標(biāo)準(zhǔn)工作時間管理講義-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 14日星期二 下午 2時 41分 53秒 14:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 14日星期二 2時 41分 53秒 14:41:5314 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 2時 41分 53秒 下午 2時 41分 14:41: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (2) 可以詳細(xì)記述操作方法，並得到各項基本動作時間值，從而對操作進(jìn)行合理的改進(jìn)。 ? 評比的目的在於把被觀測者的實際操作時間調(diào)整到合格適當(dāng)?shù)牟僮髡叩恼Ｋ俣壬稀? 工作方法確認(rèn)。 單元時間愈短愈好，但又要便於精確測記。 便於生產(chǎn)線平衡。 人的基本動作，如伸手、握取等。 . 材料規(guī)格。 現(xiàn)場主管及被觀測者取得合作 ?採取友誼態(tài)度。 17. 訂定產(chǎn)品價格的參考 ?標(biāo)準(zhǔn)工時可將產(chǎn)品一部份的成本計算出來，再加上其他因素，可作為產(chǎn)品價格的參考。 標(biāo)準(zhǔn)工時之應(yīng)用 7. 日程管理 ?製造部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間計算出應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，安排人員設(shè)備的配置、日程計畫、生產(chǎn)管制等工作，以達(dá)成要求的數(shù)量。 . 標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用 生 產(chǎn)管理 財 務(wù)管理 計劃管理 制程管理 人員管理 成 本管理 價 格管理 標(biāo)準(zhǔn)工時之應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)工時之應(yīng)用 1. 效率管理 ?效率是對標(biāo)準(zhǔn)時間達(dá)成程度的指數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)時間決 定之後，管理人員必須度倒作業(yè)者在標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)完成作業(yè)。 這就使企業(yè)的人工成本增高，降低了企業(yè)的竟?fàn)幜Α? 控制系統(tǒng)中的“標(biāo)準(zhǔn)” 計劃 改善 實施 檢查 標(biāo)準(zhǔn) 實施 改善 檢查 過程轉(zhuǎn)化 標(biāo)準(zhǔn) 輸入 輸出 信息 反饋 管理循環(huán)中的“標(biāo)準(zhǔn)” 管理中的“標(biāo)準(zhǔn)” 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 標(biāo)準(zhǔn)工時，是指在一定標(biāo)準(zhǔn)條件下，以一定的作業(yè)方法，由合格且受有良好訓(xùn)練的作業(yè)員 [以正常的速度，完成某項作業(yè)所需的時間。 6. 生產(chǎn)計畫進(jìn)度安排 ?依照標(biāo)準(zhǔn)工時來安排各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。 14. 新產(chǎn)品的開發(fā) ?新產(chǎn)品的開發(fā)，可依據(jù)舊有產(chǎn)品單元標(biāo)準(zhǔn)時間來預(yù)估所需要的成本。 ? 受完備訓(xùn)練，有意願作好工作。 . 產(chǎn)品名稱、圖樣、規(guī)格、零件。 工作的四個層次 為進(jìn)行某種活動所必需的作業(yè)串通，如裝配。 作業(yè)方法、條件改善或其他改變時，不必全部重測 。 每一單元應(yīng)有完整而詳細(xì)的說明。 4) 外來干擾因素，如：標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)改變，材料、物件不符。 測 時 實 施 測 時 實 施 5 決定測量次數(shù) 多次量測的原因 .測量次數(shù)的計算 信賴度 95%， ?10%精確度 ?? 信賴度 95%， ?5%精確度 ?? 20 n???﹝ ??﹞ ?? 2 2 2 40 n???﹝ ??﹞ 2 2 2 ?? N： 應(yīng)觀測次數(shù) n ： 已觀測次數(shù) X： 觀測值 影 響 因 素 評 比 影響
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