【摘要】GB175-2023通用硅酸鹽水泥標(biāo)準(zhǔn)中“水泥出廠”規(guī)定的理解張大同2023年8月一.通用硅酸鹽水泥標(biāo)準(zhǔn)中“水泥出廠”規(guī)定的歷史出廠水泥:經(jīng)確認(rèn)水泥各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及包裝質(zhì)量符合要求時(shí)方可出廠;水泥出廠:出廠水泥應(yīng)保證出廠強(qiáng)度等級(jí),其余技術(shù)要求應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求;出廠水泥:出廠水
2025-12-23 13:53
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn),它具有相當(dāng)強(qiáng)的客觀性與公平性。IE的全部方法與手段都是為了保證所制訂的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間公平合理,因?yàn)樗呛饬啃实幕鶞?zhǔn),同時(shí)也是科學(xué)的管理效率的基礎(chǔ),并最終被應(yīng)用到銷售、設(shè)計(jì)、制造、采購、成本管理等相關(guān)領(lǐng)域。課程內(nèi)容一、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概要二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定一、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概要1.什么是標(biāo)
2025-02-28 02:58
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義......在我們的生產(chǎn)過程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜?。?/span>
2025-02-23 15:04
【摘要】水泥企業(yè)用水用電管理制度:為貫徹公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本、精細(xì)化管理的精神,特制定公司的用水用電管理制度。:適用于吐魯番公司:、水表的檢查和維護(hù)、高低壓電力室、變壓器、供水管線的檢查和維護(hù)、供水管線和現(xiàn)場(chǎng)照明、用水的管理:::,管控好各自范圍的生產(chǎn)用電和用水及照明工作。(生產(chǎn)用除外)。:。。
2025-08-16 16:23
【摘要】豬用水泥漏糞地板的選擇對(duì)于水泥漏糞地板,從養(yǎng)殖企業(yè)的角度來看關(guān)注的有以下兩點(diǎn):1、經(jīng)久耐用2、不要損傷豬肢蹄使用過程中常見問題是板條邊緣破損、板條表面磨壞,與混凝土耐磨性能不足有關(guān)。出現(xiàn)這種情況對(duì)豬的肢蹄損傷很大。目前國內(nèi)對(duì)豬用水泥漏糞板尚無詳細(xì)規(guī)范要求和評(píng)價(jià)辦法,我們作為養(yǎng)殖企業(yè)對(duì)于水泥漏糞板的評(píng)估,主要通過以下幾點(diǎn)來判斷水泥漏糞地板是否符合要求:一、材料選
2025-08-23 09:33
【摘要】?建議操作程序:按住漏孔——倒入水——發(fā)令開始——記時(shí)——發(fā)令停止——記時(shí)——倒出水?試一試挑戰(zhàn)一:測(cè)量流完100毫升水需要多少時(shí)間?水量所需時(shí)間100毫升第一次()秒第二次()秒我們發(fā)現(xiàn):溫馨提
2025-11-25 17:35
【摘要】第五章飲用水衛(wèi)生Drinkingwatersanitation飲用水的衛(wèi)生學(xué)意義飲用水與健康生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)及用水量標(biāo)準(zhǔn)集中式供水與分散式給水涉水產(chǎn)品的衛(wèi)生要求飲用水衛(wèi)生的調(diào)查、監(jiān)測(cè)和監(jiān)督1?地震或洪澇災(zāi)害常引發(fā)哪些疾???如何防制?(1)腸道傳染病,如霍亂、甲肝、傷寒、痢疾、感
2025-02-15 18:43
【摘要】時(shí)間研究(標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定)學(xué)習(xí)綱要?一.時(shí)間研究簡(jiǎn)介目的.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/時(shí)間研究種類?二.時(shí)間觀測(cè)作業(yè)分解/時(shí)間觀測(cè)步驟/時(shí)間觀測(cè)用紙?zhí)顚?三.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定方式/評(píng)比係數(shù)?四.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)做成常見問題與注意事項(xiàng)/工時(shí)彙總?五.工時(shí)合成法
2025-02-28 03:02
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法?標(biāo)準(zhǔn)資料(STANDARDDATA)為將直接由工作衡量所得的測(cè)定值,依工作的單元,整理為單元時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),將該數(shù)據(jù),配合應(yīng)用於同種工作操作單元,以求出某作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法,因此標(biāo)準(zhǔn)資料法與PTS方法同樣,為基於時(shí)間合成的方法。?在標(biāo)準(zhǔn)資料法,將屬於同一種類的工作,其作業(yè)內(nèi)容分成對(duì)於定常單元(C
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義在我們的生產(chǎn)過程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜?。工作時(shí)間管理
2025-02-23 14:53
【摘要】時(shí)間研究—標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?時(shí)間研究概論?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)量測(cè)?ASUS生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化EditBy:KIWIWUDate:2023/04/03時(shí)間研究源起除了建立最佳之程序與工作方法上必須使作業(yè)者願(yuàn)意工作誘導(dǎo)工作最佳之方法不外乎獎(jiǎng)工制度實(shí)施獎(jiǎng)工制度必須有一套客觀的標(biāo)準(zhǔn)任何的衡量標(biāo)準(zhǔn)皆源自於標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)因此標(biāo)
2025-02-28 02:59
【摘要】第五章工作抽樣及預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工作抽樣及預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)均為作業(yè)測(cè)定的主要方法。與時(shí)間研究不同,工作抽樣是在較長時(shí)間內(nèi)以隨機(jī)的方式分散地觀測(cè)操作者;預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)方法是利用預(yù)先為各種動(dòng)作制定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),而不是通過直接觀察或測(cè)定,來確定進(jìn)行各種操作所需要的時(shí)間n工作抽樣原理n預(yù)訂時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)及模特法§1工作抽樣原理n背景及意義
2026-01-05 00:19
【摘要】如何建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間索尼之路?背景?目標(biāo)?緒論?普通動(dòng)作的順序?受控動(dòng)作的順序?工具使用秩序?并時(shí)動(dòng)作?應(yīng)用1索尼的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間巨丁ェ夾丁審竟笲鑼丁諷い嘿ぇェ夾丁SONYSTANDARDTIME(SST)(LABOUR
2025-02-17 01:08
【摘要】我國水泥標(biāo)準(zhǔn)化工作面臨的形勢(shì)與任務(wù)全國水泥標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書長顏碧蘭2023年3月主要內(nèi)容一、水泥工業(yè)狀況二、水泥標(biāo)準(zhǔn)化工作狀況三、標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)行業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用和取得的主要成績(jī)四、水泥標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)和任務(wù)五、水泥標(biāo)準(zhǔn)化工作的完成情況一、水泥工業(yè)狀況水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國家固定資產(chǎn)投資規(guī)模緊密相關(guān),具有明顯的需求拉動(dòng)型工業(yè)的
2025-12-24 09:14
【摘要】用水定額和水壓?居住小區(qū)給水設(shè)計(jì)用水量,應(yīng)根據(jù)下列用水量確定:1?居住生活用水量;2?公共建筑用水量;3?綠化用水量;4?水景、娛樂設(shè)施用水量;5?道路、廣場(chǎng)用水量;6?公用設(shè)施用水量;7?未預(yù)見用水量及管網(wǎng)漏失水量;8?消防用水量。注:消
2025-08-05 10:10