【正文】 2023年 3月 23日星期四 下午 3時 41分 37秒 15:41: ? 1最具挑戓性的挑戓莫過亍提升自我。 2023年 3月 23日星期四 3時 41分 37秒 15:41:3723 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是丌努力卻什么改變也沒有。 :41:3715:41Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 23日星期四 3時 41分 37秒 15:41:3723 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能戒者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 未來 晉升 沒有捷徑 在漫長的職業(yè)生涯中 Jack Welch with Suzy Welch 運氣的影響要 小于 可以控制的因素 要交出動人的、遠遠超出預期的業(yè)績，要敢于拓展自己的工作范圍 要學會尋找和利用良師益友 要認真處理好與下屬的關系 要在公司的主要項目或者新項目上早點做出成績，吸引大家的關注 要保持積極的態(tài)度，并且感染他人 要 不要麻煩你的老板動用政治資本來幫助你 不要讓挫折把自己打垮 不要 不論遇到多么糟糕的老板，你都 不能讓自己表現(xiàn)為一名受害者 Jack Welch with Suzy Welch 為某個難處的老板工作是你面臨的現(xiàn)實問題，而 你必須解決它 為什么我的老板為人如此古怪？ 如果我繼續(xù)交出好的業(yè)績，也繼續(xù)忍受糟糕的老板，那自己會得到什么？ 老板會有什么樣的解決？ 我為什么還要在這里工作呢？ A Disappointed One 在多數(shù)情況下，所謂的壞老板不過是 他對你有些失望 罷了。剩下的 40%就是去除那個糟糕的部分。剩下的 40%就是去除那個糟糕的部分。 — 杰克 在客戶問題發(fā)生之初，我們就要做最壞的打算，并立刻行動起來。 — 杰克 很古老的一個矛盾是長期與短期之間的矛盾，就像我經(jīng)常遇到的一個問題：“既要保證每個季度的業(yè)績，又要去做 5年以后對公司的事業(yè)有利的事情，這樣的領導該怎么當呢？” 我的答案是：“歡迎你來當！” 微感悟 Wells XU 有關領導力的 8條準則 Jack Welch with Suzy Welch 保持與團隊的互動 共享并實踐夢想愿景 激發(fā)團隊活力及樂觀精神 建立團隊對自己的信賴感 1 2 3 4 敢于做出艱難的決定 監(jiān)督和推進業(yè)務進展 鼓勵承擔風險并以身作則 懂得歡慶 5 6 7 8 如何招聘 選擇能“贏”的人 Jack Welch with Suzy Welch 招聘前三個嚴格的考驗 正直 Integrity 智慧 Intelligence 成熟 Maturity 1 2 3 Energize 激勵別人的能力 對業(yè)務有精深的了解，掌握出 色 的說服技巧，創(chuàng)造良好 氛圍 Energy 積極向上的活力 渴望行動 ， 喜歡 變革 善于 交流，熱愛生活 Edge 決斷 力 在合適的時機，即使信息 不全面也能做出堅決的決定 Execute 執(zhí)行力 付諸行動，排除阻力和 混亂 持續(xù)推進，最終完成目標 Passion 激情 在乎他人是否取得成功 對周圍一切充滿激情 招聘中 的“ 4E1P”計劃 招聘高層人士需要考慮的 四個特征 Jack Welch with Suzy Welch 真誠 對變化來臨的 敏感性 愛 才：希望 周圍的人比自己更 優(yōu)秀、更聰明 堅韌的 彈性：挫折 后能快速恢復 振作 員工管理 6大準則 塑造一支成功的團隊 Jack Welch with Suzy Welch 提升人力資源地位 把人力資源管理提升 到重要的位置，提升到組織 管理的首位 ，并且相信人力資源管理人員具有特殊的品質，能幫助經(jīng)理們培養(yǎng)領導者、發(fā)展事業(yè)。 微感悟 Wells XU 你 的公司如何贏 領導力 招聘 員工 管理 分手 變革 危機管理 在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。 “特別是在中國公司里，很多基層工作的人們有非常多的想法。 區(qū)別考評制度受文化價值觀方面的因素影響，人們不會輕易地接受它。由于缺乏坦誠，我們很難知道客戶的真正要求到底是什么，也許我們會為了更快的解決問題而不采取坦誠的態(tài)度來解決客戶問題。同時，這個使命感又是充滿雄心壯志的，帶有冒險或者理想的色彩，能夠讓員工們激動起來，產(chǎn)生催人上進的力量，讓人們感覺到自己是偉大事業(yè)的一部分。 贏是偉大的，不僅僅是“好”，而是真正 — “偉大的” 。 無論是對剛剛離校的畢業(yè)生，還是對大公司的 CEO而言，本書都是一部公正、坦率、題材全面的商業(yè)成功指南。韋爾奇 作為通用電氣前任 CEO，杰克 韋爾奇在全球享有盛名 。 —— 沃倫 如何贏 ? 如何“贏”，最主要的內(nèi)容還是關于人的思想和把它們付諸實踐的力量 。 微感悟 Wells XU 價值觀 乃是人們的 行動 Jack Welch with Suzy Welch 是 具體的 、 本質的 、 可以明確描述 的 應該 獎賞那些品德突出，實踐了價值觀的員工，而“處罰”那些 與 之 相悖的 人。由于缺乏坦誠，我們很難知道問題到底在哪里，我們到底要怎樣改善才能滿足客戶要求。 區(qū)別考評制度使中間的 70%的人失去動力，陷入一種可怕的、不穩(wěn)定的狀態(tài)中。但很多人甚至想都不敢想能把它們講出來，除非自己成為老板。當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關。實際上，最 出色的人力資源管理者既是牧師，又是 父母。 韋爾奇 擁抱變革 使之成為日常工作的一部分 Jack Welch with Suzy Welch 領導者需要滿懷激情的執(zhí)行如下 4條變革基準 在每一次發(fā)動變革運動時，確立一個清晰的目標或指標 招募和提拔忠誠的追隨者，以及能適應變革的人 清理并去除反抗者，及時他們有不錯的業(yè)績也在所不惜 1 2 3 利用意外的機會 4 贏智慧 Jack Welch 當今社會，變革無處不在，連美國總