【正文】 2023年 3月 23日星期四 下午 3時(shí) 41分 37秒 15:41: ? 1最具挑戓性的挑戓莫過亍提升自我。 2023年 3月 23日星期四 3時(shí) 41分 37秒 15:41:3723 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是丌努力卻什么改變也沒有。 :41:3715:41Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 23日星期四 3時(shí) 41分 37秒 15:41:3723 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能戒者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 未來 晉升 沒有捷徑 在漫長的職業(yè)生涯中 Jack Welch with Suzy Welch 運(yùn)氣的影響要 小于 可以控制的因素 要交出動(dòng)人的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的業(yè)績，要敢于拓展自己的工作范圍 要學(xué)會(huì)尋找和利用良師益友 要認(rèn)真處理好與下屬的關(guān)系 要在公司的主要項(xiàng)目或者新項(xiàng)目上早點(diǎn)做出成績，吸引大家的關(guān)注 要保持積極的態(tài)度，并且感染他人 要 不要麻煩你的老板動(dòng)用政治資本來幫助你 不要讓挫折把自己打垮 不要 不論遇到多么糟糕的老板，你都 不能讓自己表現(xiàn)為一名受害者 Jack Welch with Suzy Welch 為某個(gè)難處的老板工作是你面臨的現(xiàn)實(shí)問題，而 你必須解決它 為什么我的老板為人如此古怪？ 如果我繼續(xù)交出好的業(yè)績，也繼續(xù)忍受糟糕的老板，那自己會(huì)得到什么？ 老板會(huì)有什么樣的解決？ 我為什么還要在這里工作呢？ A Disappointed One 在多數(shù)情況下，所謂的壞老板不過是 他對(duì)你有些失望 罷了。剩下的 40%就是去除那個(gè)糟糕的部分。剩下的 40%就是去除那個(gè)糟糕的部分。 — 杰克 在客戶問題發(fā)生之初，我們就要做最壞的打算，并立刻行動(dòng)起來。 — 杰克 很古老的一個(gè)矛盾是長期與短期之間的矛盾，就像我經(jīng)常遇到的一個(gè)問題：“既要保證每個(gè)季度的業(yè)績，又要去做 5年以后對(duì)公司的事業(yè)有利的事情，這樣的領(lǐng)導(dǎo)該怎么當(dāng)呢？” 我的答案是：“歡迎你來當(dāng)！” 微感悟 Wells XU 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的 8條準(zhǔn)則 Jack Welch with Suzy Welch 保持與團(tuán)隊(duì)的互動(dòng) 共享并實(shí)踐夢(mèng)想愿景 激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力及樂觀精神 建立團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的信賴感 1 2 3 4 敢于做出艱難的決定 監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展 鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并以身作則 懂得歡慶 5 6 7 8 如何招聘 選擇能“贏”的人 Jack Welch with Suzy Welch 招聘前三個(gè)嚴(yán)格的考驗(yàn) 正直 Integrity 智慧 Intelligence 成熟 Maturity 1 2 3 Energize 激勵(lì)別人的能力 對(duì)業(yè)務(wù)有精深的了解，掌握出 色 的說服技巧，創(chuàng)造良好 氛圍 Energy 積極向上的活力 渴望行動(dòng) ， 喜歡 變革 善于 交流，熱愛生活 Edge 決斷 力 在合適的時(shí)機(jī)，即使信息 不全面也能做出堅(jiān)決的決定 Execute 執(zhí)行力 付諸行動(dòng)，排除阻力和 混亂 持續(xù)推進(jìn)，最終完成目標(biāo) Passion 激情 在乎他人是否取得成功 對(duì)周圍一切充滿激情 招聘中 的“ 4E1P”計(jì)劃 招聘高層人士需要考慮的 四個(gè)特征 Jack Welch with Suzy Welch 真誠 對(duì)變化來臨的 敏感性 愛 才：希望 周圍的人比自己更 優(yōu)秀、更聰明 堅(jiān)韌的 彈性：挫折 后能快速恢復(fù) 振作 員工管理 6大準(zhǔn)則 塑造一支成功的團(tuán)隊(duì) Jack Welch with Suzy Welch 提升人力資源地位 把人力資源管理提升 到重要的位置，提升到組織 管理的首位 ，并且相信人力資源管理人員具有特殊的品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、發(fā)展事業(yè)。 微感悟 Wells XU 你 的公司如何贏 領(lǐng)導(dǎo)力 招聘 員工 管理 分手 變革 危機(jī)管理 在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有關(guān)。 “特別是在中國公司里，很多基層工作的人們有非常多的想法。 區(qū)別考評(píng)制度受文化價(jià)值觀方面的因素影響，人們不會(huì)輕易地接受它。由于缺乏坦誠，我們很難知道客戶的真正要求到底是什么，也許我們會(huì)為了更快的解決問題而不采取坦誠的態(tài)度來解決客戶問題。同時(shí)，這個(gè)使命感又是充滿雄心壯志的，帶有冒險(xiǎn)或者理想的色彩，能夠讓員工們激動(dòng)起來，產(chǎn)生催人上進(jìn)的力量，讓人們感覺到自己是偉大事業(yè)的一部分。 贏是偉大的，不僅僅是“好”，而是真正 — “偉大的” 。 無論是對(duì)剛剛離校的畢業(yè)生，還是對(duì)大公司的 CEO而言，本書都是一部公正、坦率、題材全面的商業(yè)成功指南。韋爾奇 作為通用電氣前任 CEO，杰克 韋爾奇在全球享有盛名 。 —— 沃倫 如何贏 ? 如何“贏”，最主要的內(nèi)容還是關(guān)于人的思想和把它們付諸實(shí)踐的力量 。 微感悟 Wells XU 價(jià)值觀 乃是人們的 行動(dòng) Jack Welch with Suzy Welch 是 具體的 、 本質(zhì)的 、 可以明確描述 的 應(yīng)該 獎(jiǎng)賞那些品德突出，實(shí)踐了價(jià)值觀的員工，而“處罰”那些 與 之 相悖的 人。由于缺乏坦誠，我們很難知道問題到底在哪里，我們到底要怎樣改善才能滿足客戶要求。 區(qū)別考評(píng)制度使中間的 70%的人失去動(dòng)力，陷入一種可怕的、不穩(wěn)定的狀態(tài)中。但很多人甚至想都不敢想能把它們講出來，除非自己成為老板。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)。實(shí)際上，最 出色的人力資源管理者既是牧師，又是 父母。 韋爾奇 擁抱變革 使之成為日常工作的一部分 Jack Welch with Suzy Welch 領(lǐng)導(dǎo)者需要滿懷激情的執(zhí)行如下 4條變革基準(zhǔn) 在每一次發(fā)動(dòng)變革運(yùn)動(dòng)時(shí)，確立一個(gè)清晰的目標(biāo)或指標(biāo) 招募和提拔忠誠的追隨者，以及能適應(yīng)變革的人 清理并去除反抗者，及時(shí)他們有不錯(cuò)的業(yè)績也在所不惜 1 2 3 利用意外的機(jī)會(huì) 4 贏智慧 Jack Welch 當(dāng)今社會(huì)，變革無處不在，連美國總