收益 信用成本后的收益 = 信用成本前的收益 – 信用成本 : 選擇信用成本后收益 最高 的方案 重點 表 9 3 信用成本與收益方案比較 (A、 B、 C三方案 ) 單位：萬元 解析 項 目 A（ n/30） B(n/60) C(n/90) 年賒銷額 變動成本 信用成本前收益 信用成本 應(yīng)收賬款的機(jī)會成本 壞賬損失 收賬費用 小計 信用成本后收益 13 10%=
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